เทคนิคการจัดทำ Function Matrix และ Job Description ฉบับบริหาร 4 มิติ รุ่นที่ 6
รหัสหลักสูตร: 48852
จำนวนคนดู 5275 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ทักษะ และเทคนิคในการจัดทำ Job ของหน่วยงาน (Function Matrix)
- เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ทักษะ และเทคนิคในการออกแบบ-จัดทำ-นำ Job ของตำแหน่งงาน (Job Description) สมัยใหม่ที่มี Competency และมี KPI ไปใช้ในการบริหารด้านต่างๆ
- สามารถนำความรู้ไปใช้ในการปรับปรุง JD ให้สอดคล้องกับแนวทางการ Audit เกี่ยวกับ Competence ของ ISO 9001, IATF 16949 และ ISO 14001
- เพื่อสร้างความชัดเจนในการทำงานระหว่างหน่วยงาน และภายในหน่วยงานเดียวกัน ลดการเกี่ยวงานและความขัดแย้งในการทำงาน
- สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุง JD หน่วยงานของตน ให้มี Functional Competency และ Managerial Competency เหมาะสมกับการทำงาน และบทบาทหน้าที่งานที่เปลี่ยนไปตรงตามเป้าหมายขององค์กร
หัวข้ออบรมสัมมนา
ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลด้วย Job Description สมัยใหม่ (Overview Modern JD)
- ความหมายที่แท้จริงในการบริหารงานของ Job Description
- ประโยชน์ของ JD ต่อระบบ HRM & HRD ทั้ง 7 ด้าน
- บทบาทหน้าที่ของ HR-หัวหน้างาน-ผู้บริหาร-ผู้ปฏิบัติงาน ในการจัดทำ JD ฉบับบริหาร 4 มิติ
ส่วนที่ 2 : มิติที่ 1 การสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วยการจัดทำ Job ของหน่วยงาน (Function Matrix)
- 3 ขั้นตอนในการจัดทำ Job ของหน่วยงาน (Function Matrix)
- 4 แหล่งข้อมูลในการวิเคราะห์หา Key Job ของหน่วยงาน
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติในการจัดทำ Function Matrix ของฝ่ายงาน
- การนำข้อมูลใน Function Matrix มาจัดทำ Job ของตำแหน่งงาน (Job Description)
ส่วนที่ 3 : มิติที่ 2 การออกแบบและปรับปรุงแบบฟอร์ม Job Description ให้ทันสมัยด้วย Excel
- 7 องค์ประกอบสำคัญที่ JD สมัยใหม่ควรจะมี
- การออกแบบและปรับปรุงแบบฟอร์ม JD รุ่นที่ 4 บนพื้นฐานของ KPI และ Competency ที่เชื่อมโยงและทวนสอบได้ชัดเจน
- ตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์ม JD รุ่นที่ 4
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติในการออกแบบและปรับปรุงแบบฟอร์ม JD ให้ทันสมัยและใช้ประโยชน์ได้จริง
ส่วนที่ 4 : มิติที่ 3 การเขียน/จัดทำ Job Description บนพิื้นฐานของ Competency และ KPI
- ตัวอย่างที่ 2 : การกำหนดหน้าที่หลักและรายละเอียดของงานด้วยพฤติกรรมการทำงานที่นิยมเขียนใน Modern JD
- เทคนิคและขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนด Position KPIs ของตำแหน่งงานให้สอดคล้องกับหน้าที่งาน
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Position KPIs ของตำแหน่งงานใน JD ให้สอดคล้องกับหน้าที่งาน
- เทคนิคและขั้นตอนการวิเคราะห์และกำหนด Job Competency ของตำแหน่งงานให้สอดคล้องกับหน้าที่งาน
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Job Competency ของตำแหน่งงานใน JD ให้สอดคล้องกับหน้าที่ งานและ Job KPIs
ส่วนที่ 5 : มิติที่ 4 การนำ Modern Job Description ไปใช้ในระบบ HRM & HRD
- ตัวอย่างที่ 3 : การนำ Modern JD ไปใช้ประโยชน์ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
- ตัวอย่างที่ 4 : การนำ Modern JD ไปใช้ประโยชน์ในวิเคราะห์งาน เพื่อกำหนดค่าจ้าง
- ตัวอย่างที่ 5 : การนำ Modern JD ไปใช้ประโยชน์ในการจัดทำ Training Roadmap, OJT และ IDP
- ตัวอย่างที่ 6 : การนำ Modern JD ไปใช้ให้สอดคล้องกับระบบ ISO 9001:2015 / IATF 16949:2009
- ตัวอย่างที่ 7 : การนำ Modern JD ไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency
- ตัวอย่างที่ 8 : การนำ Modern JD ไปใช้ในการจัดทำ Career Path และ Succession Plan