การออกแบบ/วิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงาน

รหัสหลักสูตร: 48854

จำนวนคนดู 1793 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
1. เพื่อลดการทำงานแบบยึดตัวบุคคลผ่านการใช้มาตรฐานการทำงาน

2. เพื่อส่งเสริมให้การทำงานแบบทีมผ่านกิจกรรมจัดตั้งกลุ่ม SGA 

3. เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการบริหารจากล่างสู่บน (Bottom to top) 

4. เพื่อให้ผู้บริหารขั้นต้นสามารกเลือกกระบวนการที่เหมาะสมกับพื้นที่ที่ตนรับผิดชอบ 

5. เพื่อให้ผู้บริหารขั้นต้นสามารกใช้การบริหารแบบบริหารตามความจริง (Fact management) ผ่านกิจกรรม 5 gens

หัวข้ออบรมสัมมนา
บทที่ 1 หลักการแนวคิดของ process Audit กับกิจกรรมออกแบบ/วิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงาน

  •  ความสัมพันธ์ของกิจกรรม process Audit กับกิจกรรมออกแบบ/วิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงาน 
  • ผลลัพธ์ของกิจกรรม process Audit 

บทที่ 2 Yield ของสายผลิตกับวิธีการและขั้นตอน (methodology)

  •  เทคนิคการรวบรวมปัจจัยที่มีผลต่อค่า Yield 
  • ลำดับความสำคัญของปัจจัยที่มีนัยยะต่อค่า Yield 
  • Workshop 1 การเขียน JS (Job Specification) ของบุคลากรในฝ่ายผลิต 
  •  ฝึกปฏิบัติการเขียน JS (Job Specification) ของบุคลากรตามขั้นตอนการปฏิบัติงาน 

บทที่ 3 หลักการการกำหนดองค์ความรู้และทักษะของบุคลากรในฝ่ายผลิต

  • เทคนิคลำดับองค์ความรู้และทักษะตามขั้นตอนการปฏิบัติงาน 
  • กิจกรรมที่ต้องทำเพื่อเพิ่มองค์ความรู้ 

บทที่ 4 บทบาทและภาระงานกลุ่ม SGA ด้วย ECRS ของบุคลากรในฝ่ายผลิต

  •  เทคนิคการกำหนดวัตถุประสงค์ของกลุ่ม SGA 
  • แนวทางการใช้หลักการ ECRS ของกลุ่ม SGA 

บทที่ 5 กระบวนการวิเคราะห์ขั้นตอนและวิธีการ (methodology)

  •  แนวทางการกำหนดขั้นตอนด้วยบันทึกการปฏิบัติงาน 
  • การนำเสนอแบบการสื่อสารเชิงราบต่อฝ่ายที่มีส่วนเกี่ยวข้อง 

บทที่ 6 การเขียนองค์ความรู้และทักษะจากสายการผลิตที่ได้จากการวิเคราะห์ ด้วย process approach

  •  เทคนิคการรวบรวมปัจจัย ต้นน้ำ กลางน้ำและปลายน้ำ 
  • เทคนิคการรวบรวมผลกระทบต่อปัจจัยทั้งบวกและลบ 
  • Workshop 2 การเขียน องค์ความรู้และทักษะจากขั้นตอนการผลิตหรือบริการ 
  •  ฝึกปฏิบัติการเขียน องค์ความรู้และทักษะตาม JS (Job Specification) 

บทที่ 7 การบริหารเชิงราบเพื่อจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าภายใน

  •  เทคนิคการบริหารเชิงราบเพื่อจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้าภายในอย่างยั่งยืน 
  • การกำหนดปัจจัยเพื่อการบริหารเชิงราบ 

บทที่ 8 กระบวนการสร้างรายได้จากกิจกรรมการออกแบบ/วิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงาน

  •  เทคนิคการเลือกประเด็นสร้างรายได้จากกิจกรรม 
  • เทคนิคการเพิ่มแรงจูงใจ (motivation) ให้กับบุคลากรจากกิจกรรมการออกแบบ/วิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงาน 

บทที่ 9 กระบวนการเขียนมาตรฐาน (standardization) ด้านการออกแบบ/วิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงาน

  •  การเลือกขั้นตอนในการปฏิบัติงานเพื่อเขียนมาตรฐาน (standardization) 
  • การใช้/ประเมินผล/การปรับปรุงมาตรฐาน (standardization) 

Q&A

27 มีนาคม 2561
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การออกแบบ/วิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงาน, Yield ของสายผลิตกับวิธีการและขั้นตอน, หลักการการกำหนดองค์ความรู้และทักษะของบุคลากรในฝ่าย, บทบาทและภาระงานกลุ่ม SGA ด้วย ECRS ของบุคลากรในฝ่า, กระบวนการวิเคราะห์ขั้นตอนและวิธีการ, เทคนิคการรวบรวมปัจจัย

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด