การจัดทำ ความจำเป็นในการอบรม ของพนักงานที่จัดทำแผนการฝึกอบรมที่ต้องสะท้อนถึง ความสามารถในการทำงานของพนักงานเป็นหลัก Training Need หากไม่ให้ความสำคัญในการจัดทำ จะไม่มีประโยชน์ต่อองค์กรเท่าที่ควร หากเปลี่ยนมาใช้วิธีใหม่ด้วยการหา Training Need บนพื้นฐาน Competency จะสอดคล้องกับข้อกำหนด ISO มากกว่าเพื่อรับรองระบบ ISO ในองค์กรที่มีอยู่หรือที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคต 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้องค์กรมีตัวชี้วัดและหลักเกณฑ์ในการประเมินขีดความสามารถอย่างชัดเจน

2. เพื่อวางระบบบริหารและพัฒนาบุคลากรโดยใช้ Competency

3. เพื่อเป็นข้อมูลในการจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปี

4. เพื่อกำหนดแนวทางในการสร้างและพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล

1. การหา Functional Competency และฝึกเขียน Dictionary ของ Functional Competency ให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน

2. การหา Training Need บนพื้นฐาน Competency

3. ทำไมต้องทำ Competency ?

4. เงื่อนไขพื้นฐาน ของการใช้เครื่องมือ Competency

5. การวางแผนสร้างระบบ Competency-Based

6. องค์ประกอบของ Competency (KASO)

7. กระบวนการจัดทำ Competency Model

8. การหา Core Competency ขององค์การ

9. การวิเคราะห์งาน การสร้าง/ใช้เครื่องมือในการคัดเลือกบุคคล

10. ปัญหาที่มักพบในการประเมิน Competency

11. การหา Functional Competency

12. การประเมิน competency ไปใช้ในการวิเคราะห์องค์กร เพื่อวางแผนกลยุทธ์ในปีถัดไป

ลักษณะการบรรยาย

บรรยาย และกิจกรรมกลุ่ม(Workshop) เน้นการนำตัวอย่างการปฏิบัติงานจริง

สถานที่ : Arize Hotel Bangkok , Sukhumvit 26 (BTS พร้อมพงษ์)

วันที่ : 23/04/2561 (09.00-16.00 น.)

วิทยากร : ผู้ทรงคุณวุฒิ

อัตราค่าบริการ : ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท / สมาชิก 3,800 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150,092 263 3989