สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
registration steps
หมวดหมู่สัมมนาดีดี
newsletter signup
728x150 banner
search now

เทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานกับบริษัทฯ

จำนวนคนดู 81 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
เทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานกับบริษัทฯ
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
องค์กรเอกชนที่จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทจึงมีฐานะเป็นนิติบุคคล เมื่อประกอบธุรกิจจึงมีพนักงานเข้ามาผลิตสินค้าให้กับนายจ้างซึ่งได้รับสวัสดิการ แต่อาจจะไม่ได้รับความเป็นธรรมเท่าที่สมควร ดังนั้นพนักงานจึงใช้สิทธิทางกฎหมายโดยการจัดตั้งสหภาพแรงงานในองค์กรขึ้น เพื่อเรียกร้องสวัสดิการและสิทธิอันพึงมีพึงได้ขึ้น และใช้สหภาพแรงงานเป็นตัวขับเคลื่อนในการเรียกร้องสิทธิและผลประโยชน์ต่างๆ ซึ่งการเรียกร้อง การเจรจากัน บางสถานที่ก็ไม่สามารถตกลงกันได้ นายจ้างจึงมีการหยุดงาน หรือลูกจ้างที่เป็นสมาชิกของสหภาพแรงงานชุมนุมนัดหยุดงาน แต่ถ้าผู้แทนทั้งสองฝ่ายในระหว่างเจรจากันยื่นหลักเมตตาธรรม เสนอเหตุผลอันสมควรต่อกัน ปัญหานี้ก็อาจจะไม่เกิดขึ้น


วัตถุประสงค์

      1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ถึงปัญหาที่เกิดข้อพิพาทแรงงาน และจุดเริ่มต้นของการมีสหภาพแรงงานในองค์กร / ขั้นตอนการยื่นข้อเรียกร้อง / การเจรจาต่อรอง / การนำที่ปรึกษาเข้ามาไกล่เกลี่ยปัญหาที่ตกลงกันไม่ได้

      2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบถึงขั้นตอน / การแจ้งประนอมข้อพิพาทแรงงาน / การเจรจาต่อรองในระดับไตรภาคี / การปิดงานหรือการชุมนุมนัดหยุดงานของสหภาพแรงงาน

      3. เพื่อให้ทราบถึงการกล่าวโทษ กรรมการสหภาพแรงงาน / การกล่าวโทษกรรมการลูกจ้าง และหลักการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร

หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้ออบรม

1. ผู้บริหารงานบุคคลจะดำรงค์ตนให้อยู่ในวิชาชีพของตนที่ดี ได้อย่างไร?

2. ข้อบังคับในการทำงานคืออะไร? / การแก้ไขข้อบังคับในการทำงาน ต้องทำอย่างไร?

3. สภาพการจ้างคืออะไร? / ข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างมีอะไรบ้าง?

4. การบริหารงานบุคคลที่ก่อให้เกิดข้อพิพาทแรงงานขึ้นในองค์กรบ่อยๆ มีอะไรบ้าง?

5. ปัญหาที่จะทำให้เกิดการตั้งสหภาพแรงงาน คืออะไร?

6. การตั้งสหภาพแรงงานของลูกจ้างมีวิธีหรือขั้นตอนการตั้งอย่างไร?

7. การยื่นข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน ฝ่ายนายจ้างต้องเรียกประชุมภายในไม่เกินกี่วัน?

8. ในระหว่างเจรจาข้อเรียกร้องผู้แทนฝ่ายนายจ้าง – ฝ่ายลูกจ้าง จะแจ้งผู้แทนในการเจรจา และแต่งตั้งที่ปรึกษาได้ ฝ่ายละกี่คน

9. ที่ปรึกษาฝ่ายนายจ้าง หรือฝ่ายลูกจ้าง ที่ไม่ได้รับการจดทะเบียนการเป็นที่ปรึกษาจะมีความผิดตามกฎหมายอย่างไร?

10. การเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานจะใช้วิธีเจรจาต่อรองอย่างไรให้มีการตกลงกันได้ภายในองค์กร

11. ในกรณีเจรจากันตกลงกัน ไม่ได้ จะเลื่อนการเจรจาไปได้กี่ครั้ง แต่ละครั้งห่างกันได้กี่วัน?

12. การแจ้งประนอมข้อพิพาทแรงงานต่อหน่วยงานภาครัฐ เมื่อแจ้งแล้วภาครัฐจะมีการเรียกประชุมเพื่อเจรจากันทั้ง 3 ฝ่ายภายในกี่วัน?

13. ในกรณีสหภาพแรงงานกับบริษัท ตกลงกันได้ จะแจ้งให้พนักงานที่เกี่ยวข้องกับสหภาพแรงงานทราบอะไร? จะนำข้อตกลงไปจดทะเบียนเพื่อเป็นสภาพการจ้างภายในกี่วัน?

14. การบันทึกข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างที่ดีต้องทำอย่างไร? ทำข้อตกลงได้ไม่เกินกี่ปี?

15. กรณีที่สหภาพแรงงานกับบริษัทเจรจาไม่สามารถตกลงกันได้ นายจ้างสั่งปิดงานที่ผิดกฎหมาย หรือสั่งปิดงานที่ถูกกฎหมายต้องทำอย่างไร?

16. การชุมนุมนัดหยุดงานของสหภาพแรงงานที่ถูกกฎหมาย และผิดกฎหมายต้องทำอย่างไร?

17. การปิดงานของนายจ้างทั้งถูกหรือผิดกฎหมาย จะมีผลกระทบอย่างไร?

18. การชุมนุมนัดหยุดงานของสหภาพแรงงานทั้งถูก หรือผิดกฎหมายจะมีผลกระทบอย่างไร?

19. การเลิกสหภาพแรงงานที่ถูกกฎหมาย หรือผิดกฎหมายต้องทำอย่างไร?

20. การแต่งตั้งกรรมการลูกจ้าง / บทบาทน้าที่ / การลงโทษกรรมการลูกจ้างต้องทำอย่างไร?

21. บทบาทหน้าที่ของสหภาพแรงงาน และสมาชิกของสหภาพแรงงาน มีอะไรบ้าง?

22. การกล่าวโทษสมาชิกของสหภาพแรงงาน และการร้องทุกข์ของสมาชิกสหภาพแรงงานต้องทำอย่างไร?

23. การอนุญาตให้ผู้นำแรงงานหรือสมาชิกของสหภาพแรงงานไปประชุมหรือไปอบรมสัมมนาตามสถานที่ต่างๆ เช่น หน่วยงานภาครัฐ – สมาพันธ์ลูกจ้าง – สภาองค์การลูกจ้างแรงงาน จะมีผลดีหรือผลเสียแก่บริษัทฯอย่างไร?

24. การบริหารงานบุคคลที่ก่อให้เกิดการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง มีอะไรบ้าง?

25. คำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีแรงงาน ที่ควรรู้มีอะไรบ้าง?

ถาม –ตอบ –แนะนำ

วิทยากร
อาจารย์สมบัติ น้อยหว้า
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เคล็ดลับ “การบริหารจัดการ ยุค 4.0” สู่ความเป็นมืออาชีพ
3900บาท
เพื่อการสร้างความมั่นใจอีกระดับหนึ่งในการบริหารจัดการงาน เพื่อสร้างความก้าวหน้าในอาชีพให้เป็นรูปธรรม
บริหารแรงงานสัมพันธ์เพื่อสร้างความผูกพันในยุค 4G (Employee Relations for Employee Engagement 4G รุ่นที่ 6
4000บาท
หลักสูตรที่ 2 GURU ของ HR โคจรมาพบกัน เพื่อสร้างความร่วมมือร่วมแรงร่วมใจของคนในองค์กรด้วยการบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก ในการสร้างความผูกพันต่อองค์กร ให้บุคลากรทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
การแก้ปัญหาและการตัดสินใจเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิผล
3500บาท
เพื่อให้บุคลากรในองค์กรปฏิบัติงานบรรลุวัตถุประสงค์ และสามารถขจัดข้อขัดข้อง – อุปสรรคต่างๆได้อย่างถูกจุด ตรงประเด็น การสนับสนุนให้มีหลักในการวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา และจัดหาทางเลือก จะทำให้เกิดการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการแก้ปัญหาและการดำเนินงาน
ภาวะผู้นำ คุณสมบัติของหัวหน้าคนมืออาชีพ
3500บาท
หัวหน้าหน่วยงาน มีเพียงความสามารถในการจัดการงานในแต่ละวันเท่านั้น ยังไม่พอ ต้องมีความสามารถในการเป็นผู้นำที่ดีด้วย ปัญหาที่พบใน หลายบริษัท คือ มีผู้บริหารที่เป็นนักจัดการที่ดีแต่เป็นผู้นำที่ไม่ดี เพราะไม่รู้จักนำองค์กร และท
กระบวนการ “นำเข้า-ส่งออก” Sales
3500บาท
1. ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับการนำเข้า-ส่งออก 2. เงื่อนไขการส่งมอบสินค้า (Incoterms 2010) - EXW - FCA - FAS – FOB - CFR - CIF - CPT - CIP - DAT - DAP- DDP 3. เครื่องมือที่ใช้ในการชำระค่าสินค้า หลักการและวิธีการของ - การชำระเงินด้วยเล็ตเตอร์ออฟเครดิต (
กฎหมายภาษีศุลกากร และข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ Sales
3900บาท
การนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีการขยายตัวเติบโตมากขึ้นตามความเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศและการตกลงทางการค้าว่าด้วยเขตการค้าเสรี (FTA) โดยมีหลักการที่พยายามลดอุปสรรคทางการค้าลง โดยเฉพาะการลดหย่อนหรือยกเว้นภาษีระหว่างคู่สัญญา เนื่องจากขั้นตอนการนำเข้าสินค้ามีขั้
เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร
3800บาท
ระบบพี่เลี้ยง ถือเป็นเทคนิคหนึ่งในหลายวิธีของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ที่จะทำให้บุคลากรทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชามีความเข้าใจที่ดีต่อกัน และปฏิบัติงานได้อย่างเต็มความสามารถ ส่งผลให้งานสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ ที่สำคัญระบบพี่เลี้ยง
เทคนิคการกำหนด KPI และการจัดทำ Action Plan รุ่นที่ 4
4000บาท
ปัจจุบันองค์กรต้องเผชิญกับสภาวะความเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันที่รุนแรงและรวดเร็ว การที่องค์การจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้ ต้องกำหนดเป้าหมายในการดำเนินงานหรือที่นิยมเรียกว่า KPI และต้องมีการวางแผนกลยุทธ์ รวมทั้งแผนปฏิบัติงาน เชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ
การปฏิบัติงาน HR ยุคปัจจุบันอย่างมืออาชีพ
3800บาท
ปัจจุบันงานHR (บริหารทรัพยากรบุคคล) เป็นงานที่สำคัญอย่างยิ่งในทุกองค์กร ในสายงาน HR เองนั้นก็มีการพัฒนา เปลี่ยนแปลง วิธีการต่างๆอยู่ตลอดเวลา การทำงานด้านบริหารบุคลากรนั้น สิ่งที่สำคัญในการทำงานคือ ความเข้าใจในงานเชิงปฏิบัติ เพราะการมีความรู้ในงาน HR นั