1. รู้และเข้าใจถึงกระบวนการวางแผนและการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง

2. เข้าใจในกระบวนการพัฒนาพนักงาน

3. วิเคราะห์และสรรหาพนักงานที่มีคุณสมบัติและความสามารถตรงกับความต้องการขององค์กรกำหนดให้

1.หลักการ ความหมายและประโยชน์ของการทำ Succession Planning

2.เข้าใจความแตกต่าง ของ Succession Planning

3.บทบาทและหน้าที่ของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Succession Planning

4.ความจำเป็นของการจัดทำ Succession Plan ในองค์กร

5.องค์ประกอบและขั้นตอนของการจัดทำแผนทดแทนตำแหน่งงาน

1.การกำหนดกลุ่มงาน / ตำแหน่งงานหลัก

6.การวางแผนพัฒนาบุคคลตามแผนทดแทนตำแหน่งงานและขั้นตอนของการวางแผน

7.แนวทางการวิเคราะห์เพื่อค้นหาความสามารถและพิจารณาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง

8.กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกผู้มีความสามารถสูง

9.วิธีการประเมินเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถ

1.การประเมินผลการปฏิบัติงาน

2.การประเมินศักยภาพ

3.การประเมินความสามารถในงาน

10.การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDPs) สำหรับผู้ที่เป็น Successor