ในยุคของการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เป้าหมายของทุกองค์กรย่อมมุ่นเน้นไปที่ผลกำไร เพราะหากมีผลกำไรมากเท่าไหร่ย่อมส่งผลให้ธุรกิจนั้นอยู่รอดได้ แต่การพุ่งเป้าไปที่ยอดขายเพื่อให้ได้กำไรเพียงอย่างเดียวนั้นอาจไม่เพียงพอ ดังนั้นองค์กรจำเป็นจะต้องใช้เครื่องมือที่หลากหลายในการบริหารงาน ไม่ว่าจะเป็น การดำเนินงานกิจกรรม 5ส การปรับปรุงงานด้วย Kaizen เพื่อพิ่มผลผลิตให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การดำเนินการ 5ส จึงเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญที่จะช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างมีคุณภาพ และเกิดการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งกิจกรรม 5ส จึงเป็นเครื่องมือหนึ่งที่จะช่วยเพิ่มผลผลิตของงานประกอบไปด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน และสร้างนิสัย ดังนั้นองค์กรต้องส่งเสริมและสนับสนุนให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึกและตระหนักในการเข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินการกิจกรรม 5 ส ให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันโดยเชื่อมโยงกับนโยบายของเป้าหมายขององค์กร เพื่อเพิ่มผลผลิตให้กับองค์ได้อย่าง แลสามารถพัฒนาไปยังโครงการอื่นๆได้อีกไม่ว่าจะเป็น TQM,QCC เป็นต้น

วัตถุประสงค์ (Objective)

เพื่อสร้างความเข้าใจและจัดทำกิจกรรม 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงการทำงานได้อย่างถูกต้องจามหลัก 5ส

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิค และวิธีการในการทำกิจกรรม และนำไปประยุกต์ใช้เพื่อสร้างคุณภาพของงานให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ขององค์กร

กรอบแนวคิด 5 เพื่อเพิ่มผลิตภาพของงาน

หลักการ 5 ส กับการพัฒนางานเพื่อลดความสูญเปล่าในการทำงาน

ขั้นตอนในการจัดทำ 5ส เพื่อพัฒนาและปรับปรุงงาน

ส 1 สะสาง

ส 2 สะดวก

ส 3 สะอาด

ส 4 สร้างมาตรฐาน

ส 5 สร้างนิสัย

Wokshop/กรณีศึกษาตัวอย่างจากบริษัทที่ทำแล้วประสบความสำเร็จ

การจัดมาตรฐานสู่การปฏิบัติ

มาตรฐานกลาง

เทคนิคการจัดทำมาตรฐานกลาง

การพัฒนาและปรับปรุงให้เหมาะกับบริษัทฯ

มาตรฐานพื้นที่

การจัดทำมาตรฐานการจัดเก็บ

การจัดทำมาตรฐานการใช้งาน

การจัดทำมาตรฐานบำรุงรักษา

Workshop ฝึกปฏิบัติการจัดทำมาตรฐาน 5ส

เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน

Self Audit

Committee Audit

Management Audit

แบบฟอร์มต่างๆที่ใช้ในการตรวจ

Workshop การตรวจประเมิน 5ส จากกรณีตัวอย่าง