หลักสูตร การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์กับคู่ค้าทางธุรกิจ “ BUSINESS STRATEGIC PLANNING WITH PARTNER ”

          ในภาวะที่เศรษฐกิจโลกที่ผันผวน มีการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยแวดล้อมด้านต่าง ๆ อย่างรวดเร็วและตลอดเวลา ไม่ว่าองค์กรเล็กหรือใหญ่ ก็ไม่อาจนิ่งนอนใจถึงความมั่นคงขององค์กรได้ต่อไป หลายองค์กรที่เคยประสบความสำเร็จในอดีตก็อาจพบความยุ่งยากลำบากได้ หากไม่มีการปรับตัวให้สอดรับกับสถานการณ์ปัจจุบัน เพราะมีธุรกิจไม่น้อยที่เคยประสบความสำเร็จในอดีต แต่กลับต้องมีการปรับทิศทางของธุรกิจพัฒนาธุรกิจใหม่ๆเพราะไม่สามารถรักษาการเติบโตขององค์กรด้วยธุรกิจเดิมได้อีกต่อไป

          ดังนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กร ต้องมีการเตรียมความพร้อม รับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และต้องพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา ทั้งการพัฒนาธุรกิจเดิมให้ยั่งยืนและพัฒนาธุรกิจใหม่เพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต ซึ่งองค์กรจะประสบความสำเร็จตามที่มุ่งหวังไว้ได้นั้นจำเป็นต้องได้รับความร่วมแรงร่วมใจในการระดมความคิดและดำเนินอย่างเต็มกำลังจากทุกฝ่ายและบุคลากรที่มีบทบาทสำคัญในภารกิจนี้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้คือ ระดับผู้บริหารและผู้จัดการ ซึ่งมีหน้าที่ต้องร่วมกันรับผิดชอบในการสร้างความเติบโตยั่งยืนขององค์กร และ กระบวนการสำคัญในการเติบโตไปข้างหน้าย่างมั่นคงยั่งยืนนั้น สิ่งที่ต้องทำในขั้นตอนแรก คือเรื่องของการทบทวน วิสัยทัศน์,พันธกิจ และกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อเป็นตัวกำหนดเป้าหมายและทิศทางเพื่อ นำไปใช้ในการทำแผนธุรกิจในระยะกลางและระยะยาวต่อไป

          หลักสูตร “การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์” นี้ จัดทำขึ้นเพื่อเป็นแนวทางและกระบวนการในการวิเคราะห์และ กำหนดกลยุทธ์ขององค์กร รวมถึงการวางแผนธุรกิจขององค์กรในระยะเวลา 5 ปี เพื่อให้บุคลากรสำคัญขององค์กร ใช้เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป

วัตถุประสงค์

     1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เห็นเป้าหมาย และมีทิศทางเดียวกันทั้งองค์กร

     2. ให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ การกำหนด เป้าหมายและทิศทางขององค์กร

     3. ให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และฝึกทักษะ ในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร

     4. ให้ผู้บริหารช่วยกันหาแนวทางพัฒนาธุรกิจ เพื่อการเติบโต ยั่งยืนขององค์กรต่อไป

โครงสร้าง และ เนื้อหาของหลักสูตร

   ส่วนที่ 1 ภาพรวมการทิศทางของเศรษฐกิจ

       1.1 แนวทางการ สร้างธุรกิจ ให้เติบโต และยั่งยืน ขององค์กรทั่วไป

       1.2 อะไรคือธุรกิจ ที่สดใสแห่งยุค Disruption

       1.3 อยากเห็นองค์กร เติบโตไปอย่างไรในอนาคต 5 - 10 ปีข้างหน้า

             Small Activity : ภาพฝันของเรา อยากเห็นองค์กรเป็นอย่างไร เราจะเติบโตไปกับองค์กรอย่างไร

   ส่วนที่ 2 ทบทวน ปรับปรุง วิสัยทัศน์ พันธกิจ เพื่อการเติบโต (ฉบับร่าง)

       2.1 ทบทวน วิสัยทัศน์ (Vision) ขององค์กร

       2.2 ทำความเข้าใจ Business Model ของธุรกิจขององค์กรในอนาคต

       2.3 ทบทวน พันธกิจ (Mission) ขององค์กร

                - หลักการกำหนด พันธกิจ เพื่อความเติบโตยั่งยืน

                - การกำหนด พันธกิจ ตามลักษณะธุรกิจ

       2.4 คุณค่า (Value) ขององค์กร /หัวใจความสำเร็จ (Success Factor) ของธุรกิจ

                - คุณค่าในเชิงธุรกิจ: อะไรคือปัจจัยที่ลูกค้าเลือกใช้สินค้า บริการ ในแต่ละธุรกิจ

                - คุณค่าต่อองค์กร: หัวใจในการสร้างผลประกอบการ ให้การเติบโต และยั่งยืน

                - สรุป Success Factor ของแต่ละธุรกิจ

   ส่วนที่ 3 กำหนดกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร

       3.1 แนวคิด ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

       3.2 แนวทาง ในการสร้างการเติบโตขององค์กร รูปแบบต่าง ๆ และตัวอย่างกลยุทธ์องค์กรอื่น ๆ

       3.3 คิดไอเดียกลยุทธ์ เพื่อตอบโจทย์ปัจจัยความสำเร็จ (Success Factor) ของธุรกิจ

       3.4 การวิเคราะห์ SWOT เพื่อพัฒนาธุรกิจเดิม และ วิเคราะห์ SWOT เพื่อเพิ่มธุรกิจใหม่

       3.5 การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน (จุดอ่อน-จุดแข็ง) จากแนวทาง BSC & VC

                - ใช้จุดแข็งที่มี สู่การสร้างไอเดียธุรกิจ

       3.6 การวิเคราะห์ปัจจัยภาพนอก (อุปสรรค-โอกาส)

                - วิเคราะห์สถานการณ์ สภาพแวดล้อม

                - วิเคราะห์ 5 ปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อธุรกิจ (5- Force)

                - การมองแนวโน้มตลาด, คู่แข่ง, ทรัพยากร ในอนาคต

                 - หาไอเดีย ในการพัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อการเติบโต

        3.7 กำหนดกลยุทธ์เพิ่มเติมด้วยกระบวนการ TOWS Matrix

        3.8 การวิเคราะห์และประเมินความสำเร็จของกลยุทธ์

        3.9 จากการวิเคราะห์ SWOT ต้องปรับปรุง วิสัยทัศน์ พันธกิจหรือไม่?

    ส่วนที่ 4 การกำหนดเป้าหมาย และแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ระยะ 5 ปี

        4.1 กำหนดเป้าหมายรายปี เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายตามวิสัยทัศน์ 5 ปี

        4.2 กำหนดกลยุทธ์ในการเติบโต พัฒนาธุรกิจใหม่ เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายแต่ละปี

        4.3 การวางแผนธุรกิจ ในช่วงระยะเวลา 5 ปี

ผลที่คาดว่าจะได้รับ จากการฝึกอบรม

    o ได้วิธีการกำหนดกลยุทธ์ และการวางแผนธุรกิจ ซึ่งสามารถไปใช้พัฒนาธุรกิจ ต่อไปได้

    o วิสัยทัศน์ และพันธกิจ (ฉบับร่าง)

    o กลยุทธ์ในการพัฒนาธุรกิจเดิม และ พัฒนาธุรกิจใหม่รองรับการเติบโต (ฉบับร่าง)

    o แผนธุรกิจ 5 ปี (ฉบับร่าง) สามารถนำไปหารือสรุป ต่อยอด เป็นแนวทางกำหนดเป็นแผนธุรกิจ 5 ปี ขององค์กรต่อไป

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร