การเพิ่มผลผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร (Productivity enhancement to increase efficiency in the organization)

เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน

          หลักสูตร “การเพิ่มผลผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร” จะกล่าวถึงสิ่งที่เป็นเรื่องธรรมดาๆ ที่ว่าด้วยวัตถุดิบ และขบวนการผลิต รวมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ตามหลัก 4M (Man / Machine / Method /Materials) โดยจะเน้นการวิเคราะห์หาสาเหตุที่เป็นหัวใจของการผลิตให้ประสบผลสำเร็จตามแนวทางของ Kpi และแนวทางการแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว (Quick response management) รวมถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามหลักการ PDCA อย่างได้ผล เพื่อให้ได้คำตอบในเรื่องต้นทุน ผลกำไร และประสิทธิภาพ ซึ่งจะเป็นประโยชน์มหาศาลกับการบริหารงานทั้งในส่วนผลิต และการบริหารหลักขององค์กร

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อสร้างแนวคิดในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ในการบริหารการผลิต
2. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
3. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้กิจกรรมเสริมในการบริหารการผลิต
5. เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี
6. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

• การบรรยาย 50 %
• เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%
• กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์ 10 %

        1. ระบบการผลิตและงานบริการในปัจจุบัน

        2. ต้นทุนการผลิตและแนวทางการแก้ไขเพื่อลดต้นทุน

        3. การสร้างผลกำไรให้กับองค์กรเพื่อความอยู่รอด

       4. การเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต คืออะไร

       5. แนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตตามหลักการ QCDSMEE

       6. “คุณภาพ” และความอยู่รอดขององค์กร

       7. ความสำคัญของ “ลูกค้าภายใน” และ “ลูกค้าภายนอก”

   Workshop1: วิเคราะห์ปัจจัย 4 ด้านที่ส่งผลต่อคุณภาพในการทำงาน

       8. ดัชนีชี้วัดความสำเร็จในการผลิตและเทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาตามหลัก 4M

       9. แนวคิดของการเพิ่มผลผลิต           

                - การปรับปรุงที่ตัวคน

                - การปรับปรุงหน่วยงาน

                - การปรับปรุงตัวงาน

                - การปรับปรุงเทคโนโลยี

       10. กิจกรรมพื้นฐานของการส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ที่องค์กรควรเลือกใช้

                - 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต

                - การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย ไคเซ็น

                - กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC

       11. แนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยวงจร PDCA

       12. การทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จขององค์กร

   Workshop2: เพราะเราทำงานคนเดียวไม่ได้ “การทำงานเป็นทีมที่ประสบผลสำเร็จ”

   Workshop3: “มาสร้างเป้าหมายแห่งความสำเร็จ”

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

   หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

      1. ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตในองค์กร

      2. ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องของ PDCA ไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้

      3. ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น

      4. ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

      5. ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร