หลักสูตร การบริหารทีมงาน (Team Management)

หลักการและเหตุผล

      การบริหารทีมงานเป็นบทบาทสำคัญของผู้จัดการและหัวหน้างานในการขับเคลื่อนผลการดำเนินงานขององค์กรให้บรรลุเป้าหมาย การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพไม่ได้อาศัยเพียงการสั่งงานหรือควบคุมงานเท่านั้น แต่ต้องอาศัยภาวะผู้นำ การสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ การประชุมอย่างสร้างสรรค์ การโค้ช และการเปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการคิดและตัดสินใจร่วมกัน

      หลักสูตร การบริหารทีมงาน (Team Management) มุ่งเน้นการพัฒนาผู้จัดการให้มีแนวคิดและเทคนิคในการบริหารทีมงานอย่างเป็นระบบ สามารถประสานศักยภาพของบุคลากรให้เกิดพลังร่วม (Synergy) สร้างบรรยากาศการทำงานที่ส่งเสริมความร่วมมือ ความไว้วางใจ และการมีส่วนร่วม พร้อมทั้งพัฒนาทักษะการนำเสนอ การระดมสมอง การประชุม และการโค้ชผ่านกิจกรรม Workshop เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันนำไปสู่การสร้างทีมงานที่เข้มแข็งและสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

      1.       เพื่อทำให้ผู้จัดการสร้างแนวความคิดในการบริหารทีมงาน ได้เรียนรู้และเข้าใจบทบาทของตัวเอง เกิดการพัฒนา บุคลากร และนำไปสู่การพัฒนาทีมงานที่แข็งแกร่ง เป็นพลังให้กับองค์กร ในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

      2.       เพื่อทำให้ผู้จัดการมีเทคนิคการบริหารทีมงานในสถานการณ์ และรูปแบบที่แตกต่างกัน เปรียบเสมือนการมีเครื่องมือ ในการบริหารทีมงานที่มากขึ้น

      3.       เพื่อทำให้ผู้จัดการเกิดแรงจูงใจ มีความเชื่อมั่น และมีเป้าหมายในการบริหารทีมงานของตัวเอง ปลูกฝังแนวความคิดที่ถูกที่ควรในด้านการทำงานเป็นทีมให้แก่พนักงานทุกคน อันจะเป็นหลักการเบื้องต้นต่อการสร้างวัฒนธรรม “การทำงานเป็นทีม” ให้กับองค์กร

      4.       เพื่อทำให้ผู้จัดการฝึกฝนวิธี “การคิดร่วมกัน” และ “การทำงานร่วมกัน” ภายใต้กฎระเบียบขององค์กร จุดประกาย ความคิดเบื้องต้นของการสร้างทีมเพื่อการก้าวสู่ความสำเร็จขององค์กร มีการปลูกฝังต้นแบบทางความคิดที่จะนำไปสู่ ความสำเร็จขององค์กร นั่นคือ “วิสัยทัศน์และพันธะกิจ” (Vision and Mission) ขององค์กร

      •       สำรวจแนวความคิดเรื่องการบริหารทีมงาน

      •       ปัญหา / อุปสรรค์ของการบริหารทีมงาน

      •       แนวทางการพัฒนาตัวเองในการเอาชนะอุปสรรค

      •       บทบาทสำคัญในการบริหารทีมงาน

2.ผู้จัดการกับการบริหารทีมงานเชิงกลยุทธ์ให้เกิดการประสานพลัง (Synergy)

      •       การนำเสนอให้โดนใจทีมงาน

      •       การดึงศักยภาพทีมงานด้วยการระดมสมอง

      •       การบริหารการประชุมอย่างสร้างสรรค์

      •       การจูงใจทีมงานในฐานะโค้ช

3.เทคนิคการนำเสนอให้โดนใจทีมงาน (Powerful Presentation)

      •       วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน

      •       การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์

4.เทคนิคการดึงศักยภาพทีมงานด้วยการระดมสมอง (Brainstorming)

      •       ขั้นตอนในการระดมสมองทีมงาน

      •       เทคนิคการกระตุ้นให้แสดงความคิดเห็น

5.การบริหารการประชุมอย่างสร้างสรรค์ (Creative Meeting)

      •       เทคนิคการประชุมอย่างสร้างสรรค์

      •       การพัฒนาการประชุมให้มีคุณภาพ

6.การจูงใจทีมงานในฐานะโค้ช (Coaching)

      •       หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง

      •       เทคนิคการดำเนินการโค้ชชิ่ง

7.สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

• หัวหน้างาน
• ผู้จัดการ
• ผู้บริหาร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร