หลักสูตร : การบริหารทีมงาน (Team Management)

แนวทางการพัฒนา : Share Goals (Business Concept), Result-based Goals (Managerial Skills)

การประเมินผลและติดตามความสามารถ

ระดับความสามารถ

        ระดับ 1 เรียนรู้เข้าใจตนเอง สำรวจ แยกแยะแนวความคิดของสมาชิกในทีม ลำดับความสำคัญของปัญหา และมีแนวทางการแก้ปัญหา พัฒนาตนเองและทีมงาน

        ระดับ 2 มีรูปแบบการบริหารจัดการทีมงานในสถานการณ์ที่แตกต่างโดยใช้เครื่องมือที่เหมาะสม มีการกำหนดเป้าหมายความสำเร็จ และกำหนดบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบได้ชัดเจน

        ระดับ 3 มีเทคนิคการบริหารทีมงานเชิงกลยุทธ์เพื่อเอาชนะอุปสรรคหรือปัญหาด้วยการนำเสนอที่ดี ดึงศักยภาพทีมงานอย่างสร้างสรรค์ มีการจัดประชุมอย่างมีคุณภาพ และสร้างขวัญกำลังใจ สร้าง                   แรงจูงใจ กระตุ้นให้ทีมงานทำงานแบบมี่ส่วนร่วม

        ระดับ 4 เชื่อมโยงแนวความคิดขององค์กร หน่วยงาน ไปสู่การทำงานด้วยการสร้างสรรค์ มีนวัตกรรม (Innovation) ใช้ความคิดสร้างสรรค์ ใช้เครื่องมือที่ทันสมัย (Creative Tools) ในการบริหารจัดการได้เหมาะสมกับสถานการณ์ รวมทั้งประสานพลังในทีมงาน (Synergy) ที่ทำให้เห็น ผลสำเร็จ 1+1 ได้มากกว่า 2 ของบริหารจัดการแนวทางการพัฒนา : Share Goals (Business Concept), Result-based Goals (Managerial Skills)

วัตถุประสงค์

        1.เพื่อทำให้ผู้จัดการสร้างแนวความคิดในการบริหารทีมงาน ได้เรียนรู้และเข้าใจบทบาทของตัวเอง เกิดการพัฒนาบุคลากร และนำไปสู่การพัฒนาทีมงานที่แข็งแกร่ง เป็นพลังให้กับองค์กรในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

        2.เพื่อทำให้ผู้จัดการมีเทคนิคการบริหารทีมงานในสถานการณ์ และรูปแบบที่แตกต่างกัน เปรียบเสมือนการมีเครื่องมือในการบริหารทีมงานที่มากขึ้น

        3.เพื่อทำให้ผู้จัดการเกิดแรงจูงใจ มีความเชื่อมั่น และมีเป้าหมายในการบริหารทีมงานของตัวเอง ปลูกฝังแนวความคิดที่ถูกที่ควรในด้านการทำงานเป็นทีมให้แก่พนักงานทุกคน อันจะเป็นหลักการเบื้องต้นต่อการสร้างวัฒนธรรม “การทำงานเป็นทีม” ให้กับองค์กร

        4.เพื่อทำให้ผู้จัดการฝึกฝนวิธี “การคิดร่วมกัน” และ “การทำงานร่วมกัน” ภายใต้กฎระเบียบขององค์กร จุดประกายความคิดเบื้องต้นของการสร้างทีมเพื่อการก้าวสู่ความสำเร็จขององค์กร มีการปลูกฝังต้นแบบทางความคิดที่จะนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร นั่นคือ “วิสัยทัศน์และพันธะกิจ” (Vision and Mission) ขององค์กร

1.หลักการและแนวคิดการบริหารทีมงานเชิงกลยุทธ์

• สำรวจแนวความคิดเรื่องการบริหารทีมงาน
• ปัญหา / อุปสรรค์ของการบริหารทีมงาน
• แนวทางการพัฒนาตัวเองในการเอาชนะอุปสรรค
• บทบาทสำคัญในการบริหารทีมงาน

2.ผู้จัดการกับการบริหารทีมงานเชิงกลยุทธ์ให้เกิดการประสานพลัง (Synergy)

• การนำเสนอให้โดนใจทีมงาน
• การดึงศักยภาพทีมงานด้วยการระดมสมอง
• การบริหารการประชุมอย่างสร้างสรรค์
• การจูงใจทีมงานในฐานะโค้ช

3.เทคนิคการนำเสนอให้โดนใจทีมงาน (Powerful Presentation)

• วิสัยทัศน์ที่ชัดเจน
• การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์
• WORKSHOP: สร้างเทคนิคการนำเสนอของตัวเอง

4.เทคนิคการดึงศักยภาพทีมงานด้วยการระดมสมอง (Brainstorming)

• ขั้นตอนในการระดมสมองทีมงาน
• เทคนิคการกระตุ้นให้แสดงความคิดเห็น
• WORKSHOP : ออกแบบกระบวนการของตัวเอง

5.การบริหารการประชุมอย่างสร้างสรรค์ (Creative Meeting)

• เทคนิคการประชุมอย่างสร้างสรรค์
• การพัฒนาการประชุมให้มีคุณภาพ
• WORKSHOP : กำหนดรูปแบบการประชุมของตัวเอง

6.การจูงใจทีมงานในฐานะโค้ช (Coaching)

• หลักสำคัญของการโค้ชชิ่ง
• เทคนิคการดำเนินการโค้ชชิ่ง
• WORKSHOP : ออกแบบโปรแกรมการโค้ชชิ่ง
• สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

• การบรรยาย 
• กิจกรรม และเกม 
• การแสดงออก
• กลุ่มสัมพันธ์
• การแสดงความคิด ถาม – ตอบ

• หัวหน้างาน
• ผู้จัดการ
• ผู้บริหาร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร