กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบในธุรกิจ ให้อยู่รอดและเติบโต ( The Next SMEs )

หลักการ/แนวความคิด

          “แท้จริงแล้วสิ่งใดกันแน่ที่ทำให้ธุรกิจที่เราสร้างขึ้นเติบโตและอยู่ได้อย่างยั่งยืน”   ต้องมีความลับอะไร ที่ทำให้กิจการประสบความสำเร็จเติบโตอยู่ได้ แม้จะผ่านการแข่งขัน แรงกดดันและการเปลี่ยนแปลงจากสถานการณ์ต่างๆ ที่เข้ามากระทบโดยตรงกับธุรกิจมากมายในแต่ละช่วงเวลา การเริ่มต้นธุรกิจถือเป็นเรื่องยากที่จะทำให้เกิดขึ้น แต่สิ่งที่ยากและท้าทายมากกว่า คือ การทำให้ธุรกิจที่เราสร้างอยู่ต่อและเติบโตในระยะยาว มีคนเริ่มทำธุรกิจและต้องเลิกธุรกิจไปใน 3 ปีแรก ถึง 2 ใน 5 ราย เพราะไม่สามารถทนต่อการไม่มีลูกค้า การขาดรายได้ และการขาดทุนของธุรกิจได้ และ 2 รายที่เหลือรอด จาก 5 ราย จะมีเพียงหนึ่งเดียวเท่านั้นที่ยังคงสร้างธุรกิจต่อไปได้อย่างมีกำไร และเติบโต

          ธุรกิจที่ล้มเหลวทำพลาดตรงไหน และต่างจากธุรกิจที่สำเร็จอย่างไร  ในช่วง 3 ปีแรก การวางแผนที่ดีจะช่วยให้คุณรักษา 3 สิ่งสำคัญของธุรกิจได้ คือ ความมีประสิทธิภาพที่สูง ต้นทุนที่ต่ำ และความได้เปรียบ ให้คงอยู่ ในการตอบสนองคุณค่าที่ลูกค้าต้องการ  โดยเราต้องไม่ลืมว่า คุณค่าที่ลูกค้าต้องการนั้นมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ดังนั้นการเริ่มต้นด้วยความสำเร็จก็ไม่ได้การันตีความอยู่รอดได้ในระยะยาว กิจการต้องคอยติดตามและปรับปรุงคุณค่าของกิจการให้สอดคล้องกับความต้องการที่ปรับเปลี่ยนให้ได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นการหลีกเลี่ยงการแข่งขันในวงจรเดิมของธุรกิจ การปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้กิจการมีความได้เปรียบในคุณค่าใหม่ที่ลูกค้าต้องการได้อย่างถูกต้องจะช่วยให้กิจการยังคงเหนือว่าและคงไว้ซึ่งความได้เปรียบกว่าคนอื่นๆ ในตลาด ความต้องการไม่เคยคงเดิม กิจการก็ไม่ควรหยุดนิ่ง ความได้เปรียบไม่เคยถาวร ดังนั้นกิจการก็ต้องพัฒนา และปรับคุณค่าของกิจการให้สอดคล้องกับคุณค่าที่ลูกค้าต้องการ

          หลักสูตรนี้จะทำให้คุณเข้าใจถึงเคล็ดลับ ในการสร้างคุณค่ากิจการให้สอดคล้องกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการ เพื่อทำให้ธุรกิจคงอยู่อย่างได้เปรียบ และเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง ยั่งยืนในระยะยาว  

วัตถุประสงค์

   1. เข้าใจหลักในการทำธุรกิจในแต่ละระยะ เริ่มต้น เติบโต และยั่งยืน

   2. สามารถสร้างคุณค่าและสามารถเชื่อมโยงกับคุณค่าที่ลูกค้าต้องการได้

   3. สามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ไปใช้ในการสร้างความได้เปรียบให้กิจการได้

หัวข้ออบรม

   1. จุดเริ่มต้นการสร้างธุรกิจใหม่และการขยายกิจการ

   2. ปัญหาและความท้าทายของการปรับเปลี่ยนธุรกิจในปัจจุบัน 

   3. การค้นหาความต้องการใหม่และโอกาสของสินค้าและบริการ

   4. การเชื่อมโยงคุณค่าของกิจการและลูกค้าที่ไม่เหมือนเดิม 

   5. การจัดการ Demand และ Supply ในห่วงโซ่อุปทาน

   6. การวิเคราะห์กิจการและความได้เปรียบ

   7. 100 คำถามสำหรับคนทำธุรกิจ

   8. การกำหนดเป้าหมายและความสอดคล้องที่ส่งเสริมกัน

   9. กลยุทธ์และการสร้างความได้เปรียบให้อยู่รอดและเติบโต

   10. ปัจจัยสนับสนุนความได้เปรียบในการสร้างธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ

   11. การวิเคราะห์ความเสี่ยงทางธุรกิจและแรงกดดัน

   12. การวางแผนด้วยการเขียนโมเดลธุรกิจ(Business Model)

   13. การเลือกทำเลในการทำธุรกิจและขยายกิจการ

   14. ความสูญเปล่าในกิจการที่ต้องขจัดออก

   15. การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและลดต้นทุนด้วยเทคนิควิศวกรรม 

   16. เทคนิคของการพาองค์ให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

   17. ปัจจัยความสำเร็จและล้มเหลวของกิจการ

   18. บทสรุปหลักการสร้างธุรกิจให้อยู่รอดและเติบโตอย่างยั่งยืน

รูปแบบการฝึกอบรมและกลุ่มเป้าหมาย 

   1. ผู้ประกอบการและเจ้าของกิจการทุกท่านที่ต้องการปรับปรุงและพัฒนาธุรกิจให้มีศักยภาพในการแข่งขันที่สูงขึ้น

   2. ผู้ที่สนใจเริ่มต้นทำธุรกิจใหม่ หรือปรับเปลี่ยนธุรกิจปัจจุบันให้สามารถตอบสนองลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

   3. ผู้ที่สนใจหลักกลยุทธ์ในการทำธุรกิจที่เริ่มจากการวางแผนที่ถูกต้องและสร้างธุรกิจให้อยู่รอดและเติบโต

   4. การฝึกอบรม : two-way communication ( 40-50% workshop) เพื่อให้เกิดการแก้ไขปัญหาและการมีส่วนร่วม โดยใช้เวลา  1 วัน (9:00-16:00)

สัมมนานี้ไม่ได้รับประกาศนียบัตร