หลักสูตร กิจกรรม PDCA (Plan-Do-Check-Action) เพื่อการปรับปรุงงาน

หลักการและเหตุผล

     การสร้างวัฒนธรรมในองค์กร ในเรื่องของการสร้างจิตสำนึกของการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ  เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิต ลดความไม่ปลอดภัย การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และแนวคิดที่ใช้เวลาเท่าเดิมแต่ได้ผลผลิตมากขึ้น ด้วยการใช้เครื่องมือง่ายๆของกิจกรรมการทำงานตามขั้นตอน PDCA (Plan-Do-Check-Action)โดยใช้เครื่องมือที่ในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบนั้น ถูกพัฒนามาอย่างต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ จากวงล้อของเดมิ่ง Deming Circle จนได้รับความนิยมไปในทุกวงการทั้งภาคการผลิตและบริการ ที่ต้องการพัฒนาและปรับปรุงการทำงานด้วยตัวบุคคลากรภายในเอง เป็นการส่งเสริมให้พนักงานทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วมและเกิดจิตสำนึกรักองค์กร รวมถึงช่วยกันปรับปรุงวิธีการทำงาน ทั้งยังเป็นจุดเริ่มต้นที่ง่ายที่สุดเพื่อต่อยอดไปสู่กิจกรรมอื่นๆ ที่ช่วยส่งเสริมในเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนการผลิตต่อไปในอนาคต การดำเนินกิจกรรมตามหลักการ PDCA (Plan-Do-Check-Action) โดยหลักสูตรนี้จะสนับสนุนในการดำเนินกิจกรรม PDCA ที่จะเข้าใจแนวคิด ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นหากองค์กรได้มีการส่งเสริมสนับสนุนการดำเนินงานกิจกรรม PDCA (Plan-Do-Check-Action) อย่างจริงจังและสามารถผลักดันให้เกิดการมีส่วนร่วมในการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานผ่านการเรียนรู้ซึ่งกันและกันอย่างได้อย่างต่อเนื่องแล้วก็จะเกิดการสร้างวัฒนธรรมในองค์กรได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

   1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิด PDCA (Plan-Do-Check-Action)

   2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม PDCA (Plan-Do-Check-Action) ในการปรับปรุงงาน

   3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการพัฒนาและสามารถชี้บ่งขั้นตอน PDCA (Plan-Do-Check-Action) ในกระบวนการงานต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการอบรม

   1. การดำเนินธุรกิจและกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร

   2. ระบบการผลิตและงานบริการ

   3. แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย PDCA (Plan-Do-Check-Action)

   4. หลักการแนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย PDCA (Plan-Do-Check-Action)

   5. หัวใจสำคัญ และประโยชน์ของ PDCA (Plan-Do-Check-Action)  ในการปรับปรุงงาน

   6. ปัญหา และอุปสรรคของการดำเนินกิจกรรม PDCA (Plan-Do-Check-Action)

   7. การประยุกต์ใช้การแก้ไขปัญหาด้วย PDCA ในการทำงาน

   8. การดำเนินกิจกรรมการประยุกต์ใช้การแก้ไขปัญหาด้วย PDCA ในเวลาการทำงานอย่างต่อเนื่อง

   9. เครื่องมือต่างๆที่ช่วยในการดำเนินกิจกรรม PDCA (Plan-Do-Check-Action)

   10. หลักการแก้ปัญหาร่วมกันของหน่วยงานและองค์กร ผ่านแนวคิด PDCA

   11. ตัวอย่างการดำเนินกิจกรรมไคเซ็น /ตอบข้อซักถาม

กลุ่มเป้าหมาย

   - ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป

รูปแบบการอบรมสัมมนา

   1. การบรรยาย 20 %

   2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 80%

   3. กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์

รูปแบบการบรรยาย

   - ใช้เทคนิคการบรรยายในลักษณะบูรณาการ มุ่งผู้เข้ารับการอบรมเป็นศูนย์กลางของการเรียนรู้ ใช้กิจกรรม Workshop เป็นสื่อของการเรียนรู้ และใช้เทคนิคการอภิปราย การนำเสนอ การระดมสมอง เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและมุมมอง เป็นการพัฒนาซึ่งกันและกัน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร