หลักสูตร การวิเคราะห์ วางแผน และ บริหารอัตรากำลังคน รองรับปัญหาแรงงาน

หลักการและเหตุผล

     แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้า ๆ ในระยะข้างหน้า แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน ทั้งนี้เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากร ทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้ ตลอดจนมีจำนวนผู้ตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่น ๆ จึงอาจทำให้บางอุตสาหกรรมไม่สามารถดูดซับแรงงานกลับเข้าระบบได้รวดเร็วเพราะทักษะไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา "skill mismatch" ในขณะที่ประเทศไทยอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงานมาก่อน จึงมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว

 วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการสัมมนา

   1. ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

   2. ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

   3. การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกำหนดภาระงานสู่หน่วยงานต่าง ๆ

   4. ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

   5. กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

• การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)
• การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)
• การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)
• การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)
• การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม

   6. การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน

   7. เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

• วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)
• วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)
• วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ Input-Output Ratio)

   8. การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

• กรณีสายงานขาย

                 - เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

                 - เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

                 - เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

• กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

                  - ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

                  - โครงสร้างต้นทุนการผลิต

                  - Level Production with overtime and subcontract

                  - Chase Plan

                  - Level Production with back order as need

   9. กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี

   10. การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ

   11. แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

   12. Workshop : การวิเคราะห์งาน,การวิเคราะห์ภาระงาน,การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ

• นายจ้าง และฝ่ายทรัพยากรบุคคล 

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร