หลักสูตร เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน (HR FOR NON HR)

หลักการและเหตุผล

           แนวคิดปัจจุบันภารกิจใน “การบริหารคน” ถูกกำหนดให้เป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารสายงาน ไม่ใช่หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพียงหน่วยงานเดียวอีกต่อไป เพราะกระบวนการบริหารจัดการคน เริ่มต้นขึ้นและสิ้นสุดลงภายในหน่วยงานต้นสังกัด (Line Manager) ตั้งแต่การวางแผนกำลังคนของหน่วยงาน การสรรหาและคัดเลือกคนที่เหมาะสมกับงาน การบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาและดูแลรักษาคนอย่างมีประสิทธิภาพ ล้วนเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารต้นสังกัดที่ต้องดูแลพนักงานตั้งแต่รับเข้ามาทำงาน จนถึงวันที่ลาออกหรือพ้นสภาพไป ส่วนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (HR) ปรับบทบาทไปเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (Business Partner) คอยสนับสนุนระบบและเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่เหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ เพื่อขับเคลื่อนการบริหารจัดการทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

          หลักสูตร เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน ได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะและประสบการณ์ทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในมิติต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาและฝึกอบรม รวมทั้งการดูแลรักษาและสร้างความผูกพันธุ์ให้กับผู้บริหารสายงาน ให้สามารถบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานได้อย่างเป็นเลิศ เพื่อผลักดันผลสำเร็จของธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

เรียนรู้หัวข้อ ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารคนเชิงกลยุทธ์ยุค New Normal”

        • ความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่

        • ปัญหาด้านการบริหารคนที่เกิดขึ้นบ่อย สาเหตุและวิธีการแก้ไขทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต

        • CHANGE! สู่กลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

        • Workshop: เคล็ดลับการผสานพลังระหว่าง HR กับผู้บริหารสายงาน เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

เรียนรู้หัวข้อ เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกทีมงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

        • การวางแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning)

        • การสรรหาพนักงาน (Recruitment)

        • การคัดเลือกพนักงาน (Selection)

เรียนรู้หัวข้อ “เทคนิคการบริหารผลงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

        • กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Performance Management System)

        • การกำหนดเป้าหมาย กำหนดแผนงานและตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล

        • การประเมินผลการปฏิบัติงาน

        • การให้ Feedback พนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน

เรียนรู้หัวข้อ เทคนิคการพัฒนาทีมงานประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้บริหารสายงาน

        • ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสามารถหรือ Competency

        • การหาช่องว่างความสามารถของพนักงาน (Competency Gap Assessment)

        • กลยุทธ์การพัฒนาศักยภาพทีมงานสมัยใหม่ 70 : 20 : 10

        • การบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพ

เรียนรู้หัวข้อ เทคนิคการเสริมสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร

        • การบริหารความหลากหลายในงาน HR

        • การสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร

        • การจูงใจทีมงานต่าง Generation

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร