หลักสูตร เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน (HR FOR NON HR)

หลักการและเหตุผล

           แนวคิดปัจจุบันภารกิจใน “การบริหารคน” ถูกกำหนดให้เป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารสายงาน ไม่ใช่หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพียงหน่วยงานเดียวอีกต่อไป เพราะกระบวนการบริหารจัดการคน เริ่มต้นขึ้นและสิ้นสุดลงภายในหน่วยงานต้นสังกัด (Line Manager) ตั้งแต่การวางแผนกำลังคนของหน่วยงาน การสรรหาและคัดเลือกคนที่เหมาะสมกับงาน การบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาและดูแลรักษาคนอย่างมีประสิทธิภาพ ล้วนเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารต้นสังกัดที่ต้องดูแลพนักงานตั้งแต่รับเข้ามาทำงาน จนถึงวันที่ลาออกหรือพ้นสภาพไป ส่วนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (HR) ปรับบทบาทไปเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (Business Partner) คอยสนับสนุนระบบและเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่เหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจ เพื่อขับเคลื่อนการบริหารจัดการทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตร เทคนิคการบริหารคนสำหรับผู้บริหารสายงาน ได้ออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะและประสบการณ์ทางด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในมิติต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาและฝึกอบรม รวมทั้งการดูแลรักษาและสร้างความผูกพันธุ์ให้กับผู้บริหารสายงาน ให้สามารถบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในหน่วยงานได้อย่างเป็นเลิศ เพื่อผลักดันผลสำเร็จของธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

• ความท้าทายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่
• ปัญหาด้านการบริหารคนที่เกิดขึ้นบ่อย สาเหตุและวิธีการแก้ไขทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต
• CHANGE! สู่กลยุทธ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง
• Workshop: เคล็ดลับการผสานพลังระหว่าง HR กับผู้บริหารสายงาน เพื่อมุ่งสู่องค์กรประสิทธิภาพสูง

เรียนรู้หัวข้อ เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกทีมงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

• การวางแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning)
• การสรรหาพนักงาน (Recruitment)
• การคัดเลือกพนักงาน (Selection)
• Workshop: การวางแผนอัตรากำลังคนการสรรหาและคัดเลือกทีมงาน

เรียนรู้หัวข้อ “เทคนิคการบริหารผลงานสำหรับผู้บริหารสายงาน

• กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Performance Management System)
• การกำหนดเป้าหมาย กำหนดแผนงานและตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน
• การให้ Feedback พนักงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
• Workshop: การให้ Feedback ทีมงาน เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน

เรียนรู้หัวข้อ เทคนิคการพัฒนาทีมงานประสิทธิภาพสูงสำหรับผู้บริหารสายงาน

• ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสามารถหรือ Competency
• การหาช่องว่างความสามารถของพนักงาน (Competency Gap Assessment)
• กลยุทธ์การพัฒนาศักยภาพทีมงานสมัยใหม่ 70 : 20 : 10
• การบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพ
• Workshop: การวางแผนพัฒนาศักยภาพทีมงาน

เรียนรู้หัวข้อ เทคนิคการเสริมสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร

• การบริหารความหลากหลายในงาน HR
• การสร้างความรักและความผูกพันธุ์ต่อองค์กร
• การจูงใจทีมงานต่าง Generation
• Workshop: การจูงใจและสร้างความรักและความผูกพันธุ์ให้กับทีมงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร