หลักสูตร การเสริมสร้างภาวะผู้นำและการบริหารทีมงาน สู่ความสำเร็จสำหรับหัวหน้างาน (Empowering Leadership Driving Team to Success)

หลักการและเหตุผล

          ในโลกยุคปัจจุบันที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง บทบาทของผู้นำไม่เพียงแต่ต้องมีความสามารถในด้านการบริหารจัดการงาน แต่ยังต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจและเป็นพลังขับเคลื่อนที่สำคัญให้กับทีมงานได้ งานวิจัยของ Gallup ระบุว่า 70% ของความสำเร็จของทีมขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของผู้นำ ขณะที่ Harvard Business Review รายงานว่า องค์กรที่มีผู้นำที่สามารถ Empower ทีมได้ดีมีแนวโน้มที่จะมีผลประกอบการสูงกว่าองค์กรทั่วไปถึง 21%

          หลักสูตร "Empowering Leadership Driving Team to Success" ถูกออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้นำสามารถตอบสนองต่อความต้องการในยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยความซับซ้อน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะที่สำคัญ เช่น การสร้างแรงจูงใจ การแก้ปัญหาภายใต้ความกดดัน การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ และการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง ผู้นำจะได้รับทั้งองค์ความรู้ (Knowledge) ทักษะ (Skills) การปฏิบัติ และการยกระดับทัศนคติ (Attitude) เพื่อเสริมสร้างศักยภาพให้สามารถนำพาทีมงาน ปฏิบัติงานได้บรรลุเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

1.ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่ของผู้นำที่เน้นส่งเสริมและสร้างแรงจูงใจ (Empower) ทีมได้

2.ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิด Empowering Leadership และ 6 เทรนด์ผู้นำที่ตอบโจทย์อนาคต

3.ผู้เข้าอบรมสามารถใช้เทคนิค Leadership 4 สไตล์ ในการบริหารจัดการทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4.ผู้เข้าอบรมสามารถให้ Feedback แบบ Constructive Feedback เพื่อสร้างความไว้วางใจและผลลัพธ์ที่ดีได้

Module 1: Challenges & Roles of Leadership

                  • ความท้าทายของหัวหน้างานกับการทำงานในองค์กรยุคใหม่

                  • ความแตกต่างระหว่าง “ผู้นำ” และ “ภาวะผู้นำ”

                  • 6 Trends Shaping the Future of Leadership for 2030

Module 2: The Core Roles of Leadership

                  • 6 Leadership Mindset

                  • ความแตกต่างระหว่าง Management vs. Leadership

                  • 5 บทบาทหน้าที่หลักของผู้นำ (POCCC by Henri Fayol)

                  • GIG หน้าที่หลักของหัวหน้างาน

                  • สามเหลี่ยมระดับขั้นการบริหาร (Three Types of Managerial Skills, Robert Katz)

                  • DO และ DON'Ts ของผู้นำ

Module 3: Strategies for Building Effective Teamwork

                  • รูปแบบสไตล์การเป็นผู้นำของตนเอง (Leadership Assessment)

                  • วิเคราะห์และบริหารทีมงาน 4 รูปแบบ (Analyze your subordinate)

                  • สูตรการเพิ่มผลงานของทีม (P = A X W X O)

                  • การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

                  • การสั่งงาน สอนงาน และการติดตามงาน

                  • 4A Feedback by Netflix Feedback (Constructive Feedback)

Module 4: Managing Problems and Conflicts Within Teams

                  • เทคนิคการบริหารจัดการทีม (Tuckman’s stages of group development)

                  • เทคนิคการบริหารความขัดแย้งภายในทีม

                  • 5 ขั้นตอนการเสริมสร้าง EQ การเป็นผู้นำและสร้างบรรยากาศที่ดีในทีม

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร