หลักสูตรอบรม ! กลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

      การบริหารทรัพยากรบุคคลนับว่าเป็นงานที่มีความยากและท้าทายเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากเป็นงานที่ต้องบริหารจัดการ เรื่อง “คน” ซึ่งมีชีวิต จิตใจ ต่างคนต่างความคิด ต่างความต้องการ อีกทั้งภูมิหลัง พฤติกรรม อารมณ์ ทัศนคติต่าง ๆ ในการทางานที่ไม่เหมือนกัน ทาให้เกิด “ความไม่เห็นพ้อง” กันในหลาย ๆ เรื่องที่ต้องเกี่ยวข้องกับองค์กรและเพื่อนพนักงานอื่น ๆ ซึ่งมักก่อปัญหาให้กับ องค์กรต่าง ๆ ได้อย่างไม่รู้จบ ดังนั้นนักบริหารบุคคลมืออาชีพ หัวหน้างาน จะต้องมีความรู้รอบ รู้ลึก ในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งจากทฤษฎี และจากประสบการณ์จริง ซึ่งเป็นทั้งศาสตร์และศิลปะเทคนิคในการจัดการแก้ไขปัญหาอย่างเหมาะสม อันเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร

      อย่างไรก็ตาม ปัญหาเกี่ยวกับบุคคลที่ทุกองค์กรเจอ ส่วนมากจะเป็นเรื่องเดิม ๆ เหมือน ๆกัน ซึ่งมักเกิดขึ้นเสมอ ๆ เนื่องจากเป็นพฤติกรรมของมนุษย์จานวนมากที่มารวมอยู่ในที่เดียวกัน

      การเรียนรู้จากกรณีศึกษาที่รวบรวมขึ้นจากปัญหาที่มักเกิดขึ้นจริงในทุกองค์กร จึงเปรียบเสมือนวิธีการแก้ปัญหาในทางลัด โดยไม่จาเป็นต้องเริ่มศึกษาตั้งแต่ต้น

      สำหรับนักบริหารบุคคลและหัวหน้างานที่ยังขาดประสบการณ์ในการผ่านงานกับองค์กรที่มีพนักงานจานวนมากและมีปัญหาด้านคน ที่มีความซับซ้อนนั้น การเรียนรู้จากกรณีศึกษาที่เกิดขึ้นจริง จะช่วยให้เกิดความเข้าใจในข้อเท็จจริงเพิ่มมากขึ้น ประหยัดเวลาในการเรียนรู้ อีกทั้งยังสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้เป็นแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพเสมือนเป็นมืออาชีพได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

      1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ

      2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในเทคนิคการจัดการอัตรากาลังอย่างมีประสิทธิภาพ

      3.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้นำความรู้ต่างๆที่ได้จากกรณีศึกษา มาฝึกวิเคราะห์ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

      •       สามารถนำความรู้ต่าง ๆ มาวิเคราะห์และเกิดทักษะในการบริหารจัดการบุคคลากร

      •       สามารถนำเทคนิคต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้บริหารจัดการบุคคลากรเพื่อให้เกิดประโยชน์ ต่อองค์กรได้จริง

      •       สามารถนำความรู้ต่าง ๆ มาใช้เป็นแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รูปแบบการเรียนรู้: บรรยาย อภิปราย มุ่งเน้นการสร้างความรู้ ความเข้าใจในธรรมชาติของมนุษย์ และลักษณะพฤติกรรมต่าง ๆ ของพนักงาน คน Gen Z และ Gen Y มีพฤติกรรมอย่างไร ในฐานะหัวหน้างานหรือฝ่ายบุคคลากร จะมีแรงจูงใจอย่างไร ที่จะทำให้พนักงานกลุ่มนี้เข้ามามีส่วนร่วมกับองค์กรได้อีกอย่างราบรื่นกับคนยุค Gen X และ Baby Boom

2.การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้านการบริหารคน ต้องคำนึงปัจจัยด้านใดบ้าง สิ่งที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดกลยุทธ์ ควรทราบว่าพนักงานในองค์กรมีคุณลักษณะแบบใด

รูปแบบการเรียนรู้: บรรยาย อภิปราย โดยมุ่งเน้นการสร้างความรู้ ความเข้าใจในการวิเคราะห์ด้านบริหารจัดการบุคคลากรว่าในองค์กรมีทรัพยากรประเภทใดบ้าง และจะบริหารจัดการอย่างไรที่ก่อให้เกิดการยอมรับในองค์กร

3.ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับแผนกลยุทธ์องค์การกระบวนการวางแผนกำลังคน การคาดการณ์ความต้องการด้านทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรโดยวิเคราะห์อุปสงค์ และอุปทานแรงงานในปัจจุบันและอนาคต

รูปแบบการเรียนรู้: บรรยาย อภิปราย มุ่งเน้นการวางแผนอัตรากำลังให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร พร้อมทั้งยกตัวอย่างประกอบการบรรยาย เพื่อให้เกิดจากเรียนจาก ภาคปฏิบัติจริง

4.เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

      •       การใช้ดุลยพินิจ (Judgmental Methods)

      •       วิธีการทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

      •       วิธีการทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

      •       ปัจจัยและข้อมูลสนับสนุนในการวิเคราะห์งาน

      •       หัวหน้างาน/ผู้บริหารมีส่วนในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างไร

รูปแบบการเรียนรู้: บรรยาย อภิปราย โดยมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจของการวิเคราะห์อัตรากำลัง พร้อมทดลองฝึกปฏิบัติการคำนวณอัตรากำลังของหน่วยงานเพื่อให้เกิดความเข้าใจ

5.ความจำเป็นและประโยชน์ของการวางแผนอัตรากำลัง และแนวทางในการแก้ไขกรณีที่อัตรากำลังไม่เพียงพอ

รูปแบบการเรียนรู้: บรรยาย อภิปราย โดยมุ่งเน้นการสร้างความรู้ ความเข้าใจประเด็นดังกล่าว เพื่อหาทางป้องกันและแนวทางแก้ไขอย่างรัดกุม

      •       หัวหน้างาน

      •       ผู้บริหาร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร