หลักสูตรฝึกอบรม หลักการและเครื่องมือในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ ของโครงการด้วย DVF Framework

     ในปัจจุบัน องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันที่สูง การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่รวดเร็ว และข้อจำกัดด้านทรัพยากร ทั้งงบประมาณ เวลา และบุคลากร การตัดสินใจเริ่มต้นโครงการใหม่ ๆ โดยขาดการวิเคราะห์ความเป็นไปได้อย่างรอบด้าน มักนำไปสู่ความเสี่ยง ความสูญเสีย และความล้มเหลวของโครงการ ไม่ว่าจะเป็นโครงการด้านกลยุทธ์ นวัตกรรม เทคโนโลยี หรือการพัฒนากระบวนการทำงานภายในองค์กร ดังนั้น การมีกรอบคิดและเครื่องมือที่ช่วยประเมินโครงการตั้งแต่ระยะเริ่มต้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารและผู้ที่มีหน้าที่กลั่นกรองหรือเสนอแนะโครงการ

     DVF Framework (Desirability – Viability – Feasibility) เป็นกรอบแนวคิดที่ช่วยให้องค์กรสามารถประเมินความเป็นไปได้ของโครงการได้อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมทั้งมุมมองของผู้ใช้หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ความคุ้มค่าทางธุรกิจและการเงิน และความพร้อมในการดำเนินงานขององค์กร หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะการคิดวิเคราะห์เชิงโครงการอย่างรอบด้าน ช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถมองเห็นความเสี่ยง จุดอ่อน และข้อจำกัดของโครงการได้ตั้งแต่ก่อนเริ่มดำเนินงาน พร้อมทั้งสามารถสรุปผลการวิเคราะห์เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารได้อย่างมีเหตุผล ลดความผิดพลาดในการลงทุน และเพิ่มโอกาสความสำเร็จของโครงการในระยะยาวอย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์

     1.      เข้าใจแนวคิด DVF Framework และการนำไปใช้กับการตัดสินใจเชิงโครงการ

     2.      วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการอย่างเป็นระบบก่อนเริ่มดำเนินงาน

     3.      ใช้เครื่องมือวิเคราะห์เชิงธุรกิจ การเงิน และการปฏิบัติการได้อย่างเหมาะสม

     4.      ระบุความเสี่ยง จุดอ่อน และข้อจำกัดของโครงการได้ล่วงหน้า

     5.      สรุปผลการวิเคราะห์เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจของผู้บริหาร

วัตถุประสงค์: สร้างกรอบคิดการประเมินโครงการอย่างรอบด้าน

    •     Feasibility Study คืออะไร และทำไมต้องทำ

    •     ความผิดพลาดที่พบบ่อยในการเริ่มโครงการ

    •     ภาพรวม DVF Framework

        o     Desirability – ลูกค้า/ผู้ใช้ต้องการหรือไม่

        o     Viability – คุ้มค่าทางธุรกิจและการเงินหรือไม่

        o     Feasibility – องค์กรทำได้จริงหรือไม่

    •     DVF กับการตัดสินใจ Go / No-Go

Session 2: Desirability – โครงการนี้ “ใช่” สำหรับใคร?

วัตถุประสงค์: ประเมินความต้องการและคุณค่าของโครงการจากมุมผู้ใช้

    •     ความต้องการของลูกค้า / ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

    •     Value Proposition ของโครงการ

    •     การวิเคราะห์ปัญหา (Problem–Solution Fit)

    •     เครื่องมือที่ใช้

        o     Stakeholder Analysis

        o     Customer Persona

        o     Value Proposition Canvas

        o     User Journey (เบื้องต้น)

    •     วิเคราะห์ Desirability ของโครงการตัวอย่าง

Session 3: Viability – โครงการนี้ “คุ้ม” หรือไม่?

วัตถุประสงค์: ประเมินความคุ้มค่าทางธุรกิจและการเงิน

    •     ความหมายของ Viability ในมุมองค์กร

    •     ต้นทุน–ผลตอบแทนของโครงการ

    •     เครื่องมือวิเคราะห์ความคุ้มค่า

        o     Cost–Benefit Analysis

        o     Break-even Analysis

        o     Basic Financial Projection

    •     การประเมินความเสี่ยงเชิงธุรกิจ

    •     Viability กับข้อจำกัดด้านงบประมาณและทรัพยากร

    •     คำนวณความคุ้มค่าเบื้องต้นของโครงการ

    •     วิเคราะห์จุดเสี่ยงด้านการเงิน

Session 4: Feasibility – องค์กร “ทำได้จริง” แค่ไหน?

วัตถุประสงค์: ประเมินความพร้อมในการดำเนินโครงการ

    •     ความพร้อมขององค์กร

        o     คน

        o     กระบวนการ

        o     เทคโนโลยี

        o     เวลา

    •     การวิเคราะห์ความเป็นไปได้เชิงปฏิบัติการ

    •     เครื่องมือที่ใช้

        o     Resource Assessment

        o     Risk Analysis

        o     SWOT (เชิงโครงการ)

    •     การสรุป DVF เพื่อการตัดสินใจ

    •     DVF Scorecard

    •     สรุปผล: Go / Adjust / No-Go

    •     Project Manager / ทีมพัฒนาโครงการ

    •     พนักงานที่มีหน้าที่เสนอหรือกลั่นกรองโครงการ

    •     หน่วยงานวางแผน / นโยบาย / กลยุทธ์

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร