อบรม การตรวจติดตาม Supplier/ 2nd Party Audit (Supplier Audit) ตามมาตรฐาน IATF 16949:2016

     เกือบทุกๆบริษัทในปัจจุบันนี้พบว่า กว่า 30-70% ของค่าใช้จ่ายหรือต้นทุนทั้งหมดมีความเกี่ยวข้องกับผู้ส่งมอบ (supplier) ทำให้เราจะปฏิเสธไม่ได้เลยว่า ปัจจัยหนึ่งแห่งความสำเร็จขององค์กรย่อมมาจากการที่ผู้ส่งมอบดำเนินการได้ตามข้อกำหนดหรือความต้องการของเราตั้งแต่ครั้งแรกและรักษาไว้ทุกครั้งตลลอดไป ดังนั้นเราจะต้องจัดทำระบบการพัฒนาผู้ส่งมอบเพื่อให้เกิดแนวความคิดและความสัมพันธ์ในการทำงานแบบ Win-Win เพื่อช่วยเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันให้กับตัวบริษัทและผู้ส่งมอบของเราตามหลัก Supply Chain Management

     ระบบการจัดการคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็น ISO 9001 หรือ IATF 16949 ต่างก็มีข้อกำหนดที่ให้มีการพัฒนาผู้ส่งมอบ ดังนั้นในหลักสูตรนี้ จะเป็นการให้ความรู้เกี่ยวกับข้อกำหนดดังกล่าว การประยุกต์ใช้ รวมถึงการวางระบบในการคัดเลือกผู้ส่งมอบ การประเมิน และ การพัฒนาเพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอันเป็น หนึ่งในวัตถุประสงค์พื้นฐานของระบบบริหารคุณภาพดังกล่าว

วัตถุประสงค์

     1.      สามารถเข้าใจในหลักการการสร้างระบบการทำงานกับคู่ค้าที่ทำให้เกิดความประโยชน์ทางธุรกิจอย่างแท้จริง(Mutual Benefit)

     2.      เข้าใจการประยุกต์ข้อกำหนดของระบบบริหารคุณภาพ ในส่วนของการพัฒนาผู้ส่งมอบ และ นำไปพัฒนาให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในองค์กร

     2.     ข้อกำหนด และมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผู้ขาย 

     3.     ที่มา และความสำคัญของ Supplier Manual  

     4.     การกำหนดเกณฑ์การวัดผล และประเมินผลผู้ขาย ( Supplier Evaluation 

     5.     การคัดเลือกผู้ขายรายใหม่ ( Supplier Selection ) 

     6.     เกณฑ์ในการตรวจเยี่ยม และการ Audit เพื่อประเมิน Supplier รายใหม่ 

     7.     เกณฑ์ และวิธีการคัดเลือก การพัฒนาผู้ขาย และการตรวจติดตามประจำปี

     8.     วางโปรแกรม / แผนการตรวจ อย่างไร เมื่อผู้ขาย หรือSupplier มีมากมาย

     9.     คุณสมบัติของผู้ตรวจติดตาม ( Auditor ) 

    10.    การออกแบบ Check List โดยใช้แผนภูมิเต่า ( Process Approach ) 

    11.    การสรุป และการเขียนรายงานการตรวจติดตาม

    12.    การติดตามผลการแก้ไข และการปิดประเด็น

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร