เพื่อให้ผู้ประกอบการสามารถสร้างกลยุทธ์ที่จะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลกที่มีความผันผวนสูง และสามารถปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้ทันท่วงที โดยผู้เรียนจะเรียนรู้กระบวนการในการสร้้างกลยุทธ์  จนถึงการนำไปปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมาย ในสถานการณ์จำลอง ผ่านเครื่องมือ LEGO SERIOUS PLAY ซึ่งผู้เรียนได้ลงมือปฏิบัติจริง ทำให้เกิดการเรียนรู้ ตั้งแต่ประเมินสถานการณ์รอบด้าน การกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายการกำหนดวัตถุประสงค์กลยุทธ์ การระบุปัจจัยสำคัญทั้งภายในและภายนอกที่ส่งผลต่อเป้าหมายขององค์กร การวิเคราะห์ความสามารถองค์กรและตลาดเป้าหมาย การกำหนกิจกรรมที่ส่งเสริมและสร้างโอกาสในการแข่งขันอย่างตรงประเด็น และการสร้งดัชนีชี้วัดผลการดำเนินงานที่จะเป็นสัญญาณในการทบทวนกลยุทธ์เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร

หัวข้อการอบรม วันที่21 พฤศจิกายน 2556

-  เรียนรู้กามองสถานการณ์รอบด้านในภาพกว้างเพื่อกำหนดกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ และแผนการดำเนินกลยุทธ์ผ่านกิจกรรมกลุ่ม      

- บรรยายสรุปให้เห็นขั้นตอนการกำหนดแผนกลยุทธ์

- แลกเปลี่ยนความคิดเห็นในการประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง

หัวข้อการอบรม วันที่22 พฤศจิกายน 2556

- เรียนรู้กระบวนการสร้างแผนกลยุทธ์

- เรียนรู้แนวคิดการประเมินสถานการณ์ .

- เรียนรู้การวิเคราะห์ปัญหาและโอกาสในอนาคต

- Workshop โดยใช้ผลลัพธ์จากกิจกรรมในวันแรก

- เรียนรู้องค์ประกอบที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ

- เรียนรู้การกำหนดกลยุทธ์ที่ตอบสนองการเปลี่ยนแปลง

- Workshop โดยการระดมสมองกำหนดกลยุทธ์ในแต่ละธุรกิจ

- มอบหมายงานให้แต่ละองค์กรนำกลับไปกำหนดกลยุทธ์และแผนกลยุทธ์

หัวข้อการอบรม วันที่28 พฤศจิกายน 2556

- เรียนรู้หลักการ Balance  Scorecard ในการกำหนกตัวชี้วัด

- เรียนรู้การกำหนดกลยุทธ์ในระดับต่างๆ

- เรียนรู้การสร้างแผนผังกลยุทธ์

- Workshop การสร้างแผนผังกลยุทธ์ในบริบทของกลุ่มธุรกิจและองค์กร

- เรียนรู้การวางแผนและปรับกลยุทธ์เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลง

- เรียนรู้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

- Workshop การตัดสินใจทบทวนกลยุทธ์ในสถานการณ์ที่เกิดการเปลี่ยนแปลง

หัวข้อการอบรม วันที่29 พฤศจิกายน 2556

- เรียนรู้การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

- การกำหนดแผนควบคุมและติดตามการดำเนินกลยุทธ์

- แต่ละองค์กรการนำเสนอแผนกลยุทธ์

- สรุปและตอบคำถาม