การบริหารจัดการซัพพลายเออร์และประเมินผลงาน
รหัสหลักสูตร: 20877
จำนวนคนดู 1839 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การทำงานจัดซื้อจะต้องต่อต่อพึ่งพาซัพพลายเออร์ดังนั้นจึงมักจะกล่าวว่า “งานจัดซื้อจะดีหรือเลวให้ดูได้จากซัพพลายเออร์ที่เลือกไว้” หลักสูตรนี้จะแนะนำวิธีคัดเลือกซัพพลายเออร์และการประเมินผลงานเขาทั้งก่อนจะซื้อและหลังซื้อถ้าคัดเลือกและประเมินอย่างไม่มีระบบการจัดซื้อก็จะเต็มไปด้วยปัญหาท่านจะได้รับฟังแนวคิดที่ใหม่ทันสมัยและถูกต้อง ซึ่งนำไปใช้ปฏิบัติงานได้จริงทันทีและผ่านการพิสูจน์ว่าประสบผลสำเร็จมาแล้วหลายสิบรุ่นนอกจากจะแนะนำให้นักจัดซื้อรู้จักวิธีคัดเลือก วิธีไปเยี่ยมและตรวจสอบรวมไปถึงการประเมินผลงานแล้วหลักสูตรนี้จะให้แนวคิดว่าของอย่างใดควรซื้อรายเดียวหรือซื้อควบกันไปสองเจ้าควรซื้อจากต่างประเทศหรือในประเทศ ควรซื้อจากผู้ผลิตหรือจากนายหน้าควรเช่าหรือควรซื้อ ควรซื้อหรือควรทำเอง ฯลฯ
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อสัมมนา
- หลักคิดที่สำคัญในการเลือกคบซัพพลายเออร์เพื่อสร้างซัพพลายเชนที่ดี
- วิธีคิดเปรียบเทียบเมื่อจะซื้อหรือจะเช่า อย่างไหนได้ประโยชน์กว่า
- วิธีคิดเปรียบเทียบเมื่อจะซื้อหรือทำเอง อย่างไหนเหมาะกว่า
- เทคนิคการไปเยี่ยมซัพพลายเออร์ จำเป็นต้องไปเยี่ยมทุกรายหรือไม่
- แบบฟอร์มบันทึกการเยี่ยมและตรวจสอบซัพพลายเออร์ (Supplier audit)
- วิธีวัดผลงานและวิธีประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (Supplier rating)
- ความแตกต่างของ Supplier appraisal และ Supplier evaluation
- จะหาซัพพลายเออร์รายใหม่ได้จากที่ไหน และทำไมต้องหาใหม่
- การทำ AVL (Approved Vendor List)
- ข้อควรระวังเมื่อจะเปลี่ยนซัพพลายเออร์
- วิธีสังเกตอาการผิดปกติ และการบริหารความเสี่ยงในการคบค้ากับซัพพลายเออร์
- องค์ประกอบ 11 ประการในการเลือกซัพพลายเออร์รายใหม่
- ผลเสียในการซื้อของจากซัพพลายเออร์ผูกขาด (Monopoly) และวิธีแก้ไข
- เหตุผลในการจัดซื้อของจากซัพพลายเออร์เจ้าประจำ (Single Source Purchasing)
- เมื่อไรควรซื้อจากแหล่งผลิตโดยตรง/นายหน้า/ตัวแทนจำหน่าย ข้อดีข้อเสียคืออะไร)
- ซื้อจากต่างประเทศดีกว่าซื้อในประเทศจริงหรือ
- บัญญัติ 10 ประการในการซื้อต่างประเทศ
- การทำ Certification Program เพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย