ชั้นเชิงการจัดการภารกิจกับเจ้านาย
รหัสหลักสูตร: 21089
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
คำว่า บริหาร แปลว่าการดำเนินงานให้กิจการก้าวหน้า นั่นหมายถึงว่าองค์กรจะเติบโตสูงขึ้นได้ด้วยการดำเนินงานร่วมกันระหว่างผู้บริหารกับผู้ใต้บังคับบัญชาถ้าจะถือว่าผู้บริหารมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชานำไปปฏิบัติเป็นการบริหารการที่ผู้ใต้บังคับบัญชาเสนอข้อคิดเห็นให้ผู้บริหารได้ ตัดสินใจเลือกก็นับว่าเป็นการบริหารเช่นกัน จะต่างกันก็ตรงที่ว่าเมื่อมองพลิกมุมโดยหันมาอุปโลกน์ ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นฝ่ายบริหารผู้บริหารจะถูกจับกลับหลังหันให้กลายเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาทันทีจะต่างกันระดับหนึ่งตรงที่ผู้บริหารคือผู้ร่วมงานที่เก่งและมีอำนาจมากกว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องใช้ กลยุทธ์หลายแบบในการจัดการอย่างสมดุลให้ผู้บริหารเต็มใจร่วมมือดำเนินการให้เกิดความก้าวหน้า ร่วมกันทั้งงานและคนกระบวรการดังกล่าวสอดคล้องกับหลักการทำงานเชิงรุกและการทำงานแบบมี
ส่วนร่วม ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่เข้าใจเรื่องการบริหารผู้บริหารที่มีระดับสูงกว่าเรา ก็คงจะต้องก้มหน้าทำงานเชิงรับแบบไม่ค่อยมีโอกาสได้กำหนดชะตาของตนเองและอนาคตองค์กรเท่าที่ควร
1.นำเสนอหลักคิดในการดำเนินบทบาทให้บุคคลระดับบนไว้ใจ 2. แนะนำกุศโลบายการสร้างปฏิสัมพันธ์ผูกใจผู้บริหารระดับสูง
3. เสริมองค์ความรู้เกี่ยวกับจิตวิทยากับกลเม็ดการบริหารจัดการ
1. ทัศนมิติบุคลากรที่มีต่อการจัดการแนวใหม่
2. วิถีชีวิต ศักดิ์ และ บทบาท ผู้นำกับ ผู้ตาม
3. ลักษณะเจ้านายแต่ละแบบที่เราควรเรียนรู้
4. หัวใจในการสื่อสารเชิงบวกกับผู้นำองค์การ
5. ประสิทธิผลการสื่อสารเพื่อสร้างการยอมรับ
6. ไหวพริบในการสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูง
7. จิตวิทยาพัฒนาความสัมพันธ์เชิงรับและรุก
8. ศิลปะการโน้มน้าวจูงใจให้ผู้ใหญ่เปิดใจรับ
9. เคล็ดลับในการสร้างปฎิสัมพันธ์กับเจ้านาย
10.ข้อคิดกับชั้นเชิงการเสริมสร้างความเชื่อมั่น
11.กลยุทธ์การครองตนให้บุคคลระดับบนไว้ใจ
12.กลเม็ดการขจัดกับดักระหว่างผู้นำกับผู้ตาม
13.สรุป คำถามและคำตอบ
ใบประกาศนียบัตรโดย: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด