หลักสูตร "Leadership For Responding to Changes” (ศิลปะการเป็นผู้นำ เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง)

หลักการและเหตุผล

         บนโลกยุคใหม่ เต็มไปด้วยกระแสของการเปลี่ยนแปลง การพัฒนา รวมถึงเทคโนโลยีที่ก้าวไปอย่างรวดเร็ว และแน่นอนที่สุดคือการต่อสู้แข่งขันกันในเชิงธุรกิจในรูปแบบแตกต่างหลากหลาย คนทำงานทุกท่านที่ต้องติดต่อสื่อสารทำธุรกิจในประเทศ หรือระดับสากล ทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่งของหัวหน้างาน และผู้บริการขององค์กรในทุกๆระดับก็คือ “ศิลปะในการเป็นผู้นำและการตัดสินใจ” ดังนั้นหัวหน้างานจึงจำเป็นต้องตระหนักถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นกับองค์กร เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในตำแหน่งหัวหน้างาน ผู้บริหาร เพื่อบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถวางแผนงาน ติดตามผลงาน และCoaching สอนงาน และสร้างแรงจูงใจในการทำงาน ให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้หัวหน้างานตระหนักถึงความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น สร้างความสามารถในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิผล และประสิทธิภาพวิทยากรจึงได้พัฒนาหลักสูตร หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นให้หัวหน้างาน และผู้บริหารตระหนักถึงความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น สร้างความสามารถในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิผล และประสิทธิภาพ

Module 1 : บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้นำ และผู้บริหารในยุคใหม่(Disruption)

     - บทบาทหน้าที่ของผู้นำยุคใหม่ (Disruption)ที่สามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลง ซึ่งเป็นมากกว่า การทำงานประจำทั่ว ๆ ไป ต้องตอบสนองต่อเป้าหมาย และสามารถสนับสนุนกลยุทธ์องค์กร  ให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     - การสื่อสาร และนำประชุมในงานที่มีประสิทธิภาพ

     - เทคนิคการพัฒนาและสอนงานพนักงาน

     - เทคนิคการจูงใจ เทคนิคการสื่อสาร ฟังและถามสำหรับหัวหน้างานแนวทางสร้างแรงจูงใจในการทำงานของตนเอง และทีมงาน

     - การบริหารทีมงาน ให้มีความใฝ่รู้ (Curiosity) และความมานะบากบั่น (Persistence)

     - วิเคราะห์ประเภท หรือสไตล์การเป็นผู้นำของตนเอง รวมถึงวิเคราะห์ประเภท ของลูกน้องแต่ละแบบ เพื่อการพัฒนา และสอนงาน (ทำแบบทดสอบเชิงจิตวิทยา)

Module 2 : ภาวะผู้นำกับการตัดสินใจ เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลง

     - ภาวะผู้นำกับการตัดสินใจ

     - ถอดรหัสสมรรถนะผู้นาแห่งอนาคต (LEADERS of the Future) ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ มีความพร้อมใน 3 เรื่องหลัก ที่นำไปสู่การตัดสินใจที่ดี และสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมั่นใจ คือ...

     - การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)

     - ภาวะผู้นำที่ดี (Leadership)

     - การดึงศักยภาพทีมงาน (Coaching)

     - ผู้นำกับการตัดสินใจเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลย เพราะผู้นำทำงานผ่านทีมงานที่ต้องการการตัดสินใจในเหตุการณ์ต่างๆ ที่ทีมงานไม่สามารถตัดสินใจได้และต้องการความชัดเจนของผู้จัดการ ดังนั้นหลักการที่           สำคัญของการตัดสินใจต้องเข้าใจการทำงานของสมองของผู้นำ (Brain Based Leadership) เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิผล