ดังนั้นไม่ว่าจะอยู่ในสภาวะเศรษฐกิจแบบใดก็ตามองค์กรยังต้องมีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้ทำงานกับบริษัท การบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงานจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งองค์กรควรจะมีระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนอย่างไร ที่จะสามารถตอบแทนผลงานของพนักงานอย่างยุติธรรม และไม่ทำให้การบริหารค่าจ้างเงินเดือนเป็นภาระด้านต้นทุนของบริษัท 
ดังนั้นองค์กรจำเป็นที่จะต้องมีการวางระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่เสริมสร้างความเป็นธรรมทั้งภายในองค์กรเองและเป็นธรรมเมื่อเทียบกับตลาดภายนอกที่ตนแข่งขันด้วยรวมทั้งเป็นระบบที่สามารถดึงดูด รักษา และจูงใจพนักงานให้ทำงานกับองค์กรได้
            ปัจจุบันได้มีวิธีการในการบริหารค่าจ้างและรูปแบบโครงสร้างเงินเดือนออกมามากมาย ซึ่งทำให้นักบริหารบุคคลต้องมาพิจารณาว่าระบบและโครงสร้างเงินเดือนแบบใดที่จะเหมาะสมในการบริหารบุคคลและเป็นการลงทุนทางด้านพนักงานที่สามารถสร้างผลตอบแทนให้กับบริษัทได้คุ้มค่ามากที่สุด

1 : แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และการประเมินค่างาน

• การประเมินค่างาน และจัดระดับงาน
• ระบบประเมินค่างาน BMC และวิธีใช้ระบบประเมินค่างานอย่างมีประสิทธิภาพ

• Workshop การประเมินค่างาน

วันที่ 2 : การวางโครงสร้างเงินเดือน

• การวิเคราะห์และใช้งานผลการสำรวจค่าจ้าง
• รูปแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบต่างๆ
• การวางโครงสร้างเงินเดือน
• Workshop การวางโครงสร้างเงินเดือน

วันที่ 3 : การขึ้นเงินเดือน

• รูปแบบการขึ้นเงินเดือนในลักษณะต่างๆ
• การขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน
• การวางแผนการขึ้นเงินเดือนประจำปี
• Workshop การวางแผนการขึ้นเงินเดือนประจำปี