การจัดทำและแก้ไขข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานให้ถูกต้องและสอดคล้องกับกฎหมายคุ้มครองแรงงาน

รหัสหลักสูตร: 22427

จำนวนคนดู 6696 ครั้ง

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน นับว่ามีความสำคัญอย่างยิ่ง ที่จะทำให้การดำเนินธุรกิจดำเนินไปด้วยความราบรื่น บรรลุเป้าหมาย เพราะเหตุว่าข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานเป็นเรื่องที่เกี่ยวพันกับสิทธิ และ หน้าที่ของทั้งฝ่ายนายจ้างและลูกจ้าง  ปัญหาสำคัญคือ ผู้จัดทำข้อบังคับจะเขียนอย่างไร จึงจะเกิดประโยชน์มากที่สุดต่อฝ่ายนายจ้าง สิ่งใดบ้างที่ควรระบุ และ ไม่ควรระบุ ในข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน เป็นเรื่องละเอียดอ่อน จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้ประกอบการทุกกิจการ ฝ่ายบริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และ ฝ่ายแรงงานสัมพันธ์ จะต้องทำความเข้าใจให้ถ่องแท้ก่อนการจัดทำ แต่ถ้าจัดทำไปแล้ว หากบกพร่อง หละหลวม ไม่รัดกุม หรือ เมื่อมีกฎหมายแรงงานฉบับใหม่ออกมาแล้ว ก็จะต้องทำความเข้าใจว่า จะต้องแก้ไขอย่างไร จึงจะรัดกุมและ เกิดประโยชน์สูงสุด เพราะมีเนื้อหากระทบกับหมวดต่างๆ ถึง 7 หมวด ใน 8 หมวด ที่กฎหมายบังคับตามมาตรา 108 สิ่งใดที่กฎหมายมิได้กำหนดไว้ แต่เป็นประโยชน์แก่ฝ่ายนายจ้าง จำเป็นที่จะต้องเขียนไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน เพราะถ้าหากไม่เขียนไว้ ศาลฎีกาท่านให้ถือว่า นายจ้างสละสิทธิ์ที่จะรับประโยชน์จากส่วนนี้ อะไรบ้างที่ควรระบุไว้ในข้อบังคับ หรือ แก้ไขข้อบังคับฯ เป็นเรื่องที่น่าสนใจอย่างยิ่ง ส่วนการแก้ไขเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม จะกระทำให้มีผลผูกพันทั้งลูกจ้างใหม่และลูกจ้างเก่า เป็นสิ่งที่กระทำได้ ถ้ารู้เทคนิควิธีการ ซึ่งถูกต้องตามกฎหมาย วิทยากรผู้มีความรู้ความชำนาญในเรื่องการจัดทำและแก้ไขข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน จะมาเป็นผู้ให้ความรู้ ความกระจ่าง ตลอดจนมาชี้แนะแนวทาง เพื่อประโยชน์สูงสุดในการทำให้เกิดสิทธิทางการบริหาร และถูกต้องบังคับใช้ได้ตามกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ 
หัวข้ออบรมสัมมนา

1. เมื่อไรที่นายจ้างต้องจัดให้มีข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน 

o ความสำคัญ 

o การจัดทำ 

o ภาษา 

o การประกาศใช้บังคับ 

o การปิดประกาศ 

o สถานที่ปิดประกาศ 

o วิธีการส่งสำเนาให้ส่วนราชการที่เกี่ยวข้องที่ได้ประโยชน์สูงแก่ฝ่ายนายจ้าง 

2. ถ้าไม่มีข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน ฝ่ายนายจ้างจะมีความผิดตามกฎหมาย 

3. ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานควรเขียน และควรแก้ไขให้เกิดประโยชน์แก่ฝ่ายนายจ้าง และถูกต้องตามกฎหมาย แรงงานฉบับปี 2551 ควรมีสาระอย่างไรบ้างเกี่ยวกับ 

o วัน เวลาทำงานปกติ และเวลาพัก 

o วันหยุด และหลักเกณฑ์การหยุด 

o หลักเกณฑ์การทำงานล่วงเวลา และการทำงาน ในวันหยุด 

o วันและสถานที่จ่ายค่าจ้าง ค่าล่วงเวลา และค่าทำงานในวันหยุด 

o วันลาและหลักเกณฑ์การลา 

o วินัยและโทษทางวินัย 

o การร้องทุกข์ 

o การเลิกจ้าง ค่าชดเชย และค่าชดเชยพิเศษ 

4. สิ่งที่ไม่ควรระบุในข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานมีอะไรบ้าง 

5. สิ่งสำคัญที่ต้องระบุในข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานมีเรื่องอะไรบ้าง 

6. จะทำการแก้ไขข้อบังคับฯ ให้มีผลใช้กับลูกจ้างใหม่ได้อย่างไร 

7. จะทำการแก้ไขข้อบังคับฯ ให้มีผลใช้กับลูกจ้างเก่าที่เข้ามาก่อนการแก้ไขได้อย่างไร 

8. นายจ้างจะแก้ไขข้อบังคับฯฝ่ายเดียว ที่มีผลเป็นโทษต่อลูกจ้าง แต่ให้มีผลใช้บังคับได้โดยชอบ กระทำได้ด้วยวิธีใด พร้อมยกคำพิพากษาฎีกาประกอบ 

9. ข้อสงวนสิทธิของฝ่ายนายจ้างในการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับฯ เหตุใดศาลฎีกาจึงไม่ยอมให้กระทำได้ตามต้องการ 

10. ข้อบังคับฯ ที่ประกาศใช้แล้วต้องใช้บังคับนานเท่าไร 

11. ตัวอย่างคำพิพากษาฎีกาเกี่ยวกับการแก้ไขข้อบังคับในการทำงานมีอย่างไร

12. ถาม - ตอบปัญหาข้อสงสัย 


วันศุกร์ที่ 26 กันยายน 2557

09.00-16.00 น.

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การจัดทำข้อบังคับการทำงาน, การแก้ไขข้อบังคับ, กฎหมายแรงงาน

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร เจาะลึก...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรฝึกอบรมแ...

ขอเชิญ อบรม หลักสูตร ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย #เน้นเนื้อหาที่สอดคล้องกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน พร้อมทั้งเพื่อให้ผู้ที่รับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร เรียนรู้ขั้นตอน

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Co...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต

หลักสูตร การวิเคราะห์รากเหง้าของปัญหา ความเสี่ยง ข้อบกพร่อง ผลกระทบและการแก้ไขปั...

การจัดการและการแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงานขององค์กรนั้นมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะต้องอาศัยกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ เพื่อป้องกันแก้ไขปัญหาไม่ให้กลับมาเกิดซ้ำอีก ไม่ว่าจะเป็นการแก้ไขปัญหาโดยการปฏิบัติการเพื่อแก้ไข (Corrective Action) เพื่อความอยู่รอดและเต