วันจันทร์ที่ 23 มีนาคม 2558

หัวข้อการบรรยาย (09.00-16.00 น.)

(ภาคเช้า) 09:00 – 12.00 น. โดย....คุณกิตติกร โชติสกุลรัตน์

หัวใจและเป้าหมายในการจัดซื้อ 6 R’s

 ความหมายและแง่มุมของคำว่า “คุณภาพ”

 การวัดประสิทธิภาพในการควบคุมพัสดุคงคลัง

 การคำนวณส่วนลดเมื่อซื้อปริมาณมากขึ้น และการคำนวณส่วนลดเงินสด

 วิธีกำหนด Specification ให้เหมาะกับสินค้าและบริการ

 ประโยชน์และวิธีทำ Standardization

 เทคนิคการจัดซื้อทุกรูปแบบ เช่น ระบบเงินสดย่อย ระบบวิ่งซื้อ การประมูล การสั่งซื้อครั้งเดียวแต่ส่งหลายครั้ง การทำสัญญาซื้อแบบยกทั้งระบบ ระบบจัดซื้อแบบไม่ใช้กระดาษ ระบบออนไลน์ ฯลฯ

(ภาคบ่าย) 13:00 – 16.00 น. โดย.....คุณสุชาติ ประเสริฐสม

ขั้นตอนและวิธีกำหนดเป้าหมายงานจัดซื้อ พร้อมตัวอย่าง

 นโยบายงานจัดซื้อและนโยบายด้านจรรยาบรรณในงานจัดซื้อ

 การสร้างกำไรให้องค์กรโดยหน่วยงานจัดซื้อ

 การเลือกเงื่อนไขการชำระเงิน (Credit Term)

 ความรู้เรื่องการจัดซื้อต่างประเทศ ประกอบด้วย

  - วิธีชำระเงินทางการค้าระหว่างประเทศ – Incoterms 2010

  - กฎหมายการขนส่งทางทะเล- การประกันภัยสินค้าทางทะเล

  - การประเมินราคาสินค้านำเข้าวิธี GATT ของกรมศุลกากร

 กฎหมายซื้อขายที่จำเป็นต้องรู้สำหรับนักจัดซื้อ

 คุณสมบัติ “นักจัดซื้อมืออาชีพ”

 ถาม - ตอบ

วันอังคารที่ 24 มีนาคม 2558

หัวข้อการบรรยาย (09.00-16.00 น.)

(ภาคเช้า) 09:00 – 12.00 น. โดย....คุณกิตติกร โชติสกุลรัตน์

การบริหารพัสดุด้วยวิธี ABC Analysis

 การจัดกลุ่มสินค้าวัตถุดิบและบริการที่จัดซื้อ (The Supply Positioning Model) ทำให้งานจัดซื้อจัดหามีประสิทธิภาพมากขึ้น

 ความสำคัญและประโยชน์ของการจัดกลุ่มสินค้าวัตถุดิบที่ซื้อหาเข้าโรงแรม

 ยุทธศาสตร์การจัดการกับสินค้าวัตถุดิบที่ใช้เงินซื้อด้วยเงินจำนวนมากในปีหนึ่ง ๆ

 รู้จักกลุ่มสินค้าที่มีผลกระทบและความเสี่ยงต่อองค์กรสูง เพื่อวางแนวป้องกัน

 วิธีการจัดซื้อจัดหาสินค้าที่หาซื้อได้ยากกับสินค้าที่มีขายทั่วไป และการพิจารณาระดับสต็อก

 การตรวจสอบและประเมินซัพพลายเออร์

 แนวคิดและเหตุผลของการประเมินผู้ขาย ผนวกกับการทำ Supplier Inspection

 วิธีประเมินผู้ขายด้วยคุณภาพ การส่งมอบ ราคาและบริการ

(ภาคบ่าย) 13:00 – 16.00 น.โดย.....คุณสุชาติ ประเสริฐสม

การประเมินสถานภาพการเงินของผู้ขายก่อนทำการซื้อขาย

 ประเภทของต้นทุนที่ใช้วิเคราะห์ต้นทุน และวิเคราะห์ราคาขายของซัพพลายเออร์เพื่อต่อรองราคาที่เหมาะสม

 ตัวอย่างการคำนวณหา Unit Price ที่ถูกต้อง กรณีผู้ขายเสนอราคาหลายระดับจำนวนให้เลือกซื้อ

 ตัวอย่างการคำนวณหา “จุดคุ้มทุน หรือจุดเสมอตัว” (Break-even point analysis)

 Class Exercise

 งบประมาณและบทบาทของงานจัดซื้อจัดหาที่เกี่ยวข้อง

 การวางแผนงานจัดซื้อจัดหา (Planning Supply) พร้อมระบุความสำคัญและแรงกระทบของสินค้าที่จัดซื้อประกอบแผนการจัดซื้อ

 ตัวอย่างการพยากรณ์ต้นทุนการจัดซื้อวัสดุ

 ถามตอบ