หลักสูตร การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคน ให้มีประสิทธิภาพ (Workforce Analysis & Workforce Management)

หลักการและเหตุผล

    แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้า ๆ ในระยะข้างหน้า แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากร ทั้งการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้ ตลอดจนมีผู้ตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ หรือเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่น ๆ จึงอาจทำให้บางองค์กรไม่สามารถดูดซับแรงงานกลับเข้าระบบได้รวดเร็วเพราะทักษะไม่สอดคล้องกับความต้องการหรือที่เรียกว่าปัญหา "skill mismatch" ในขณะที่ประเทศไทยอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงานมาก่อน จึงมีแนวโน้มจะเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้น ดังนั้น จึงมีความจำเป็นที่องค์กรจะต้องหันมาทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

    2.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

1.ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

2.ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

3.ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

4.กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

    •     การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)

    •     การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)

    •     การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)

    •     การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

    •     การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้กำลังคน (Manpower efficiency)

    •     การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม

5.การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน

6.เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

    •     วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

    •     วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)

    •     วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ Input-Output Ratio)

7.การบริหารแผนกำลังคนใน 3 สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)

8.การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

    •     กรณีสายงานขาย

        o     เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

        o     เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

        o     เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

    •     กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

        o     ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

        o     โครงสร้างต้นทุนการผลิต

        o     วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผน Level Production with overtime and subcontract

        o     วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผน Chase Plan

        o     วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผน Level Production with back order as need

9.แนวโน้มตลาดแรงงานหลังยุควิกฤติโควิด และแนวทางการบริหารอัตรากำลัง

10.Workshop:

    •     การวิเคราะห์งาน

    •     การวิเคราะห์ภาระงาน

    •     การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร