การนำกลยุทธ์สู่การปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard (BSC)
รหัสหลักสูตร: 27775
จำนวนคนดู 3068 ครั้ง
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ในการบริหารองค์กรปัจจุบัน องค์กรต่างๆ มุ่งแสวงหาเครื่องมือเพื่อช่วยในการสร้างศักยภาพในการแข่งขัน แนวคิด BSC เป็นอีกหนึ่งแนวทางที่กำลังได้รับความนิยมอย่างมากในปัจจุบันเนื่องจากเป็นเครื่องมือที่ช่วยนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติโดยอาศัยการกำหนดตัวชี้วัดซึ่งจะทำให้ผู้บริหารทราบถึงผลของการตัดสินใจในเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้ BSC ยังช่วยให้องค์กรเกิดความสอดคล้องเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในเชิงกลยุทธ์ และมุ่งเน้นสิ่งที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรร่วมกัน
หัวข้ออบรมสัมมนา
วันแรก
1. หลักการ และแนวคิดเกี่ยวกับ Balanced Scorecard
2. กระบวนการจัดทำ BSC
3. การกำหนดวัตถุประสงค์ใน 4 มุมมองตามแนวคิด BSC
4. Workshop กำหนดวัตถุประสงค์
วันที่สอง
1. การจัดทำแผนที่กลยุทธ์
2. Workshop การจัดทำแผนที่กลยุทธ์
3. การกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จ
4. การแปลงกลยุทธ์สู่แผนปฏิบัติ
5. การทบทวนผลและดำเนินการแก้ไขปรับปรุงกลยุทธ์
6. ตอบข้อซักถามและปิดการสัมมนา
รุ่นที่ 1 วันที่ 3-4 ก.พ. 59
รุ่นที่ 2 วันที่ 6-7 ก.ค. 59 เลื่อนเป็น 21-22 ก.ค. 59
รุ่นที่ 3 วันที่ 19-20 ต.ค. 59
Tags: ฺBSC, Balanced Scorecard, กลยุทธ์, กระบวนการจัดทำ, การแปลงกลยุทธ์, ทบทวนกลยุทธ์
x
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
x
จองสัมมนารอบต่อไป
