การพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อจัดหา เพื่อสร้างกำไรให้แก่องค์กร
รหัสหลักสูตร: 29774
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
งานจัดซื้อไม่ว่าจะซื้อสินค้า วัตถุดิบหรือบริการ เป็นกิจกรรมหลัก (Keyactivity) ในระบบซัพพลายเชนซึ่งจะสำเร็จราบรื่นดีหรือไม่ขึ้นอยู่กับผู้ดูแลกำกับงานจัดซื้อรวมถึงตัวนักจัดซื้อในทีมงานด้วย จึงต้องมีการพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อจัดหา (developingsupply strategies) ให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์โดยรวมขององค์กรที่มีเป้าหมายมุ่งมั่นเพื่อการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบันปัญหาของงานจัดซื้อจะต้องลดน้อยลงหรือไม่มีเลยในเรื่องของขาดของมาไม่ทัน ของไม่ได้คุณภาพ ราคาขยับสูงขึ้นเรื่อย ค่าใช้จ่ายสูงไม่มีสัมพันธภาพที่ดีกับซัพพลายเออร์เก็บรักษาสต็อกของบางอย่างมากเกินไป บางอย่างก็น้อยเกินไปไม่รู้ว่าจะซื้อวัสดุใดก่อนหลัง วัสดุใดเร่งด่วนสำคัญกว่าคำขอให้ซื้อทุกรายการดูเหมือนมีความต้องการด่วนไปหมดเกิดความสับสนลุกลนอยู่ตลอดเวลา ทำให้องค์กรเสียโอกาสทางการค้าและทำกำไรอันเนื่องจากไม่มีการพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อหลักสูตรนี้จะเพิ่มศักยภาพความเป็นมืออาชีพของทีมงานจัดซื้อเพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ทำให้องค์กรอยู่ได้ กำไรดี ตามเป้าหมาย และยุทธศาสตร์หลักขององค์กร
หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00น.)
ทำความเข้าใจในเป้าหมายและยุทธศาสตร์ขององค์กรกับเป้าหมายของหน่วยงานจัดซื้อพร้อมตัวอย่าง
ความหมายและองค์ประกอบของยุทธศาสตร์ในงานจัดซื้อจัดหา
การบริหารสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์เชื่อมโยงกับข้อตกลงในสัญญาซื้อ
ทำความเข้าใจหลักของสัญญาซื้อ 6 รูปแบบมาตรฐาน
วิธีแบ่งกลุ่มและจัดลำดับความสำคัญของสินค้าวัตถุดิบหรือบริการที่ซื้อเพื่อพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อ เน้นการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ เช่นในเรื่อง
เลือกใช้ยุทธศาสตร์ต่างกันกับการซื้อสินค้าแต่ละกลุ่ม
วิธีกำกับดูแลของรายการที่มีความเสี่ยงและผลกระทบสูงต่อองค์กร
เก็บรักษาระดับสต็อกสินค้าวัตถุดิบแต่ละชนิดในปริมาณที่ต่างกัน
สินค้าใดต่อรองราคาเพื่อลดต้นทุนในปีหนึ่ง ๆได้เป็นเงินจำนวนมาก
ลด Leadtime
วิธีจัดกลุ่มลูกค้า และ “ลูกค้าที่ดี”ในมุมมองของซัพพลายเออร์
การซื้อสินค้าประเภท commodity และวิธีซื้อแบบhedging เพื่อลดความเสี่ยง
การตรวจประเมินซัพพลายเออร์ก่อนลงมือซื้อขายและประเมินคำเสนอขาย
Workshop คัดเลือกผู้ขายจัดสรรปริมาณซื้อจากผู้ขายแต่ละราย
โรงแรมรอแยลเบญจา สุขุมวิท 5