การพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อจัดหา เพื่อสร้างกำไรให้แก่องค์กร

รหัสหลักสูตร: 29774

จำนวนคนดู 1909 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

งานจัดซื้อไม่ว่าจะซื้อสินค้า วัตถุดิบหรือบริการ เป็นกิจกรรมหลัก (Keyactivity) ในระบบซัพพลายเชนซึ่งจะสำเร็จราบรื่นดีหรือไม่ขึ้นอยู่กับผู้ดูแลกำกับงานจัดซื้อรวมถึงตัวนักจัดซื้อในทีมงานด้วย จึงต้องมีการพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อจัดหา (developingsupply strategies) ให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์โดยรวมขององค์กรที่มีเป้าหมายมุ่งมั่นเพื่อการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบันปัญหาของงานจัดซื้อจะต้องลดน้อยลงหรือไม่มีเลยในเรื่องของขาดของมาไม่ทัน ของไม่ได้คุณภาพ ราคาขยับสูงขึ้นเรื่อย ค่าใช้จ่ายสูงไม่มีสัมพันธภาพที่ดีกับซัพพลายเออร์เก็บรักษาสต็อกของบางอย่างมากเกินไป บางอย่างก็น้อยเกินไปไม่รู้ว่าจะซื้อวัสดุใดก่อนหลัง วัสดุใดเร่งด่วนสำคัญกว่าคำขอให้ซื้อทุกรายการดูเหมือนมีความต้องการด่วนไปหมดเกิดความสับสนลุกลนอยู่ตลอดเวลา ทำให้องค์กรเสียโอกาสทางการค้าและทำกำไรอันเนื่องจากไม่มีการพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อหลักสูตรนี้จะเพิ่มศักยภาพความเป็นมืออาชีพของทีมงานจัดซื้อเพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้ทำให้องค์กรอยู่ได้ กำไรดี ตามเป้าหมาย และยุทธศาสตร์หลักขององค์กร

หัวข้ออบรมสัมมนา

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.0016.00น.)

 ทำความเข้าใจในเป้าหมายและยุทธศาสตร์ขององค์กรกับเป้าหมายของหน่วยงานจัดซื้อพร้อมตัวอย่าง

 ความหมายและองค์ประกอบของยุทธศาสตร์ในงานจัดซื้อจัดหา

 การบริหารสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์เชื่อมโยงกับข้อตกลงในสัญญาซื้อ

 ทำความเข้าใจหลักของสัญญาซื้อ 6 รูปแบบมาตรฐาน

 วิธีแบ่งกลุ่มและจัดลำดับความสำคัญของสินค้าวัตถุดิบหรือบริการที่ซื้อเพื่อพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อ เน้นการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ เช่นในเรื่อง

 เลือกใช้ยุทธศาสตร์ต่างกันกับการซื้อสินค้าแต่ละกลุ่ม

 วิธีกำกับดูแลของรายการที่มีความเสี่ยงและผลกระทบสูงต่อองค์กร

 เก็บรักษาระดับสต็อกสินค้าวัตถุดิบแต่ละชนิดในปริมาณที่ต่างกัน

 สินค้าใดต่อรองราคาเพื่อลดต้นทุนในปีหนึ่ง ๆได้เป็นเงินจำนวนมาก

 ลด Leadtime

 วิธีจัดกลุ่มลูกค้า และ ลูกค้าที่ดีในมุมมองของซัพพลายเออร์

 การซื้อสินค้าประเภท commodity และวิธีซื้อแบบhedging เพื่อลดความเสี่ยง

 การตรวจประเมินซัพพลายเออร์ก่อนลงมือซื้อขายและประเมินคำเสนอขาย

 Workshop คัดเลือกผู้ขายจัดสรรปริมาณซื้อจากผู้ขายแต่ละราย

โรงแรมรอแยลเบญจา สุขุมวิท 5

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: Brainasset, การพัฒนายุทธศาสตร์งานจัดซื้อจัดหา เพื่อสร้างกำไร

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

อบรมหลักสูตรออนไลน์ การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spa...

อบรม หลักสูตร “การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร” (Purchasing spare parts in maintenance) #ส่งเสริมประสิทธิภาพการใช้งานและความน่าเชื่อถือของเครื่องจักร อุปกรณ์ ผ่านกระบวนการ จัดซื้อ จัดจ้าง และจัดเก็บที่มีประสิทธิภาพ