วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์
รหัสหลักสูตร: 29780
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียทีเพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้วยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น
เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อนผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย
หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00น.)
ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร
การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)
การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)
คำนวณส่วนลด (Discounts)
ต้นทุนรวมหมด (TCO- Total Cost of Ownership)
การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)
เส้นทางการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)
ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost &Value added cost)
การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก ( Analyzingthe supplier Quotation)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
จองสัมมนารอบต่อไป