วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์

รหัสหลักสูตร: 29780

จำนวนคนดู 1099 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียทีเพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้วยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น

  เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อนผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย

หัวข้ออบรมสัมมนา

หัวข้อการบรรยาย (เวลา 09.00 – 16.00น.)

 ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร

 การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)

 การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)

 คำนวณส่วนลด (Discounts)

 ต้นทุนรวมหมด (TCO- Total Cost of Ownership)

 การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)

 เส้นทางการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)

 ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost &Value added cost)

 การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก ( Analyzingthe supplier Quotation)

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: Brainasset, วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด