สำหรับผู้บริหารแล้วการจูงใจลูกน้องได้กลายเป็นบทบาทที่สำคัญมากขึ้นเนื่องจากการควบคุมและสั่งการในระบบบริหารงานนั้นกำลังถูกแทนที่ด้วยการมีส่วนร่วมของพนักงานและทีมงานดังนั้นการจูงใจลูกน้องถือเป็นกระบวนการที่สามารถทำให้พนักงานที่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้บริหารสามารถเปลี่ยนแปลงสนับสนุนทัศนคติความคิดเห็นหรือพฤติกรรมของผู้บังคับบัญชาซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารทุกคนที่ต้องการความสำเร็จในทุกๆ ด้านทั้งด้านส่วนตัวหรือหน้าที่การงาน

ความสำคัญของการจูงใจในการบริหารจัดการ 

ประเมินความสามารถในการจูงใจในปัจจุบัน

การจูงใจเป็นกระบวนการ/เป็นศาสตร์และศิลป์

เหตุผลที่การจูงใจเป็นสิ่งสำคัญ

กรณีศึกษา 1

การจูงใจและการทำงาน

สมการและแสดงผลการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการจูงใจ

กระบวนการจูงใจและรางวัล/กรณีศึกษา

รางวัลและการทำงาน/กรณีศึกษา

ทฤษฏีการจูงใจที่นำมาประยุกต์ใช้ในการบริหาร

กลุ่มทฤษฏีเนื้อหา

กลุ่มทฤษฏีกระบวนการจูงใจ

กลุ่มทฤษฏีเสริมแรง

กรณีศึกษา/การประยุกต์ใช้ในการบริหารงาน

การจ่ายที่เป็นธรรมและการจ่ายแบบสร้างสรรค์

ระบบตอบแทนที่ดึงดูดใจพนักงานให้เพิ่มผลผลิตและรักองค์กร

Workshop

การออกแบบงานเพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน

การออกแบบงานให้ง่าย

การหมุนเวียนงาน

การขยายขอบเขตงานในแนวนอน/แนวดิ่ง

แบบจำลองคุณลักษณะงานที่กระทบต่อภาวะจิตใจและแรงจูงใจ

ศึกปฏิบัติเทคนิคบริหารการจูงใจลูกน้องในสถานการณ์ต่างๆ

พนักงานที่ทำงานต่ำกว่ามาตรฐาน

ผลักดันคนที่เฉื่อยชา

พนักงานไม้ใกล้ฝั่ง

ช่วยให้พนักงานเจริญก้าวหน้า

ช่วยเสริมการปฏิบัติงานให้ดียิ่งขึ้น

ให้เกิดผลดีเพื่อชื่นชมผลงาน

ให้พัฒนาตนเองยิ่งขึ้น

สร้างแรงจูงใจโดยไม่ต้องใช้เงิน

ช่วยให้ชอบงานที่ตนทำ

ทำให้งานมีค่าขึ้นในสายตาพนักงาน

กระตุ้นคณะทำงานให้เต็มใจทำงานมากขึ้น