“คน”เป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆซึ่งมีผลต่อปัจจัยการเติบโตและการแข่งในโลกธุรกิจ หากคนขาดประสิทธิภาพในการทำงานหรือมีประสิทธิภาพแต่ไม่เข้าใจจุดมุ่งหมายองค์กรก็ยากที่องค์กรก้าวเดินต่อไปข้างหน้าได้   HRถือเป็นหน่วยงานที่สำคัญและรับผิดเรื่องการบริหารและพัฒนา “คน” โดยตรง ซึ่งทำงานร่วมกับ Line Manager และฝ่ายบริหาร  บทบาท HR ในปัจจุบัน ซึ่งเปลี่ยนจาก นักเอกสาร มาเป็น คู่คิด(เรื่องคน)ของธุรกิจ
            เพราะฉะนั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ HRหรือ นักบริหารทรัพยากรบุคคล จำต้องมีความรู้ ทักษะ และมีมุมมองต่อองค์กรที่ดีและนอกจากองค์ความรู้แล้วเครื่องมือที่จะมาช่วยในการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นก็เป็นสิ่งสำคัญเรามักจะนำเครื่องมือ มาจากหนังสือหรือจาก Google แต่หลายๆเครื่องมือที่ได้มานั้นไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรอาจทำให้การใช้งานเครื่องมือไม่เกิดประสิทธิผลตามต้องการ  HR ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้จึงต้องสามารถออกแบบเครื่องมือใช้เองได้และในหลักสูตรนี้จะบอกคุณมาทำอย่างไร.....

Module 1 เครื่องมือ สรรหาให้เกิดประสิทธิผล (อาจารย์สมานชัย  สุทงสา)

• วิธีการสรรหาที่ได้รับความนิยมในปัจจุบันในยุค AEC

• แนวทางวิธีการวิเคราะห์และตรวจสอบข้อมูลข้องผู้สมัคร

• เทคนิคการสัมภาษณ์แบบต่างๆ พร้อมเทคนิคการสังเกตพฤติกรรมผู้มาสัมภาษณ์

Module 2 เครื่องมือ บริหารและการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนยุคใหม่ (อาจารย์ธชา ธรรมเกษม)

• ขั้นตอนและวิธีการประเมินค่างาน (Job Evalution) และการจัดแบ่งระดับตำแหน่งงาน (Job Classification)

• การวิเคราะห์ และนำผลการสำรวจค่าจ้างในตลาดมาใช้ในการวางโครงสร้างเงินเดือน

• การกำหนดรูปแบบโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร

• สูตรที่วางโครงสร้างให้เหมาะสมสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ

Module 3 เครื่องมือ พัฒนาบุคคลากรแบบไม่ง้องบประมาณ (อาจารย์ยศศักดิ์  มงคลปัญญาเลิศ)

• จุดเริ่มต้นของระบบพัฒนาคนในองค์กร ตั้งแต่ ลงเสา ขึ้นโครง และตกแต่ง

• วิเคราะห์งาน จุดเริ่มต้นของระบบสมรรถนะ (Competency)

• การเชื่อมโยงเครื่องมือการพัฒนาคนในองค์กรอย่างเป็นระบบและเกิดประสิทธิภาพสูงสุด

Module 4 เครื่องมือ บริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก (อาจารย์สมานชัย  สุทงสา)

• ขอบเขตของงานแรงงานสัมพันธ์

• กฎหมายและข้อกำหนดที่ผู้บริหาร หัวหน้างาน และฝ่ายบุคคลต้องรู้

• เทคนิคการจัดทำโครงการแรงงานสัมพันธ์ภายในองค์กร