Training Need Analysis and Training Yearly Plan

รหัสหลักสูตร: 37579

จำนวนคนดู 1209 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

วัตถุประสงค์   

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจการหาความต้องการฝึกอบรม และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรด้วยการวางแผน และเขียนโครงการฝึกบรมได้อย่างมีประสิทธิภาพและถูกต้อง

         2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะการเขียนโครงการฝึกอบรมและวางแผนการฝึกอบรมและพัฒนาได้อย่างมีมาตรฐาน

         3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดใหม่ๆ ในการจัดการแผนการฝึกอบรม-สัมมนาให้สอดคล้องกับนโยบาย เป้าหมาย   กลยุทธ์ แผนงานและโครงการขององค์กร


หัวข้ออบรมสัมมนา

ประเด็นการสัมมนา

1. ความหมาย และความสำคัญของการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมสมัยใหม่ รองรับการพัฒนาบุคลากรในอีก 3- 5 ปีข้างหน้า 

2. แนวคิดการวางแผนการฝึกอบรมและการเขียนโครงการฝึกอบรมให้ได้คุณภาพมาตรฐาน

3.  หลักการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมตามหลักการ ADDIE MODEL

          - หลักการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม

          - แนวทางต่าง ๆ ของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม

          - การสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมตามระบบคุณภาพมาตรฐานสากล

4. กระบวนการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมที่ใช้ได้ผล

           - การกำหนดวัตถุประสงค์

           - เครื่องมือและการสร้างเครื่องมือที่เหมาะสมในการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม

           - การประมวลผลและการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมให้เหมาะกับสภาพองค์กร ปัญหา และ                  

             การพัฒนาในอนาคต

5. เครื่องมือกับการเก็บรวบรวมข้อมูลเพื่อการสำรวจความจำเป็นของการฝึกอบรม

          - วิธีการสร้างแบบสอบถาม

          - วิธีการสัมภาษณ์

          - วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก Competency Assessment

6. การเขียนโครงการหลักสูตรฝึกอบรมให้ถูกตามมาตรฐานพ.ร.บ. และระบบคุณภาพ 

WORKSHOP 1 : ฝึกปฏิบัติการเขียนหลักสูตรตามรูปแบบมาตรฐานพ.ร.บ. และระบบคุณภาพ                                                          

7. การจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปี

        - องค์ประกอบของการวางแผนฝึกอบรมประจำปี

        - การจัดทำตารางแผนดำเนินการฝึกอบรม

        - แนวทางของการกำหนดงบประมาณฝึกอบรมประจำปี

        - วิธีการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายของหลักสูตรฝึกอบรม

        - วิธีการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายต่อหัวของหลักสูตร

8. ขั้นตอนจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาประจำปี (Annual Plan)

1. การหาความจำเป็นในการฝึกอบรมพัฒนา(Training Need)

2. การกำหนดหลักหลักสูตรฝึกอบรมพัฒนา(Training Course)

3. การจัดทำแผนฝึกอบรมพัฒนา(Annual Plan)

4. การดำเนินการฝึกอบรมพัฒนาจริง(Implementation)

5. การวัดและการประเมินผลการฝึกอบรมพัฒนา(Measurement and Evaluation)

9. การนำเสนอแผนการฝึกอบรมและงบประมาณ ต่อผู้บริหารให้ได้รับการยอมรับและอนุมัติ

         WORKSHOP 2 : ฝึกปฏิบัติกาวางแผนฝึกอบรมประจำปี 

10. กรณีศึกษาของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมและการจัดทำ แผนฝึกอบรมประจำปี 

11. ถาม-ตอบและเปลี่ยนประสบการณ์เกี่ยวกับปัญหาที่มักพบในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมที่ทำ ให้การจัดทำแผนฝึกอบรมขาดประสิทธิภาพ                                                        

12. สรุปภาพรวมและการนำไปใช้ / ถามตอบ        


วันที่ 27-28 กุมภาพันธ์ 2560

โรงแรม Arize สุขุมวิท 26

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การจัดทำแผนการฝึกอบรม, Training Year Plan, การเขียนโครงการฝึกอบรม

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( Production Planning and C...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต

เทคนิคการเช็คสต็อกอย่างมีประสิทธิภาพ ( Efficient Stock & Inventory Control Tech...

การควบคุมสินค้าคงคลัง เป็นสิ่งที่จำเป็นและสำคัญมาก โดยใช้สำหรับแสดงปริมาณและชนิดของสินค้าคงคลังว่ามีมากน้อยเพียงใดในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง และเพื่อสามารถติดตาม ควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยให้มีประมาณสินค้าคงคลังไม่มากจนกลายเป็นต้นทุนที่จมอยู่ในคลังสินค้าแล