การพัฒนาองค์กรด้วยการบริหารระบบสมรรถนะ (Organization Development with Competency Management)

รหัสหลักสูตร: 37816

จำนวนคนดู 1720 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

ถ้าเราอ่านหนังสือว่ายน้ำ เราจะว่ายน้ำเป็นหรือ ?

ถ้าเราอ่านตำรา Competency หรือถามผู้รู้ (GURU) เราจะนำ Competency มาใช้งานได้จริงหรือ ?

ในโลกธุรกิจความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและตลอดเวลา เครื่องมือในการบริหารจัดการก็มีการเปลี่ยนแปลง เราจะเห็นได้จากหลายองค์กรไม่ว่า องค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน ต่างก็นำ Competency มาเป็นเครื่องมือในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRM & HRD) เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานทางธุรกิจ แต่หลายองค์กรประสบกับอุปสรรคในการนำ Competency ไปใช้งาน อาทิเช่น

  • บุคลากรยังไม่มีพื้นความรู้เกี่ยวกับ Competency
  • บุคลากรที่มีความรู้เรื่อง Competency ก็ไม่รู้ว่าจะเริ่มดำเนินการอย่างไรดี ?
  • บางหน่วยงานอาจมีการดำเนินการแล้ว แต่ Competency ที่มีกลับไม่สอดคล้องกับงานหน้างาน หรือสิ่งที่องค์กรคาดหวัง
  • มี Competency ฉบับ Dictionary แล้ว แต่มีไว้โชว์ ไม่ได้มีไว้ใช้งาน ไม่รู้ว่าจะนำไปใช้งานได้อย่างไร ?

 

หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการนำ Competency มาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารและพัฒนาบุคลากร ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านสามารถกำหนด และนำ Competency ใช้งานได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาคน พัฒนางาน พัฒนาธุรกิจองค์กรของท่าน

หัวข้ออบรมสัมมนา

ส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องน่ารู้เกี่ยวกับสมรรถนะ (Introduction to Competency)

o  ข้อกำหนดของ ISO9001 ที่ต้องรู้เกี่ยวกับ Competence

o  Competency คืออะไร

o  ประเภทของ Competency

o  กำหนด Competency ทั้งที่ 4 หรือ 5 ระดับ ดีหนอ ?

o  ประโยชน์ของการนำระบบ Competency ไปใช้ในองค์กร

ส่วนที่  2 : เทคนิคในการกำหนดขีดความสามารถหลัก (Core Competency) จากวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission) องค์กร 

o  แนวทางการกำหนด Core Competency จากวิสัยทัศน์องค์กร (Vision)

o   Workshop 1 : การกำหนด Core Competency จากวิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission)

ส่วนที่  3 : เทคนิคในการกำหนดขีดความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency) และขีดความสามารถประจำตำแหน่ง (Functional Competency) จากใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่ (Modern Job Description)

o   ขั้นตอนการวิเคราะห์หา Managerial Competency และ Functional Competency จาก Job Description

o   Workshop 2: การกำหนด Managerial Competency และ Functional Competency จาก Job Description

ส่วนที่  4 : เทคนิคในการนำ Competency ไปใช้ในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

o   กระบวนการในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ด้วย Competency Management System

o   การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงาน (Competency-based Interview and Selection : CIS)

o   การนำ Competency ไปจัดทำเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Competency-based Training Road Map : CTRM)

o   การนำ Competency ไปจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลแบบกลุ่ม และแบบเดี่ยว (Competency-based Individual Development Plan : CIDP)

o   การนำ Competency ไปใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Competency-based Performance Appraisal : CPA)

o  การนำ Competency ไปใช้ในการส่งเสริมความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Competency-based Career Path : CCP)

9 มีนาคม 2560
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การพัฒนาองค์กรด้วยการบริหารระบบสมรรถนะ, Organization Development with Competency Managemen, กรรมการ PMAT, Job Description, ISO9001 และ Career Path, Core Competency, Managerial Competency,Functional

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด