การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานภาคปฏิบัติ (Succession Plan in Practice)
รหัสหลักสูตร: 37817
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
o องค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมจะเติบโต
o มีตำแหน่งสำคัญว่างและกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว
o ถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การคัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?
o หากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?
สถาบันฝึกอบรม People Develop Center ได้ออกแบบพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เพื่อป้องกันปัญหาด้านการขาดแคลนบุคลากรในตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions) ที่จะช่วยให้ท่านปั้น Successor ให้ Success อย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage)
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ / สิ่งที่จะได้รับ
- เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan
- เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยง Competency, Training Road Map, Group Development Plan, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Plan
- เพื่อเนการเสริมสร้างทักษะในการจัดทำ Flow Chart คู่มือการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Plan ได้อย่างเป็นระบบ
- สามารถกำหนดเกณฑ์ในการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor ได้อย่างมีประสิทธิผล
- สามารถเตรียมความพร้อมในการค้นหา พัฒนา Successor ให้มีความต่อเนื่องกับการดำเนินธุรกิจ
- สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล
o ความหมายของ Successor และ Succession Plan
o ประโยชน์และความจำเป็นที่ต้องจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
o หลักการสำคัญในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)
o ความแตกต่างระหว่าง Successor กับ Talent
o ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางป้องกันปัญหา
ส่วนที่ 2 : การเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan
o 14 สิ่งที่ควรจัดเตรียมก่อนการจัดทำ Succession Plan
ส่วนที่ 3 : 9 ขั้นตอนของการจัดทำ “Succession Plan” ภาคปฏิบัติ (Succession PlanProcess)
o ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan
o Workshop 1 : จัดทำ Flow Chart ในการจัดทำคู่มือการปฏิบัติงานSuccession Plan
o เกณฑ์ในการพิจารณากำหนดตำแหน่งงานหลัก
ส่วนที่ 5 : การกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Pool of Candidate)
o หลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกPool of Candidate ที่คนเก่ง คนดี และเป็นที่ยอมรับ
o แนวทางการกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Pool of Candidate
ส่วนที่ 6 : การวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับCompetency ของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession Plan
o Modern Job Description เครื่องมือการวิเคราะห์หาและกำหนดสมรรถนะ(Competency) ในการจัดทำ Succession Plan
o Workshop 2 : การวิเคราะห์หาและกำหนด Competency ในการจัดทำ Succession Plan
o Training Road Map เครื่องมือสำคัญของการจัดทำSuccession Plan
ส่วนที่ 8 : การดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Pool of Candidate)
o แนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Pool of Candidate
o วิธีการประเมิน (Successor Analysis) เพื่อคัดเลือกกลุ่มบุคลากรผู้สืบทอดตำแหน่งงาน ด้วย Competency Gap
ส่วนที่ 9 : เทคนิคในการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ที่มีประสิทธิภาพ (Successor Development Techniques)
o การจัดทำแผนพัฒนา Pool of Successors ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
o Workshop 3 : การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ของ Successor
o แนวทางในการพัฒนา Successor ให้สอดคล้องกับ Competency Gap
ส่วนที่ 10 : เทคนิคการประเมินผล Successor (Successor Appraisal) หลังการพัฒนา
o 4 หลักเกณฑ์ในการประเมินผล เพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor
o เกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Performance (Effective Performance Evaluation)
o เกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Competency (Effective Competency Evaluation)
o ตัวอย่างแบบฟอร์มการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor
ส่วนที่ 11 : 9 ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)
o ปัจจัยสำคัญแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง