การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานภาคปฏิบัติ (Succession Plan in Practice)

รหัสหลักสูตร: 37817

จำนวนคนดู 2928 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

o       องค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่มียังไม่พร้อมจะเติบโต

o       มีตำแหน่งสำคัญว่างและกำลังจะว่าง แต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ลงตัว

o       ถ้าเลือก Successor ควรมีเกณฑ์การคัดเลือก และประเมิน Successor อย่างไร ?

o       หากได้ Successor แล้ว จะพัฒนาอย่างไรต่อดี ?

สถาบันฝึกอบรม People Develop Center ได้ออกแบบพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น เพื่อช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) เพื่อป้องกันปัญหาด้านการขาดแคลนบุคลากรในตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions) ที่จะช่วยให้ท่านปั้น Successor ให้ Success อย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage)

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ / สิ่งที่จะได้รับ 

  1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan
  2. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยง Competency, Training Road Map, Group Development Plan, Individual Development Plan และ KPI กับ Succession Plan
  3. เพื่อเนการเสริมสร้างทักษะในการจัดทำ Flow Chart คู่มือการปฏิบัติงานเรื่อง Succession Plan ได้อย่างเป็นระบบ
  4. สามารถกำหนดเกณฑ์ในการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Successor ได้อย่างมีประสิทธิผล
  5. สามารถเตรียมความพร้อมในการค้นหา พัฒนา Successor ให้มีความต่อเนื่องกับการดำเนินธุรกิจ
  6. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล
หัวข้ออบรมสัมมนา

o   ความหมายของ Successor และ Succession Plan

o   ประโยชน์และความจำเป็นที่ต้องจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

o   หลักการสำคัญในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)

o   ความแตกต่างระหว่าง Successor กับ Talent

o   ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางป้องกันปัญหา

ส่วนที่  2  :  การเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Succession Plan

o   14 สิ่งที่ควรจัดเตรียมก่อนการจัดทำ Succession Plan      

ส่วนที่  3  : 9 ขั้นตอนของการจัดทำ “Succession Plan” ภาคปฏิบัติ (Succession PlanProcess)

o  ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan

o  Workshop 1 : จัดทำ Flow Chart ในการจัดทำคู่มือการปฏิบัติงานSuccession Plan

o  เกณฑ์ในการพิจารณากำหนดตำแหน่งงานหลัก

ส่วนที่ 5 : การกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Pool of Candidate)

o  หลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกPool of Candidate ที่คนเก่ง คนดี และเป็นที่ยอมรับ

o  แนวทางการกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก Pool of Candidate

ส่วนที่ 6 : การวิเคราะห์และกำหนด Competency และระดับCompetency ของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession Plan

o  Modern Job Description เครื่องมือการวิเคราะห์หาและกำหนดสมรรถนะ(Competency) ในการจัดทำ Succession Plan

o  Workshop 2 : การวิเคราะห์หาและกำหนด Competency ในการจัดทำ Succession Plan

o  Training Road Map เครื่องมือสำคัญของการจัดทำSuccession Plan

ส่วนที่ 8 : การดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Pool of Candidate)

o  แนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน Pool of Candidate

o  วิธีการประเมิน (Successor Analysis) เพื่อคัดเลือกกลุ่มบุคลากรผู้สืบทอดตำแหน่งงาน ด้วย Competency Gap

ส่วนที่  9  :  เทคนิคในการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) ที่มีประสิทธิภาพ (Successor Development Techniques)

o  การจัดทำแผนพัฒนา Pool of Successors ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

o  Workshop 3 : การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ของ Successor

o  แนวทางในการพัฒนา Successor ให้สอดคล้องกับ Competency Gap

ส่วนที่  10  :  เทคนิคการประเมินผล Successor (Successor Appraisal) หลังการพัฒนา

o    4 หลักเกณฑ์ในการประเมินผล เพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor

o    เกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Performance (Effective Performance Evaluation)

o    เกณฑ์การประเมิน Successor ด้วย Competency (Effective Competency Evaluation)

o    ตัวอย่างแบบฟอร์มการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่ง Successor

ส่วนที่  11  :  9 ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)

o    ปัจจัยสำคัญแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

14 มีนาคม 2560

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานภาคปฏิบัติ (Succession, Successor, PMAT, Competency, Training Road Map, Group Development Plan, IDP, Competency Gap

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด