โครงการ TCDC Creative SMEs Business Program เปิดรับสมัครผู้ประกอบการ SMEs ที่สนใจการพัฒนาธุรกิจอย่างสร้างสรรค์ด้วยการผสมผสานเครื่องมือด้านการออกแบบและด้านธุรกิจเข้าด้วยกัน ผ่านการอบรมพัฒนา และ ให้คำปรึกษาเบื้องต้นแก่ผู้ประกอบการ SMEs  

ข้อมูลเพิ่มเติม  https://goo.gl/E5oMEa

ตารางการอบรม 

โครงการอบรมและพัฒนาธุรกิจ SMEs สร้างสรรค์ 

 TCDC Creative SMEs Business Program: 

Customer - Product - Market FIT

ด้วย 9 ขั้นตอนทรงพลังในการสร้างธุรกิจสร้างสรรค์ 

สถานที่อบรม: TCDC ห้องออดิทอเรี่ยม ชั้น M

TCDC กรุงเทพฯ อาคารไปรษณีย์กลาง บางรัก

อบรมวันที่ 1 (เช้า – บ่าย)

1. การค้นหาโอกาสและ พัฒนาแนวคิดธุรกิจ (Business Idea Generation) 

•คัดเลือกโอกาสธุรกิจ จาก กระแสความต้องการผู้บริโภค Mega Trend และ พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง

•การค้นหา ‘โจทย์’ ความต้องการกลุ่มตัวอย่างเป้าหมาย (Persona)

2. ออกแบบ ‘คุณค่า’ ตอบ ‘โจทย์’ ด้วย ‘แผ่นภาพสร้างคุณค่า’ (Value Proposition Canvas)  

    โจทย์ – วิธีแก้ไข จุดลงตัว (Problem Solution FIT)

3. Design Thinking แปลง ‘คุณค่า’ เป็น ‘แนวคิดผลิตภัณฑ์’ (Ideate)

•นำ ‘คุณค่า FAB’ มาเป็น ‘โจทย์’ สร้างทางเลือก ‘ออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่’

•การค้นหา แนวคิดสินค้าใหม่

•เข้าใจเส้นทางเดินของลูกค้า (Customer Journey)

อบรมวันที่ 2 (เช้า – บ่าย)

4. นำเสนอและประเมินทางเลือก (Pitching#1 Potential Product Idea)

    ร่าง MVP1 > ประเมินคัดเลือกผลิตภัณฑ์

•จัดทำร่างสินค้าต้นแบบ MVP (Minimum Viable Product)

นำเสนอ แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่มีโอกาสสูง แล้วประเมินคัดเลือก

•วิธีสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ MVP (Minimum Viable Product)

•วิธีการประเมินเลือก MVP ‘โอกาสทางธุรกิจ’

•การนำเสนอแบบ 1นาที (1 Minute-Elevator Pitching)

5. ‘แม่แบบธุรกิจเริ่มต้น’ (Lean Canvas) ขจัดความสูญเปล่า เพื่อพัฒนาสินค้าให้โดนใจลูกค้า

•แม่แบบธุรกิจเริ่มต้น (Lean Canvas) ออกแบบ ‘ภาพรวม’ และ ‘คุณสมบัติ’

(Product Vision & Product Canvas, Solution Product FIT)

•การหาจุดลงตัวของสินค้า-ตลาด (Product-Market FIT)

ใช้ ‘วงจรการพัฒนาสินค้า ลีน สตาร์ทอัพ’ (Lean Startup)

อบรมวันที่ 3 (เช้า – บ่าย)

6. การสร้าง ‘แบบจำลองโมเดลธุรกิจ’ (Business Model Canvas) เพื่อสร้างธุรกิจให้อยู่รอดและเติบโตยั่งยืน

•สร้าง การสร้างแบบจำลองธุรกิจ (BMC) ปัจจุบัน

•คิดค้น ‘กลยุทธ์เพิ่มคุณค่า’ ให้แบบจำลองธุรกิจ (BMC) อนาคต

•แปลง ‘กลยุทธ์’ เป็น ‘แผนปฏิบัติการ’

อบรมวันที่ 4 (เช้า – บ่าย)

8. ประเมิน ‘ความเป็นไปได้ทางการเงิน’ ของโครงการลงทุน

9. เตรียมเสนอ ‘แนวทางลงทุนธุรกิจ’ (Pitching#2 Investment Profile)

•ประเมินความเป็นไปได้ทางการเงินของโครงการลงทุน

•จัดทำแนวทางลงทุนธุรกิจเริ่มต้น