2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจและทักษะในการประเมินอัตรากำลังขององค์กร

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีประสบการณ์ในการตรวจประเมินอัตรากำลังขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวทางในการสร้างทีมผู้ตรวจประเมินด้านอัตรากำลังภายในองค์กร

แนวคิด ความสำคัญ และความจำเป็นของการประเมินอัตรากำลัง

MA : Manpower Audit กับระบบการจัดการด้านบุคลากร

การประเมินอัตรากำลังตามแนวทางของ MA : Manpower Audit

Workshop   

วันที่ 2  

กระบวนการประเมินอัตรากำลัง : MA Process

แนวทางการเตรียมทีมตรวจประเมิน การฝึกอบรม การสื่อสารกับพนักงาน การสัมภาษณ์เก็บข้อมูล

Workshop

แนวทางการสรุปผลจากการสัมภาษณ์ 

แนวทางการวิเคราะห์ข้อมูลและจัดทำ Job Analysis Report : JAR

การนำผลลัพธ์ที่ได้จากการประเมินอัตรากำลังตามแนวทาง MA ไปใช้ประโยชน์ และต่อยอดเพื่อการเพิ่มผลิตภาพขององค์กร