ความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจและของคนนั้นว่ากันไปแล้วขึ้นอยู่กับวิธีคิด (Thinking) เป็นสำคัญ คนบางคนพูดสิบนาทีคนฟังเข้าใจได้ดี แต่บางคนพูดสามชั่วโมงคนฟังกลับฟังไม่รู้เรื่อง นั่นย่อมแสดงให้เห็นถึงศักยภาพของคนบางคนที่ใช้เวลาเพียงสิบนาทีได้ผลมากกว่าคนที่ใช้เวลาถึงสามชั่วโมง คนบางคนทำหลายอย่างแต่ทำได้ดีทุกอย่าง ขณะที่บางคนทำเพียงอย่างเดียวก็ไม่ได้ดี ความแตกต่างของบุคคลดังกล่าวก็คือระบบการคิดและการตัดสินใจ คนที่มีระบบการคิดและตัดสินใจดีย่อมนำไปสู่ความสำเร็จทั้งในเชิงส่วนตัวและในเชิงธุรกิจ ศักยภาพในการแข่งขันจึงย่อมขึ้นอยู่กับการพัฒนาระบบคิดและการตัดสินใจ หรือที่เรียกกันว่า “กระบวนทัศน์ในการคิด” (Thinking Paradigm) ระบบคิดที่สำคัญที่สุดก็คือ “การคิดในเชิงระบบ” ซึ่งเป็นการคิดที่เป็นระบบและมีประสิทธิภาพมากที่สุด การพัฒนาให้มีระบบคิดในเชิงระบบจึงถือเป็นกลไกในการเพิ่มประสิทธิภาพให้กับตนเองและบุคลากรในองค์กร องค์ประกอบแห่งความสำเร็จของคนและองค์กรในยุคการแข่งขันไร้พรมแดนจึงหมายถึง “การพัฒนาความคิดเชิงระบบ” (Systems Thinking) และผลพลอยได้ที่ตามมาอีกประการหนึ่งก็คือ การพัฒนาแนวคิดในเชิงนวัตกรรม (Innovation Thinking)

หัวข้อต่างๆ ในการบรรยาย เริ่ม 09.00-16.00 น. (3 Break 1 Lunch)

• ความสำคัญของระบบความคิด 
• กระบวนทัศน์ในด้านความคิด (Thinking Paradigm) 
• กับดักแห่งความคิด (Thinking Traps) 
• การปลดปล่อยจากกับดักแห่งความคิด (Liberation Thinking) 
• แนวทางในการพัฒนาความคิดในเชิงระบบ 
• แนวทางในการพัฒนาความคิดในเชิงนวัตกรรม 
• แนวทางในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรให้บุคลากรมีระบบความคิดในเชิงระบบและความคิดในเชิงนวัตกรรม : 
• พัฒนาความสามารถการทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง 
• ท่าทีพฤติกรรมของคู่แข่งและท่าทีผู้บริโภค 
• พัฒนากลยุทธ์ที่สอดคล้องกับโลกที่เปลี่ยนแปลง 
• การนำเอาความคิดเชิงระบบและความคิดในเชิงนวัตกรรมมาเสริมศักยภาพในการแข่งขันของทรัพยากรมนุษย์และองค์กร 
• กรณีศึกษา (Case Study)