การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างาน
รหัสหลักสูตร: 45760
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน
หลักสูตรนี้ จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไขกระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย
วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิต
2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน
3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้
4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
1. การบริหารการผลิต คืออะไร?
· ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต
· ความรู้เกี่ยวกับระบบการผลิต
· การวางแผนและควบคุมการผลิต
· ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน
· เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารการผลิต
2. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?
· แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต
· SIPOC Model
3. การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?
· ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต
· แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
· องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต
4. คุณภาพต้องมาก่อน
· สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา
· เครื่องมือคุณภาพ
· การแก้ไขปัญหา
· การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ
5. ลดต้นทุนการผลิตได้อย่างไร?
· รู้จักโครงสร้างต้นทุน
· แนวคิดการลดต้นทุน/เพิ่มกำไร
6. รู้จักการบริหารความปลอดภัย
· บันได 5 ขั้นสู่การป้องกันอุบัติเหตุที่สมบูรณ์
7. Workshop
8. สรุป / ถาม-ตอบ
รูปแบบการอบรม: ปฏิบัติการ
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม: ระดับปฏิบัติการ ระดับหัวหน้างาน ระดับวิศวกร ระดับบริหาร