การใช้กลยุทธ์เชิงรุกที่มีความสัมพันธ์กันอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดในองค์กร นั่นคือบุคคลที่ทำงานทั้งกรณีที่ทำงานรวมกันและกรณีที่ทำงานคนเดียวเพื่อบรรลุเป้าหมายกลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไปตามเวลาและสถานการณ์ จึงต้องมีการพัฒนาและปรับปรุงตลอดเวลา ด้วยเหตุนี้ในธุรกิจหลากหลายประเภทและขนาดจึงมีแผนกหรือหน่วยงานที่ทำหน้าที่ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะ ซึ่งขนาดของแผนกหรือหน่วยงานนั้น จะมากน้อยก็ขึ้นอยู่กับขนาดของธุรกิจเองรวมถึงความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ด้วยว่าสำคัญยิ่งยวดมากน้อยเพียงใด การจัดการทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นทั้งทฤษฎีในเชิงวิชาการและแบบปฏิบัติในธุรกิจที่ศึกษาวิธีการบริหารแรงงานทั้งในภาคทฤษฎีและปฏิบัติ

วัตถุประสงค์

1.เพื่อเรียนรู้ระบบการทำงานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

2.เพื่อเข้าใจบทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบตนเอง

3.เพื่อสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4.เพื่อสามารถทำงานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเป็นระบบ

5.เพื่อสามารถจัดการและบริหารคนได้ตรงตามเป้าหมายองค์กร

•การสรรหาคัดเลือกบุคลากร (Recruitment)

     กระบวนการสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

•การบริหารค่าจ้างสวัสดิการ (Salary and Welfare)

     ศึกษาแนวโน้มการบริหารสวัสดิการ การแข่งขันในภาคธุรกิจ

     ว่าจ้างกันอย่างไร

•การบริหารแรงงานสัมพันธ์

     ความรู้เบื้องต้นด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องในงานบุคคล

•ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับกองทุนประกันสังคมกองทุนเงินทดแทนและกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ

•หลักการบริหารงานบริหารคน

•บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

•การพัฒนาบุคลากร แนวทางการหาความต้องการในการฝึกอบรม

•การจัดเก็บเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นของหน่วยงานบุคคล

วิทยากร : อ.พิชิต สุจริตจันทร์

วันที่ 23/11/2017 (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

สถานที่ : Prime Hotel Central Station Bangkok (MRT หัวลำโพง)

อัตราค่าสัมมนาทั่วไป 3,800 สมาชิก 3,500

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150

วิธีชำระเงิน ชำระด้วยเงินสด (หน้างาน) หรือ โอนเข้าบัญชี “ บจ. สัมมนา เซ็นเตอร์ " ธนาคารกรุงเทพ บัญชีสะสมทรัพย์

เลขที่บัญชี 873-0-25066-2 สาขา เทสโก้ โลตัส รังสิต คลอง 7 เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี 0135560000867