การบริหารธุรกิจองค์กรยุคใหม่ที่มีการแข่งขันที่เข้มข้น ซึ่งจำเป็นต้องใช้เงินทุน กลยุทธ์ ตลอดจนมาตรการต่างๆ ในการแข่งขัน ตลอดจนต้นทุนด้านศักยภาพของบุคลากรผู้บริหารในองค์กรทุกระดับร่วมกัน บนความเป็นจริงของความสำเร็จ หรือการประสบพบปัญหาขณะดำเนินงานจากหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นปัญหาที่ต้องการการแก้ไขเร่งด่วนหรือไม่ก็ตาม เครื่องมือหนึ่งที่ใช้เป็นเครื่องมือสากลประกอบการบริหารงานของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรแบบ Team Work ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จหรือมีปัญหาใดๆ ก็ตาม คือ “การจัดประชุม”

         

ดังนั้น “การจัดประชุมที่เกิดผล” แต่ละครั้ง จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้ความเข้าใจของกลุ่มบุคคลที่มีหน้าที่รับผิดชอบประสิทธิผลร่วมกัน ด้วยความพร้อมของศักยภาพในการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร เช่น ด้านวัตถุประสงค์ ด้านการเตรียมและจัดด้านการเข้าร่วมประชุม ตลอดจนด้านอุปกรณ์ เป็นต้น

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และหลักการ ในการบริหารการประชุม

2 เพื่อพัฒนาทักษะกลุ่มบุคคลทักษะด้านการสื่อสาร ด้วยศักยภาพ นักคิด นักพูด และนักฟัง

3 เพื่อการใช้เทคนิคการบริหารการประชุมแบบ Team Work

4. เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ความเข้าใจ ความรู้ในการประเมินสถานการณ์การประชุมที่สอดคล้องกับรูปแบบองค์กร

สิ่งที่จะได้รับ :

1. เข้าใจความหมายและความสำคัญของการประชุมที่เกิดผลอย่างชัดเจน

2. การบริหารการประชุมอย่างครบวงจร

3. กลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุมเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ตลอดจนมารยาทสากลที่ต้องใช้

4. แนวทางในการแก้ไขปัญหามาตรฐานที่พบในการประชุม

5. เสริมสร้างประสบการณ์จาก “แบบทดสอบ” และ “กรณีศึกษา” ในขณะอบรม

6. นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมั่นใจในตนเอง

หัวข้อการสัมมนา

1. การเสริมสร้างความเข้าใจ

   - ความหมาย / ความสำคัญ / ประเภท

   - องค์ประกอบของกลุ่มบุคคล

   - 5 วงจรประสิทธิภาพการประชุม

   - บทบาทหน้าที่กลุ่มบุคคล

2. เทคนิคการจดบันทึก

3. รูปแบบและหลักการการเขียนรายงาน

4. การประชุมที่เกิดผล

5. สรุป “กลยุทธ์มาตรฐาน”

6. Case Study - โดยการฝึกปฏิบัติกลุ่ม

7. นำเสนอผลงานกลุ่มและการวิเคราะห์

8. ประเมินผลงานกลุ่ม

- เฉลย / คำถาม – คำตอบ