หลักสูตรนี้จึงสร้างขึ้นเพื่อมุ่งเน้นให้เข้าใจความสัมพันธ์ของแผนงานในแต่ละระดับ กระบวนการในการจัดทำแผนงาน และเทคนิควิธีการในการติดตามความก้าวหน้า ประเมินผลและคาดการณ์ความสำเร็จของแผนงาน ที่ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นภายใต้สภาพแวดล้อมสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและสะท้อนความเป็นจริง เพื่อใช้ในการกำกับทิศทางการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถวัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรม

หัวข้ออบรม
1. เข้าใจนิยาม ความหมายและความสำคัญของแผนงานต่างๆ ที่จำเป็นต้องมีในองค์กร
    1.1. แผนงานคืออะไร
    1.2. ประเภทของแผนงานที่ใช้ในองค์กร
2. การจัดทำแผนงานให้ตรงเป้าหมายและประโยชน์ที่ได้รับจากการทำงานแบบมีแผนงาน
    2.1. การพิจารณาเป้าหมายในการจัดทำแผนงาน
    2.2. ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำแผนงาน
3. กระบวนการและองค์ประกอบที่สำคัญของแผนงานที่เหมาะสม สร้างสรรค์ สั้นกระชับ ตรงประเด็น มีเป้าหมายชัดเจน ติดตามตรวจสอบและวัดผลสำเร็จได้
    3.1. กระบวนการจัดทำแผนงานที่ถูกต้อง
    3.2. องค์ประกอบหลักของแผนงานที่จำเป็นต้องมี
4. การออกแบบรูปแบบของแผนงานให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมของงาน หน่วยงานและองค์กร
    4.1. ปัจจัยต่างๆ ที่มีผลต่อการกำหนดรูปแบบของแผนงาน
5. เทคนิคการสร้างแผนงานอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ
    5.1. การรวบรวม วิเคราะห์ข้อมูลและสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อการกำหนดแผนงานด้วย
           เครื่องมือที่เหมาะสม
    5.2. การประเมินระยะเวลาของแผนงานให้สอดคล้องกับสภาพความเป็นจริงด้วยเครื่องมือ
          Work breakdown structure (WBS) และ Activity-On-Node (AON)
    5.3. การประเมินความเสี่ยงและผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นกับแผนงาน (Risk Analysis Methodology)
    5.4. การประเมินผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของแผนงาน (Stakeholder Analysis Methodology)  
    5.5. การออกแบบรูปแบบโครงสร้างของแผนงานที่เหมาะสม ครอบคลุมและเป็นลำดับขั้นตอน
    5.6. การกำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จของแผนงานทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
           (Key performance Index: KPI)
    5.7. การกำหนดแนวทางการติดตามความก้าวหน้าของแผนงาน การประเมินผลสัมฤทธิ์ที่
           ได้รับจากแผนงาน
    5.8. เทคนิคการปรับปรุงแผนงานระหว่างการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ
    5.9. การวางแนวทางการนำเสนอที่สร้างสรรค์ กระชับและเข้าใจง่ายสำหรับฝ่ายบริหาร
6. Work Shop การจัดทำแผนงานที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ