1.   เพื่อให้ผู้เข้ารับการบริหารจัดการและประเมินผลงานซัพพลายเออร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 
2.   เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้หาซัพพลายเออร์ที่ดี และสร้างซัพพลายเซนที่ดี 
3.   เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้เทคนิคการจัดซื้อกับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน 
4.   เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

* เทคนิคการไปเยี่ยมซัพพลายเออร์ จำเป็นต้องไปเยี่ยมทุกรายหรือไม่

* แบบฟอร์มบันทึกการเยี่ยมและตรวจสอบซัพพลายเออร์ (Supplier Audit)

* แบบฟอร์มบันทึกสำหรับซัพพลายเออร์รายใหม่

* การวัดผลงานและวิธีประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (Supplier Rating)

* ความแตกต่างของ Supplier Appraisal และ Supplier Evaluation

* จะหาซัพพลายเออร์รายใหม่ได้จากที่ไหน และทำไมต้องหาใหม่

* การทำ AVL (Approved Vendor List)

* ข้อควรระวังเมื่อจะเปลี่ยนซัพพลายเออร์

* วิธีสังเกตุอาการผิดปกติ และการบริหารความเสี่ยงในการคบค้ากับซัพพลายเออร์

* องค์ประกอบ 11 ประการในการเลือกซัพพลายเออร์รายใหม่

* วิธีแก้ไขเมื่อจะต้องซื้อของจากซัพพลายเออร์ผูกขาด (Monopoly)

* ข้อคิดเมื่อจะซื้อของจากซัพพลายเออร์เจ้าประจำ (Single Source Purchasing)

* เมื่อไรควรซื้อจากแหล่งผลิตโดยตรง/นายหน้า/ตัวแทนจำหน่าย ข้อดีข้อเสียคืออะไร

* ซื้อจากต่างประเทศดีกว่าการซื้อในประเทศจริงหรือ

* บัญญัติ 10 ประการในการซื้อของต่างประเทศ

* การทำ Certification Program เพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย