บริษัท สัมมนาดีดี จำกัด ขอแจ้งปิดวันสงกรานต์ในวันที่ 12-15 เมษายน 2567 และจะเปิดทำการปกติในวันอังคารที่ 16 เมษายน 2567 (กรณีเร่งด่วน ติดต่อได้ผ่าน LINE @seminardd)

PROJECT FEASIBILITY STUDY การบริหารโครงการ

รหัสหลักสูตร: 47324

จำนวนคนดู 11549 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการมีจุดประสงค์เพื่อให้มั่นใจได้ว่าโครงการที่เลือกมานั้นมีความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ มีผลตอบแทนหรือผลประโยชน์ที่คุ้มค่าต่อการลงทุนและสามารถใช้ทรัพยากร การตลาด เงิน คน เครื่องจักร วัตถุดิบได้อย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจมีผลกำไร โดยจะต้องไม่ก่อให้เกิดผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมและสังคมตามมาในภายหลังและสามารถทำให้บรรลุได้ตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ภายใต้ข้อจำกัดทางด้านงบประมาณและเวลา ดังนั้นการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการจึงจำเป็นต้องวิเคราะห์โครงการทางด้านอุปสงค์หรือตลาด ทางด้านเทคนิค ทางด้านการเงินและเศรษฐศาสตร์ ทางด้านการบริหารจัดการ ทางด้านสังคม และสิ่งแวดล้อม ไม่ว่าจะเป็นโครงการของภาครัฐหรือภาคเอกชน 


วัตถุประสงค์ของการจัดทำ Project Feasibility Study

คือการศึกษาเพื่อวิเคราะห์ถึงความเป็นไปได้ในการลงทุนในโครงการว่าน่าลงทุนหรือไม่มีกำไรเท่าไร ต้องใช้งบประมาณโครงการเท่าไรเเละระยะเวลาคืนทุนเมื่อไร ออกมาเป็นข้อมูลที่สามารถนำไปใช้ตัดสินใจได้


วัตถุประสงค์ของการสัมมนา

1.เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้การศึกษาวิเคราะห์ ปัจจัยทางการตลาด การหา Market demand เพื่อนำไปสู่การกำหนดกำลังการผลิตที่เหมาะสมกับความต้องการของตลาด

2.เพื่อกำหนดขนาดการผลิตตามความต้องการของตลาดพร้อมเผื่อการขยายตัว โดยเป็นการประหยัดเงินทุน ที่ไม่ต้องลงทุนเกินสิ่งที่ตลาดต้องการ

3.เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้การศึกษาวิเคราะห์ ปัจจัยค่าใช้จ่ายในการลงทุน การเงิน จุดคุ้มทุน แผนการกำไรขาดทุน ระยะเวลาในการคืนทุน


หัวข้ออบรมสัมมนา
Training agenda รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

1.Marketing study การศึกษาตลาด

•รายละเอียดของ Products ผลิตภัณฑ์ หรือ บริการ

•SWOT analysis การวิเคราะห์ จุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และภาวะคุกคาม ของผลิตภัณฑ์

•การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกโดย วิธี STEP

•การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน

•Workshop SWOT

•5-Force analysis การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันด้วยแรงผลักดันทั้ง 5 ของ Michael E Porter

•Demand;

1.แหล่งข้อมูลในการหา Demand

2.Market survey

3.การคำนวณ Demand projection

•Supply

1.แหล่งข้อมูลในการหา Supply

2.การประมาณการ Supply

•7 P ประกอบด้วย Product Price Place Promotion People Process Physical appearance

1.Product จุดแข็ง จุดอ่อน

2.Price กลยุทธ์การตั้งราคา

3.Place หรือช่องทางการจำหน่าย วิธีการจำหน่าย

4.Promotion กลยุทธ์การส่งเสริมการขาย

5.People การพัฒนาคนให้มีขีดความสามารถ

6.Process กระบวนการผลิต

7.Physical appearance การออกแบบหีบห่อ ที่ดึงดูดใจลูกค้า

•7 C คือ Customer/Consumer, Cost, Convenience, Communication, Customer relation, Coordinated, Confirmation

•Marketing strategy

1.Forward integration การควบรวมไปข้างหน้า

2.Backward integration การควบรวมไปข้างหลัง

3.กลยุทธ์แบบเร่งด่วน ประกอบด้วย การเจาะตลาด การพัฒนาการตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์

4.กลยุทธ์การกระจายธุรกิจ

5.กลยุทธ์การลดขนาดของธุรกิจเพื่อเลี่ยงการขาดทุน

•Market entry

1.ผลิตในประเทศ ส่งในประเทศ

2.ผลิตในประเทศ ส่งออกโดยตรง

3.ผลิตในประเทศ ส่งออกทางอ้อม

4.การเข้าไปลงทุนโดยตรง หรือ Foreign direct investment

5.Joint venture

6.ฟรานไชส์

2. Technical Study

•การเลือกสถานที่ตั้งโครงการ คือ

1.ความใกล้-ไกลของวัตถุดิบ

2.ความใกล้-ไกลของตลาด

3.ไฟฟ้า น้ำ ถนน

4.อินเตอร์เน็ต โทรศัพท์

5.ความใกล้-ไกลของ โรงพยาบาล โรงเรียน วัด

6.แรงงานระดับล่าง ระดับหัวหน้างาน

7.การกำจัดของเสียจากการผลิต

8.กฎหมาย เทศบัญญัติ

•โรงงาน หรือสถานประกอบการ

1.การวางผังโรงงาน หรือสถานประกอบการ

2.การวางผังเครื่องจักร

3.การสั่งซื้อ สั่งสร้างเครื่องจักร

4.ระบบ ERP

•Process หรือกระบวนการผลิต

1.กระบวนการผลิต

2.กำลังการผลิต

3.ระบบการผลิต

4.แผนการผลิตแบบรวม Aggregate planning

•อาคาร โรงงาน หรือสถานประกอบการ

1.การออกแบบโรงงาน

2.การขออนุญาต

3.งานก่อสร้าง

4.งานติดตั้งเครื่องจักร

5.งานไฟฟ้า ระบบแอร์

•วัตถุดิบ

1.แหล่งวัตถุดิบ

2.Sub-Contractor

3.Supply chain

•เครื่องจักร

1.Specifications

2.ผู้ผลิตเครื่องจักร

3.การติดตั้ง การบริการหลังการขาย

•กำลังคน

1.Organization chart กำลังคนที่ต้องใช้

2.แหล่งแรงงาน วิธีการหาแรงงาน

3.การเดินทาง

•Environment สภาพแวดล้อม

1.การกำจัดกากอุตสาหกรรม

2.กฎหมายสภาพแวดล้อม

3. Financial study การศึกษาภาคการเงินการลงทุน

•งบประมาณการลงทุน ทำบัญชีรายการลงทุนประกอบด้วย

1.ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับเครื่องจักร

2.ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับวัตถุดิบ

3.ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับค่าแรงงาน

4.ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการบริหาร

5.เงินทุนหมุนเวียน

•แหล่งเงินทุน

•ประมาณการยอดขายแต่ละเดือน

•ประมาณการค่าใช้จ่ายแต่ละเดือน

•Profit and Loss (P&L)

•Cashflow projection

•Return on investment (ROI)

4.Economic study การศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์

•Cost benefit analysis

•Breakeven point analysis

•WACC, NPV, IRR,

16.30-17.00 ช่วงถาม-ตอบปัญหา


วันที่ 22 พฤศจิกายน 2560

โรงแรมอไร้ซ สุขุมวิท 26

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: Project Feasibility Study, การวิเคราะห์การลงทุนในโครงการ, การบริหารโครงการ

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( Material Requ...

MRP (Material Requirements Planning) คือ แผนหรือตารางความต้องการวัตถุดิบ (Items) ในแต่ละวันของการผลิต และตามสูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) ของสินค้าหนึ่ง ๆ ดังนั้น MRP จึงขึ้นอยู่กับความต้องการวัตถุดิบจากสูตรการผลิตและตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ