โครงการ สุดยอดเลขานุการบริหารมือโปร (4 วัน)
รหัสหลักสูตร: 52056
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ทำไมคุณจึงเข้าร่วมการอบรมครั้งนี้
นักเลขานุการบริหารมืออาชีพ ในยุคปัจจุบันต้องแสดงบทบาทเป็นมือขวา หรือ “ผู้ช่วย” ตัวจริงของผู้บริหารที่เข้าใจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ธุรกิจองค์กรอย่างถ่องแท้ สามารถผลักดันงานสำคัญที่ได้รับมอบหมายผ่านกระบวนการ เครื่องมือ และกำลังคนที่เกี่ยวข้องแทนผู้บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำหน้าที่เป็นผู้เสริมสร้างภาพพจน์และปกปักรักษาชื่อเสียงขององค์กร เคียงข้างกับผู้บริหารได้อย่างภาคภูมิใจ
การที่บทบาทดังกล่าวจะสัมฤทธิ์ได้ นักเลขานุการบริหารมืออาชีพจำเป็นต้องมีความรู้ ทักษะ และขีดความสามารถทางการจัดการที่ครบเครื่อง เพื่อความพร้อมการปฏิบัติหน้าที่เต็มร้อย
การอบรมครั้งนี้ มุ่งยกระดับทักษะสำคัญ สำหรับนักเลขานุการบริหารระดับมืออาชีพ เพื่อการจัดการงานให้เกิดประสิทธิผลสูงสุดในทุกสภาวการณ์
ท่านจึงไม่ควรพลาดการเข้าร่วมอบรมในครั้งนี้เป็นอย่างยิ่ง
จุดเด่นที่ท่านจะได้รับจากการเข้าร่วมอบรมครั้งนี้
1. ความชัดเจนในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบที่สอดคล้องกับภาวการณ์ในปัจจุบัน
2. การปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
3. เพิ่มความสามารถในการตอบสนองความต้องการของผู้บริหารได้ดียิ่งขึ้น
4. เพิ่มพูนทักษะในการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าอย่างเฉียบแหลม
5. วิธีสร้างความเชื่อมั่นในตนเองและการพัฒนาบุคลิกภาพ
6. การปรับปรุงระบบการทำงานให้มีประสิทธิผลยิ่งขึ้น
7. เรียนรู้เทคนิคในการสร้างมนุษยสัมพันธ์และการติดต่อสื่อสารกับบุคคลทุกระดับทั้งภายในและภายนอก
8. เทคนิคการขจัดความเครียด
9. การวางแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ
ผู้ที่ควรเข้าร่วมการอบรม
- เลขานุการปฏิบัติการ - เลขานุการบริหาร
- ผู้ช่วยเลขานุการ - นักธุรการ
- เจ้าหน้าที่บุคคล - เจ้าหน้าที่บริหารงาน
- ผู้ช่วยผู้บริหาร - ผู้ปฏิบัติงานสายสนับสนุน
วันแรก วันที่ 4 พฤษภาคม 2561
- ความสำคัญของตำแหน่ง “เลขานุการบริหาร”
- บทบาทหน้าที่ และ หน้าที่พิเศษ
- จรรยาบรรณอาชีพ
- ศักยภาพเลขานุการมือโปร ด้วย “วิสัยทัศน์ พันธกิจ และคุณค่า”
- กลยุทธ์สู่มือโปร (5 กลยุทธ์)
- กิจกรรมกลุ่ม
- ประเมินผลงานกลุ่ม
- การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ (แบบทดสอบ)
วันที่สอง วันที่ 11 พฤษภาคม 2561
- การเสริมสร้างศักยภาพ “บุคลิกภาพเป็นที่ยอมรับ”
- กิจกรรมกลุ่ม
- ประเมินผลงานกลุ่ม
- การสร้างสมศักยภาพ “ประสบการณ์”
- กิจกรรมกลุ่ม
- ประเมินผลงานกลุ่ม
- การสร้างศักยภาพ “การวางแผนและการบริหารเวลางาน”
- กิจกรรมกลุ่ม
- ประเมินผลงานกลุ่ม
- การพัฒนาศักยภาพ “การสื่อสารที่เกิดผล เพื่อการสร้างทีมงาน”
- กิจกรรมกลุ่ม
- ประเมินผลงานกลุ่ม
วันที่สาม วันที่ 18 พฤษภาคม 2561
- การเสริมสร้างทักษะ “การเขียน” ที่เกิดผล
- ประเมินปัญหา (แบ่งกลุ่ม)
- กลยุทธ์ และเทคนิค
- กระบวนการการเขียนที่เกิดผล
- ฝึกปฏิบัติการเขียน (แบ่งกลุ่ม)
- เสนอผลงานกลุ่ม
- ประเมินผลงาน
- สรุป : การพัฒนาระบบความคิดเป็นระบบ
วันที่สี่ วันที่ 24 พฤษภาคม 2561
– การบริหารการประชุมแบบครบวงจร
- ความหมาย และความสำคัญ “การประชุม”
- ประเมินปัญหากลุ่ม - วิเคราะห์ปัญหา - สรุปหลักการ
- การบริหาร “วงจรการประชุมที่เกิดผล”
- เทคนิคการบันทึก
- หลักการเขียนรายงานการประชุม
วันที่ 4, 11, 18, 24 พฤษภาคม 2561 (รวม 4 วัน)