การบริหารธุรกิจองค์กรยุคใหม่ที่มีการแข่งขันที่เข้มข้น ซึ่งจำเป็นต้องใช้เงินทุน กลยุทธ์ ตลอดจนมาตรการต่างๆ ในการแข่งขัน ตลอดจนต้นทุนด้านศักยภาพของบุคลากรผู้บริหารในองค์กรทุกระดับร่วมกัน บนความเป็นจริงของความสำเร็จ หรือการประสบพบปัญหาขณะดำเนินงานจากหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นปัญหาที่ต้องการการแก้ไขเร่งด่วนหรือไม่ก็ตาม เครื่องมือหนึ่งที่ใช้เป็นเครื่องมือสากลประกอบการบริหารงานของผู้ปฏิบัติงานในองค์กรแบบ Team Work ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จหรือมีปัญหาใดๆ ก็ตาม คือ “การจัดประชุม”

ดังนั้น “การจัดประชุมที่เกิดผล” แต่ละครั้ง จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้ความเข้าใจของกลุ่มบุคคลที่มีหน้ามีรับผิดชอบประสิทธิผลร่วมกัน ด้วยความพร้อมของศักยภาพในการบริหารการประชุมอย่างครบวงจร เช่น ด้านวัตถุประสงค์ ด้านการเตรียมและจัดด้านการเข้าร่วมประชุม ตลอดจนด้านอุปกรณ์ เป็นต้น

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และ หลักการ ในการบริหารการประชุม

2 เพื่อพัฒนาทักษะกลุ่มบุคคลทักษะด้านการสื่อสาร ด้วยศักยภาพ นักคิด นักพูด และ นักฟัง

3 เพื่อการใช้เทคนิคการบริหารการประชุมแบบ Team Work

4. เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ความเข้าใจ ความรู้ในการประเมินสถานการณ์การประชุมที่สอดคล้องกับรูปแบบองค์กร

สิ่งที่จะได้รับ :

1. เข้าใจความหมายและความสำคัญของการประชุมที่เกิดผลอย่างชัดเจน

2. การบริหารการประชุมอย่างครบวงจร

3. กลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุมเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของตนเอง ตลอดจนมารยาทสากลที่ต้องใช้

4. แนวทางในการแก้ไขปัญหามาตรฐานที่พบในการประชุม

5. เสริมสร้างประสบการณ์จาก “แบบทดสอบ” และ “กรณีศึกษา” ในขณะอบรม

6. นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงได้อย่างมั่นใจในตนเอง

หัวข้อการอบรม/กำหนดการ

09.00-16.00 น.

1. รูปแบบการประชุมแบบต่างๆในองค์กรธุรกิจ

2. ทัศนคติที่ดีและบรรทัดฐานการประชุมที่มีประสิทธิผล

3. อุปสรรคของการประชุมที่มีประสิทธิภาพและแนวทางแก้ไข

4. บทบาท / ความรับผิดชอบและคุณสมบัติที่ดีของผู้ที่เกี่ยวข้องกับการประชุม

5. การเตรียมการก่อนประชุม และประเด็นที่สำคัญที่ควรแจ้งก่อนการประชุม

6. เทคนิคการประชุมที่ได้ผล

 การวางแผนการจัดประชุม

 การบริหารและดำเนินการประชุมที่มีประสิทธิภาพ

 (การควบคุมประเด็น การควบคุมเวลา การหาข้อสรุป ฯลฯ)

7. วิธีการสื่อสารในที่ประชุมที่ดี นำสู่การประชุมที่สัมฤทธิ์ผล

 การเสนอความคิด

 การสื่อสารเพื่อดึงพลังร่วมของทีมงาน

 การประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ

 การสื่อสารระดมสมอง

 การสื่อสารเมื่อมีความเห็นแย้ง

ฯลฯ

8. พฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมและข้อเตือนใจเพื่อการเป็นผู้เข้าร่วมประชุมที่ดี

9. การจดบันทึก / การทำรายงานการประชุม และการติดตามการดำเนินงานหลังการประชุม

จำนวนผู้เข้าอบรม 20 ท่าน