การลดต้นทุนที่มองไม่เห็นในที่ทำงาน ( Transparent cost reduction in working place )

รหัสหลักสูตร: 65910

จำนวนคนดู 1323 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สอนสดออนไลน์
การลดต้นทุนที่มองไม่เห็นในที่ทำงาน ( Transparent cost reduction in working place )
รอบที่

-

ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้

ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่

          การดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน เป็นการแข่งขันในการลดต้นทุนการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและเพิ่มคุณภาพให้กับสินค้า ทำให้สามารถได้กำไรในการผลิตที่เพิ่มขึ้น ซึ่งง่ายกว่าการขึ้นราคาสินค้ามาก การปรับปรุงขบวนการผลิต โดยใช้เครื่องมือที่ในการแก้ไขปัญหาและพัฒนาการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบนั้น ถูกพัฒนามาอย่างต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จ เทคนิคการลดต้นทุนทั้งในและนอกกระบวนการผลิตมีอยู่หลายวิธี MUDA MURI MURA เป็นเทคนิคแนวคิดของประเทศญี่ปุ่นในการบริหารงาน MUDA ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้น MURI ความยากลำบากความไม่เป็นธรรมชาติและ MURA  ความไม่สม่ำเสมอในการทำงาน ความหมายรวมคือการเปรียบเทียบระหว่างจุดประสงค์(สิ่งที่ต้องการ) กับวิธีการ (วิธีที่จะทำให้ได้ในสิ่งที่ต้องการ) วิธีการต่างเกินไปน้อยเกินไปหรือไม่สม่ำเสมอก็จะทำให้เกิดเวลาความสูญเปล่าและต้นทุนได้ทั้งสิ้น ดังนั้นจ าเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องปูพื้นฐานความรู้ความเข้าใจถึงสาเหตุดังกล่าวข้างต้น ว่าจะมีแนวทางป้องกันแก้ไขด้วยวิธีการง่ายๆ ได้อย่างไรและสามารถนำไปประยุกต์

ปฏิบัติใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานเพิ่มขึ้น 

          หากบริษัทใดพนักงานมีความเข้าใจถึง ต้นทุนที่มองไม่เห็นดังกล่าว ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่นลดต้นทุนการผลิต ลดปัญหาความเสียหาย ลดความสูญเปล่าจากการแก้ไข การรอคอยงาน การขาดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและยังสามารถสร้างแรงจูงใจในการท างาน ให้กับบุคลากรภายในได้ เป็นต้น

          หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการ “ลดต้นทนุ ที่มองไม่เห็นในที่ทำงาน” ได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอนเป็นการฝึกคิดวิเคราะห์ ระดมสมอง ใช้แก้ไขปัญหากับพนักงานในระดับปฏิบัติการและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรม ในการแก้ไขปัญหาประจำวันได้เป็นอย่างดีอีกด้วย

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อสร้างแนวคิดในการเลือกใช้เครื่องมือในการลดต้นทุนในการทำงานอย่างเป็นระบบ
  2. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
  3. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
  4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีต่อต้นทุนที่มองไม่เห็นในที่ทำงานได้อย่างถูกต้อง
  5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม
  6. เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่างเกิดความสามัคคี
  7. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

ประโยชนที่คาดว่าจะได้รับ

  1. ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการวิเคราะห์ปัญหาอย่างถูกต้อง
  2. ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการลดต้นทุนไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  3. ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น
  4. ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
  5. ผู้เข้าอบรมมีความรู้กับการทำกิจกรรมลดต้นทุนการผลิตในองค์กรมากขึ้น

สอนสดออนไลน์ผ่านทาง Zoom

หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้ออบรม


     1. โครงสร้างพื้นฐานของวงจรธุรกิจและการผลิต

     2. รูปแบบของต้นทุน การผลิตและงานบริการ

     3. ความอยู่รอดของธุรกิจการผลิตในปัจจุบัน

     4. การบริหารเวลาและใช้เวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการทำงาน

     5. การปรับเปลี่ยนความคิดและความเคยชินเพื่อปรับปรุงงาน

     6. จิตสำนึกคุณภาพและการลดของเสีย

     7. การลดต้นทุนการผลิต ในการทำงานแบบต่างๆ

              - การลดต้นทุนด้วยการปรับปรุงงานด้วยหลัก ECRS

              - วิธีการลดต้นทุนการผลิตทีละเล็กน้อย ด้วย 5ส. และ ไคเซ็น

              - วิธีการลดต้นทุน ด้วยการกำจัด 7 Wastes ในเวลาการทำงาน

              - จิตสำนึกคุณภาพกับการทำงานเป็นทีมเพื่อช่วยลดต้นทุนในองค์กร

     8. PDCA แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพ

     9. กิจกรรม Work shop1 เราคือใคร

     10. กิจกรรม Work shop2 การส่งต่องานกันอย่างมีคุณภาพเพื่อลดต้นทุน

     11. กิจกรรม Work shop3 การสร้างโรงงานในฝันที่ช่วยกันลดต้นทุนที่มองไม่เห็น

กำหนดการ

  • กิจกรรมละลายพฤติกรรมและสร้างปฏิสัมพันธ์
  • กิจกรรมทักทายและสร้างการยอมรับซึ่งกัน และกัน
  • พื้นฐานของระบบการผลิต 
  • โครงสร้างพื้นฐานของวงจรธุรกิจและการผลิต
  • รูปแบบของต้นทุน การผลิตและงานบริการ
  • ความอยู่รอดของธุรกิจการผลิตในปัจจุบัน
  • การปรับเปลี่ยนจิตสำนึกและแนวคิดเพื่อการลดต้นทุนในการทำงาน
  • การบริหารเวลาและใช้เวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการทำงาน
  • การปรับเปลี่ยนความคิดและความเคยชินเพื่อปรับปรุงงาน
  • จิตสำนึกคุณภาพและการลดของเสีย
  • การลดต้นทุนการผลิตในการทำงานแบบต่างๆ
  • การลดต้นทุนด้วยการปรับปรุงงานด้วยหลัก ECRS
  • วิธีการลดต้นทุนการผลิตทีละเล็กน้อย ด้วย 5ส. และ ไคเซ็น
  • การปรับเปลี่ยนจิตสำนึกและแนวคิดเพื่อการลดต้นทุนในการทำงาน (ต่อ)
  • วิธีการลดต้นทุน ด้วยการกำจัด 7 Wastes ในเวลาการทำงาน
  • จิตสำนึกคุณภาพกับการทำงานเป็นทีมเพื่อช่วยลดต้นทุนในองค์กร
  •  PDCA แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพ
  • กิจกรรม Work shop1 เราคือใคร
  • กิจกรรม Work shop2 การส่งต่องานอย่างมีคุณภาพเพื่อลดต้นทุน
  • กิจกรรม Work shop3 การสร้างโรงงานในฝันที่ช่วยกันลดต้นทุนการผลิต

รูปแบบการสัมมนา

     1. การบรรยาย 50 %

     2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 40%

     3. กรณีศึกษาและดูภาพยนตร์ 10 %

คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย
หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป
ภาษาในการบรรยาย
ไทย
ประกาศนียบัตร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :097-474-6644
สอนสดออนไลน์

หากท่านต้องการสมัคร การลดต้นทุนที่มองไม่เห็นในที่ทำงาน ( Transparent cost reduction in working place )
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


เข้าฟังสัมมนาผ่านแพลตฟอร์ม Zoom

ค่าฝึกอบรมสามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200%
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training

คำค้นประกาศนี้ Tags: การลดต้นทุนที่มองไม่เห็นในที่ทำงาน, Transparent cost reduction in working place

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด