หลักสูตร เพิ่มพลังแห่งผู้นำการกระจายอำนาจ ( Empowerment for Effective Leader )

หลักการและเหตุผล

     ภายหลังวิกฤตการณ์ด้านเศรษฐกิจ ทำให้องค์กรหลายแห่งมีการปรับตัวเพื่อการแข่งขันที่มากขึ้น โครงสร้าง องค์กรมีขนาดเล็กกะทัดรัดลง คนทำงานหนักขึ้น บทบาทหน้าที่เปลี่ยนแปลงขยายวงกว้างขวางและลึกมากขึ้น วัฒนธรรมการทำงานร่วมกันเริ่มเปลี่ยนไป หัวหน้าต้องลงมาทำงาน สอนงาน ติดตาม ให้กำลังใจ และผลักดันมากขึ้น ต้องเป็นตัวแบบและเป็นตัวหลัก ( Change Agent) ในการเปลี่ยนแปลง ยอมรับในการนำเทคโนโลยีและความคิดสมัยใหม่ มาใช้มากขึ้น ความหมายของคำว่า E-Business, Empowerment, Effective และเครื่องมือสมัยใหม่ในการบริหาร จะเข้ามามีบทบาทมากขึ้น หลาย ๆ คนมักคิดว่าการเป็นหัวหน้างานเป็นเรื่องง่าย ๆ ใคร ๆ ก็เป็นได้ ความคิดเหล่านี้ทำให้องค์กรหลาย ๆ แห่งไม่มีการเตรียมพร้อมให้พนักงาน และมักมีการแต่งตั้งคนเป็นหัวหน้างาน โดยคิดว่า   ต่อ ๆ ไปก็คงเป็นหัวหน้างานได้ดีเอง ผลลัพธ์แห่งความคิดเช่นนี้มักจะทำให้องค์กรหลาย ๆ แห่ง เผชิญปัญหากับการทำงานและปัญหาจำนวนไม่น้อยที่หัวหน้างานไม่ได้ช่วยแบ่งเบาภาระอย่างที่หวัง และบางทีหัวหน้างานก็เป็นปัญหาให้กับองค์กรเสียเอง จากผลการวิจัยพบว่า ปัญหาหลาย ๆ อย่างอยู่ที่การไม่รู้บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน ไม่รู้วิธีที่จะสอนงาน ขาดภาวะผู้นำ ไม่กล้าตัดสินใจ จูงใจลูกน้องไม่เป็น ฯลฯ ปัญหาเหล่านี้ทำให้องค์กรพัฒนาได้ไม่ดีเท่าที่ควร

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

   1.  เพื่อเรียนรู้ให้ผู้นำเข้าใจถึงความสำคัญการสร้างภาวะผู้นำและบทบาทของผู้นำควรมีบทบาทหน้าที่อย่างไรบ้าง

   2.  เพื่อให้ผู้นำทราบถึงวิธีมอบอำนาจการตัดสินใจด้านการบริหารระหว่างผู้นำกับลูกน้อง

   3.  เพื่อให้สามารถพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำด้วยการกระจายอำนาจของตัวคุณเอง

   4.  เพื่อให้ผู้นำสร้างแนวคิดในการบริหารและการกระจายอำนาจด้วย Style ที่เหมาะสมกับตัวเอง

เนื้อหาหลักสูตร

1.    การปรับกรอบความคิดของผู้นำแห่งการกระจายอำนาจ

                 •    กรอบความคิดจำกัด (Fixed Mindsets)

                 •    กรอบความคิดเติบโต (Growth Mindsets)

                 •    Case study Disruption: การปรับแนวคิดผู้นำแห่งการกระจายอำนาจ

2.    มารู้จักสไตล์ (Style) การ Empowerment ของตนเองกันดีกว่า

                 •    เรียนรู้จุดแข็ง ข้อจำกัด ของแต่ละคุณลักษณะบุคคล

                 •    มารู้จักลูกน้องแต่ละ Style กันดีกว่า

                 •    การปรับสไตล์การกระจายอำนาจให้เหมาะกับลูกน้องแต่ละสไตล์

                 •    Workshop: คุณจะสื่อสารและการสร้างแรงจูงใจกับลูกน้องแต่ละ Style ได้อย่างไร

3.    แนวคิดและวิธีการมอบอำนาจการตัดสินใจ (Empowerment)

                 •    กลยุทธ์และปัจจัยความสำเร็จในการมอบอำนาจการตัดสินใจ

                 •    การวิเคราะห์ศักยภาพการทำงานเพื่อใช้ Empowerment

4.    การลื่นไหลเพื่อใช้ Empowerment กับคนแตกต่างกันและสถานการณ์ต่างกัน

                 •    Leadership Styles

                 •    Leadership Behavior (S1, S2, S3, S4)

                 •    Situational Leadership Model

                 •    Employees Empowerment Behavior (D1-D2-D3-D4)

                 •    Case study: การบริหารทีมงานด้วยการกระจายอำนาจ

                 •    RolePlay: One on One Conversation Leadership Empowerment Styles

5.    สร้างทีมแห่งอำนาจ (Becoming a high Empowered Team)

                 •    การสร้างความรู้สึกเป็นสมาชิก (Team member) มากกว่าการเป็นลูกจ้าง (Employees)

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร