หลักสูตรอบรม จิตวิทยาการบริหารสำหรับผู้นำ

          การบริหารคนในองค์กรนั้นต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร เพราะหลากหลายคนต่างที่มาอยู่ในองค์กร การแสดงออกซึ่งพฤติกรรมนั้นก็มีอยู่หลายรูปแบบ แต่ผู้ที่มีหน้าที่ในการบริหารคนส่วนใหญ่มักจะอยู่ในตำแหน่งหัวหน้างาน ผู้บริหาร ทุกองค์กรมักประสบกับปัญหาในเรื่องของคนหรือพฤติกรรมที่แสดงออกของคนในบังคับบัญชาที่มีพฤติกรรมออกไปในทิศทางที่ไม่เป็นอันพึงประสงค์หรือสอดคล้องกับองค์กร เช่น การหยุดงาน การขาดงาน ทำงานไม่เต็มที่ อยู่ไปวันวัน

          ดังนั้นผู้ที่อยู่ในสายหัวหน้างานหรือบริหารควรใช้จิตวิทยาศิลปะในการบริหารคน โดยจะหาวิธีการรูปแบบของการบริหารคนการสร้างแรงจูงใจให้คนทำงาน โดยเน้นการบริหารงานแบบมีส่วนร่วมการสร้างจิตสำนึกที่ดีในการทำงาน การบริหารทีมงาน เพื่อมุ่งผลลัพธ์ไปยังเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์ (Objective)

          1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักของจิตวิทยาการบริหารผู้นำ

          2.เพื่อสร้างสร้างแนวคิด และพฤติกรรมใหม่เพื่อการพัฒนาทีมงานพัฒนาคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

          3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้นำเทคนิคใหม่ๆไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ สนับสนุนให้งานบุคคลให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

          •การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ ( Adult Learning ) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที

          •การบรรยายแบบมีส่วนร่วมสื่อสาร 2 ทาง,Workshop ถาม-ตอบ

          oความสัมพันธ์ระหว่างจิตวิทยาบริหาร

          oปัจจัยที่กำหนดพฤติกรรมของคน

          oลักษณะของการสื่อสาร

          oหลักสำคัญของการสื่อสารมี 5 ประการ

          oเรียนรู้กลุ่มวัยทำงาน เพื่อปรับตัว (The Generation in the workplace)

          oเรียนรู้พฤติกรรมคนในองค์กร

             ลักษณะของผู้นำ 4 สไตล์

             ลักษณะของผู้ตาม 4 แบบ

          oWorkshop ค้นหาคนผู้ 4 สไตล์ ผู้ตาม 4 แบบ

          oกรอบแนวคิดการมอบอำนาจงาน

          oเทคนิคการกำหนดขนาดของการมอบหมายงาน (Determinants of Degree of Delegation

                    •การสร้างบรรยากาศขององค์กร (Atmosphere of the Organization)

                    •กิจกรรมที่ทำเป็น (Nature of Activity Being Managed)

          oขั้นตอนดำเนินการสำหรับ การมอบอำนาจงานให้มีประสิทธิภาพ

          oปัญหาและอุปสรรคในการมอบหมายงาน

          oเทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานตามหลัก HO REN SO

          oWorkshop การแสดงบทบาทสมมุติการมอบอำนาจงานด้วยหลัก Ho-Ren-So นำเสนอพร้อม Comment โดยวิทยากร