หลักสูตรอบรม 5 ส.และ ไคเซ็น เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานผลิต

         Kaizen เป็นกิจกรรมเพื่อสร้างให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืน เป็นกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยกลุ่มของพนักงานที่ทำงานในองค์กรเดียวกันด้วยการใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมและหาได้ง่าย ประหยัด แต่ได้ผลคุ้มค่าในด้านของการมิติของ เวลา ลดต้นทุน เพิ่มความรวดเร็วในการทำงาน ลดความผิดพลาด และลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้น ด้วยการนำเอาหลักการที่เป็นประโยชน์ต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้ ในการทำ Kaizen ในทั่วทั้งองค์กรก็เพื่อให้เกิดการปฏิบัติงานอย่างดีเลิศได้อย่างต่อเนื่อง

        กิจกรรม Kaizen จึงเป็นสิ่งที่หลายอค์กรนิยมใช้กัน โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่และมีพนักงานจำนวนมาก เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถวัดผลได้อย่างชัดเจนด้วยสายตาและผลประกอบการที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่องด้วยการทำงานเป็นทีม, พัฒนากระบวนการทำงานให้กระชับมากขึ้น, มีข้อมูลที่ถูกต้องและลดความผิดพลาดในแต่ละขั้นตอนทำงาน ซึ่งส่งผลถึงความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้มากขึ้น รวมถึงผลประกอบการดีขึ้นและสร้างศักยภาพในการแข่งขันได้มากขึ้น

วัตถุประสงค์

         1. เพื่อให้ทราบถึงแนวคิดและหลักการของไคเซ็นในองค์กร

         2. เพื่อทราบถึงขั้นตอนในการประยุกต์ใช้ไคเซ็นในองค์กรให้มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน

         3. เพื่อให้สามารถที่จะปรับปรุงเพิ่มผลผลิต ลดความผิดพลาด ลดเวลาการทำงานในสำนักงาน และลด

         ต้นทุนขององค์กรโดยการใช้เทคนิคไคเซ็น

         4. เพื่อสามารถนำเอาหลักการอื่น ๆ มาประยุตก์ใช้กับหลักการไคเซ็นอย่างได้ผล

         5. ผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาความรู้เรื่องไคเซ็นไปร่วมกันดำเนินการจัดตั้งทีมงานภายในองค์กรได้อย่าง

         ถูกต้องและเหมาะสม

ลักษณะการเรียนรู้

         การบรรยาย, การให้คำปรึกษา, กรณีศึกษา

         - การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วย 5 ส

         - การปรับปรุงพัฒนาด้วยหลักการ 5Ss หรือ 5ส.

                  •สะสาง ความหมาย ตัวอย่าง ประโยชน์ที่ได้รับ

                  •สะดวก ความหมาย ตัวอย่าง ประโยชน์ที่ได้รับ

                  •สะอาด ความหมาย ตัวอย่าง ประโยชน์ที่ได้รับ

                  •สร้างมาตรฐาน ความหมาย ตัวอย่าง ประโยชน์ที่ได้รับ

                  •สร้างความยั่งยืน ความหมาย ตัวอย่าง ประโยชน์ที่ได้รับ

         - กิจกรรม 5 ส.ภายในสำนักงาน หลักการ จุดประสงค์ ประโยชน์

         - ความแตกต่างและความเหมือนของการทำกิจกรรม 5ส. ในโรงงานและสำนักงาน

         - ขั้นตอนในการทำกิจกรรม 5ส

         - หลักสการ Muda Mura Muri

         - บทบาทหน้าที่ของพนักงานในการทำ 5ส.

         - การนำกิจกรรม 5ส ไปดำเนินการในองค์กร และ องค์ประกอบของ 5ส

         - เครื่องมืออุปกรณ์ที่ช่วยในการทำงาน 5ส.

         - ตรวจประเมิน 5ส. อย่างไรให้มีประสิทธิภาพและยุติธรรม

         - เครื่องมือ 5ส. สำหรับระบบความปลอดภัย

         - ระบบการสำรวจ ตรวจตราพื้นที่ปฏิบัติงาน (Workplace Organization)

         - การประเมินผล 5ส.ในโรงงานและสำนักงาน

         - หลักการและเทคนิคของการทำ Kaizen

         - เทคนิคการทำ Kaizen

         - วิวัฒนาการพัฒนาแบบสามเหลี่ยม Kaizen ไปสู่ระบบ TQM

         - แนวทางการปรับปรุง พัฒนางานด้วย Kaizen

         - การวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย 5 G)

         - Kaizen และ กิจกรรมกลุ่มควบคุมคุณภาพและการจัดการคุณภาพโดยรวม

         - หลักการ PDCA (Plan, Do, Check, Action) และ เทคนิคของ PDCA แต่ละขั้นตอน

         - วิธีคิดเพื่อหาทางปรับปรุง 5 W 1 H

         - เทคนิคการค้นหาและการวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่รากเหง้าด้วย 5 Why Analysis

         - หลักการ E C R S (Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify)

         - การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)

         - การประยุกต์ใช้ Kaizen ในพื้นที่การทำงาน

         - การพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยการทำเอกสาร A3 ฟอร์ม