หลักสูตร การตรวจติดตามภายในกิจกรรม 5 ส.สำหรับคณะกรรมการ (5S Activity Monitoring & Evaluate in Organization)

     กิจกรรม 5ส. เป็นกิจกรรมพื้นฐานของการพัฒนาปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างแท้จริงสามารถรับรู้และประเมินผลได้ด้วยสายตาและข้อมูลที่วิเคราะห์ได้อย่างน่าเชื่อถือโดยหลักการ 5ส. นี้ได้รับถ่ายทอดมาจากทั้งประเทศสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นทั้งหลักการทั่วไป,องค์ประกอบ,วิธีการจัดทำ,หลักการแก้ไขปัญหา,เอกสารแบบฟอร์มต่างๆ,เครื่องมือและอุปกรณ์ที่ช่วยในการทำงาน 5ส. ตลอดจนการนำเอากิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) มาใช้ร่วมกับกิจกรรม 5ส. เพื่อให้เกิดความยั่งยืนและต่อเนื่อง

     การตรวจประเมิน 5ส. จึงเป็นสิ่งที่สำคัญเพื่อให้กิจกรรม 5ส. มีประสิทธิภาพได้อย่างยั่งยืนและยุติธรรมโดยต้องเริ่มตั้งแต่การจัดตั้งคณะกรรมการที่ถูกต้องเหมาะสมการสร้างความรู้ความเข้าใจของพนักงานที่ถูกต้องถ่องแท้และการมอง 5ส เป็นภาพเดียวกันของพนักงานและคณะกรรมการ การมีมาตรฐานเดียวกันของพนักงานและคณะกรรมการการสร้างบรรยากาศของการมีส่วนร่วมของพนักงาน การให้ข้อเสนอแนะอย่างสร้างสรรค์แก่คณะกรรมการ การสรุปและนำเสนอผลการตรวจประเมิน และแนวทางการแก้ไขปัญหาเป็นสิ่งที่ควรกระทำควบคู่กับการทำงานอยู่ตลอดเวลา การสร้างแบบฟอร์มที่สมบูรณ์แบบและง่ายต่อการตรวจประเมิน วิธีการตรวจประเมินและการมอบรางวัลให้กับพนักงานของคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่องจึงเป็นหัวใจสำคัญของการปฏิบัติงานของคณะกรรมการตรวจประเมิน 5ส.อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์

    1. เพื่อให้ทราบถึงหลักและกฎเกณฑ์การตรวจประเมิน 5ส. ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม

    2. เพื่อให้เกิดความเข้าใจในเรื่องการตรวจประเมิน 5ส. อย่างเป็นมาตรฐานของแต่ละสถานประกอบการ

    3. เพื่อให้ทราบถึงการใช้เครื่องมือต่างๆในการตรวจประเมิน 5ส. ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    4. เพื่อให้การตรวจประเมิน 5ส. ประสบความสำเร็จได้ตามเป้าหมายที่กำหนด

    5. เพื่อให้เกิดความยั่งยืนในกิจกรรม 5ส. ได้อย่างแท้จริง

1. หลักการของกิจกรรม 5ส. และการนำมาปฏิบัติภายในองค์กร

2 ขั้นตอนของการปฏิบัติงานกิจกรรม 5ส. ภายในองค์กร

3. การสร้างมาตรฐานการติดตามและประเมินกิจกรรม 5ส. ภายในองค์กร

4. เครื่องมือที่ใช้ในกิจกรรม 5ส. ภายในองค์กร

5. หลักเกณฑ์การตรวจสอบ ติดตามและประเมินกิจกรรม 5ส. ภายในองค์กร

6. บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการ 5ส. ภายในองค์กร

7. กรณีศึกษาการตรวจประเมิน 5ส. ในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ

ลักษณะการเรียนรู้

การบรรยาย, การให้คำปรึกษา, ให้คำแนะนำ, กรณีศึกษา

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร