หลักสูตร 6ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิตอย่างยั่งยืน (6S for Sustainable Productivity Improvement)

      ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่างเหมาะสมในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง ซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่าง ๆ การรักษาและปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานโดยการบูรณาการเข้าด้วยกัน

       การดำเนินกิจกรรม 5 ส เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีคุณภาพให้เกิดขึ้นต่องานที่ทำด้วย ซึ่งกิจกรรม 5 ส ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐานและสร้างวินัย การดำเนินกิจกรรม 5 ส ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้ พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5 ส ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5 ส จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด สิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนเข้าใจในความหมาย ความสำคัญและทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5 ส จึงเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ส ที่ 6 คือการ “สร้างวัฒนธรรม” เพื่อให้เกิดความยั่งยืนในการที่จะรักษาสภาพแวดล้อมที่ดีส่งผ่านคนไปรุ่นต่อรุ่นได้อย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย สอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอดเพื่อสร้างคุณภาพให้แก่องค์กร นำไปสู่โครงการอื่น ๆ ที่สามารถต่อยอดจากกิจกรรม 5ส ได้เช่น KAIZEN , TQM , QCC , 7 Waste, TPM และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่น ๆ ได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1.เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการทำกิจกรรม 5ส ขั้นพื้นฐานในการทำงาน

2.เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท

3.เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส ในการสร้างคุณภาพต่องานที่ทำ

4.เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส ได้อย่างถูกต้อง

6.เพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิด ส ที่ 6 คือการ “สร้างวัฒนธรรม”

7.เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม